久久为功怎么加强文化建设（凝聚文化力量建设文化强行）

企业文化是一个企业的灵魂中国工商银行自成立以来，企业文化不断积淀、丰富、深化和升华，为全行改革发展提供了不竭的动力源泉新时代，站在“两个一百年”的历史交汇点，党中央明确提出文化强国的远景目标，工商银行应借时代东风，乘势而上，大力推进文化强行建设，为服务新发展格局、推动高质量发展提供强劲文化动力，现在小编就来说说关于久久为功怎么加强文化建设?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!

久久为功怎么加强文化建设

企业文化是一个企业的灵魂。中国工商银行自成立以来，企业文化不断积淀、丰富、深化和升华，为全行改革发展提供了不竭的动力源泉。新时代，站在“两个一百年”的历史交汇点，党中央明确提出文化强国的远景目标，工商银行应借时代东风，乘势而上，大力推进文化强行建设，为服务新发展格局、推动高质量发展提供强劲文化动力。

新时代新目标开启文化建设新阶段

文化是一个国家、一个民族的灵魂。社会主义现代化强国的建设，必然需要文化的大发展大繁荣。企业的做大做优做强，同样需要优秀的企业文化提供精神支撑。

文化强国远景目标明确。“十四五”规划明确提出到2035年建成文化强国的远景目标，并强调在“十四五”时期推进社会主义文化强国建设。建设文化强国，是全面建设社会主义现代化国家题中应有之义。中国特色社会主义是全面发展、全面进步的伟大事业，没有社会主义文化繁荣发展，就没有社会主义现代化。全面建设社会主义现代化国家，必然需要强大的价值引导力、文化凝聚力、精神推动力的支撑。

工商银行企业文化建设成果丰硕。工商银行37年来的发展历程，不仅是改革发展不断突破、综合实力和国际影响力不断提升的过程，也是优秀企业文化不断积淀、传承和发扬的过程。从创立初期，传承人民银行“铁账本、铁算盘、铁规章”的“三铁精神”，到国家专业银行时期倡导的“求实创新、吃苦耐劳、顾全大局、团结奋进”的工行精神，到国有商业银行时期提出的“效益、质量、发展、管理、创新”十字方针，再到股份制商业银行时期“工于至诚 行以致远”核心价值观和逐步构建起“凝聚价值观‘一个核心’，筑牢廉洁、合规、服务、创新子文化‘四个支撑’，拓展专业文化、特色文化‘两个延伸’”的企业文化体系，每个发展时期都有文化核心理念作为强大支撑，为改革发展提供了不竭的动力源泉。进入新时代，工商银行党委提出坚持“党建引领、从严治理，客户至上、服务实体，科技驱动、价值创造，国际视野、全球经营，转型务实、改革图强，风控强基、人才兴业”的“48字”工作思路，这是工商银行党委贯彻落实中央部署、结合工商银行实际提出的重要治行方略和经营策略，是全行企业文化建设的价值遵循。

顺应时代发展建设文化强行。工商银行作为一家国有控股大型银行，在新的历史阶段，应紧跟党中央的步伐，始终坚持以党建为统领，在工商银行党委统一领导下，坚持“48字”工作思路，丰富发展现有企业文化体系，凝聚全行共识、责任、智慧、合力与成果，激发干部员工爱党爱国爱行热情，增强文化自觉，坚定文化自信，努力建设文化强行，为推动全行经营转型和改革创新提供坚实文化支撑，为建设文化强国扛起大行担当、作出工行贡献。

新机遇新挑战需要文化强行建设

当前，国际国内经济金融环境正在发生深刻复杂变化，全行经营发展呈现新的阶段性特征。这对全行企业文化建设带来了新的机遇与挑战。

行业趋势“科技化”需要创新思维。随着5G网络商用在我国的普及，未来的文化传播将更多借力于网络渠道，对中青年员工、客群而言，网络获取信息更便捷、更生动。移动线上宣传、线下重点投送的宣传方式将成为主要流行方式。同时，随着文化传播载体和形式的不断创新，传统传播渠道和新兴媒体介质深度融合，要培养新媒体语境下的创新工作思维，以受众喜闻乐见并且最容易接受的形式促进故事理念化、理念故事化，使企业文化更加鲜活生动。

员工思想“多元化”需要凝聚共识。当前工商银行干部员工队伍正处于新老交替的高峰区间，不同年龄段员工的文化需求不仅体现在量的增长上，而且体现在质的多元上。更多的“90后”、“95后”员工步入职场，在思维方式、行为特点等方面都存在代际差异。同时，随着我行国际化、综合化发展的持续推进，越来越多全球雇员加入我行，在宗教信仰、风俗习惯等方面存在显著文化差异。这就迫切要求企业文化建设在内容上更加具有包容性开放性，在形式上更加具有适应性创新性。不断强化文化的受众导向、问题导向、趋势导向，更好地与广大员工交流、交心、交朋友，用美好的愿景激励人、用优秀的文化温暖人、用真诚的情感凝聚人。

新精神新思路指引文化强行建设

进入新发展阶段，工商银行要全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，聚焦全行“48字”工作思路落地，丰富发展“一个核心、四个支撑、两个延伸”的企业文化建设体系，把文化作为企业高质量发展的重要支点，以文化聚才、聚心和聚势，建设文化强行。

以坚持党的建设为统领，提升文化引导力。坚持以党建为引领，汇聚党建工作与企业文化建设融合发展合力，形成二者相辅相成、相互促进的良好格局。聚焦集团转型新形势新任务新实践，丰富发展“工于至诚 行以致远”核心价值观，形成新时代团结带动全行干部员工共奋进、谋发展的价值遵循和行动指南，在全行营造“以人为本、与人为善、事在人为、人人有责”的文化氛围。

以抓好战略传导为重心，提升文化牵引力。坚持把传导战略作为企业文化工作的出发点和落脚点，用改革发展成果来检验企业文化工作成效。对“48字”工作思路进行诠释解读，引导全行干部员工在认真学习、融会贯通和狠抓执行上下功夫，推动“三比三看三提高”工作方法、“大、全、稳、新、优、强”发展方位落地，以新气象新作为推动经营发展再上新台阶。围绕当前优先发展战略的落地，做好战略“最后一公里”传导，深化战略认同，凝聚发展共识。

以融入经营管理为途径，提升文化渗透力。统筹推进“廉洁、合规、服务、创新”四个子文化和信贷专业文化、红色金融文化的深耕细作，融入经营管理工作的规划、部署、实施和考核全过程，厚植防风险、强服务、促发展的文化沃土。加强基层特色文化建设，注重自身特色和亮点培育，树立提炼形成融入当地发展、契合经营管理实际的特色文化，持续打造具有地域特色的“文化名片”，推动企业文化与业务发展同频共振、同向发力，实现以点带面、多点开花的生动文化格局。

以打造品牌活动为抓手，提升文化影响力。始终将全行员工作为企业文化建设的主体，调动境内外员工参与文化建设的积极性主动性，持续开展“工银文化荟”等品牌活动，用员工喜爱并乐于接受的方式，讲好工行故事、展示工行形象，增强文化自信和文化自觉。优化立体多样、融合发展的文化传播体系，持续打造“企业文化园地”等宣传品牌，继续办好行报行刊企业文化专版，用好网络直播、微信公众号等新媒体手段，运用文化的柔性手段传播工行价值、工行方案，树立我行良好品牌形象。

以反映员工心声为着力点，提升文化感召力。适应员工新特点新期待，以员工喜闻乐见的方式进行企业文化传导。通过对不同宣传载体适用人群、优缺点分析比较，创新使用更符合当前员工特点的宣传方式。契合青年员工需求，创办青年员工专属文化传播品牌。切实为基层减负，整合梳理各项活动，掌握活动和宣传节奏。坚持眼睛向下、重心下移的工作思路，办实事、做好事、解难事，将企业文化工作细化为凝聚人心、成风化人的具体举措。

以加强组织建设为保障，提升文化执行力。健全与集团国际化综合化发展战略布局相适宜的跨文化管理体系，深化境外机构、综合化子公司文化协同融合。完善企业文化建设组织领导机制，健全总分行“两级”企业文化建设推进委员会，综合协调、发挥职能，统筹推进企业文化建设工作落细落小落实。加强文化队伍建设，打造一支政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的高素质专兼职队伍，建设一支高标准的文化讲师队伍，培育一支高水平的文化骨干队伍，为推动全行企业文化建设提供人才支撑。

在建设文化强行的新征程上，我们要秉持先进文化理念，传承优秀文化基因，弘扬社会主义核心价值观，用文化软实力提升核心竞争力，不断开创建设具有全球竞争力的世界一流现代金融企业新局面。（中国工商银行企业文化部 供稿）