一个公司怎么经营才能高效（想把公司经营成功）

老贾之前有过多次创业的经验，深知创业的不易很多时候创业成功，对老板的要求是360度无死角的，不能有任何短板，现在小编就来说说关于一个公司怎么经营才能高效?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!

一个公司怎么经营才能高效

老贾之前有过多次创业的经验，深知创业的不易。很多时候创业成功，对老板的要求是360度无死角的，不能有任何短板。

作为一个老板，如果想把公司经营成功，应该有哪些需要注意的事项呢？

首先如果你只是一个规模不大，几人十几人或者不到百人的公司，那么这家公司最主要的就是要看老板的能力，而不是要指望员工。

不管你是开大公司还是小公司，个体户，抑或是去做一个自由职业者，你只要去单干，那么你的能力，肯定是要比很多打工仔是要强的。

至少你的综合能力，方方面面没有明显的短板。你开发客户你去找供应商以及你的生意头脑，不是说最强的，而是一定是都懂一点的。

就像刘邦，他说他运筹帷幄不如张良，指挥士兵打仗，冲锋陷阵不如韩信，如果是搞后勤保障，他不如萧何，但是他最终能够以弱胜强，击败实力无比强大的项羽，就是因为他会用人。

其实刘邦他也说得有点太谦虚了，刘邦的本事，不仅仅是识人，用人方面。实际上刘邦他本人，不管是运筹帷幄还是带兵打仗，或者是搞后勤保障，他虽然没有这几个专业人士精通，但是他多多少少都是会懂一点的。就算是没有这些专业人士在现场，他也能够做出比较靠谱的选择。

在公司有很多部门，有生产，销售，技术，采购，财务，仓库等等各种部门，但是对于老板来说，最需要马上精通的就一定是销售这个部门。

很多老板，都是靠销售起家的。产品不管做得怎么好，如果没有销售能力，不能把产品卖出去，这家公司也离倒闭不远了。

如果是一家大公司老板，千万不要去直接管理底层员工，而是要管理下面几个高管就可以了。

哪怕大到像一个国家，也是这么管理的。人的精力是有限的，并且越级管理会产生混乱。

明朝的时候，皇帝要管好将近一亿人的国家，只需要管好内阁的那么几个人，甚至都不需要全部都管，只需要管好首辅一个人就可以了，首辅然后再去管内阁的几个人，内阁的几个人，再去管三省六部等等这些机构。

很多时候，员工不怕县官就怕现管，并且对于他们顶头上司是比较忌惮的，而不太鸟那些山高皇帝远的大领导大老板。

有一次郭台铭在视察富士康的时候，看到一个员工在食堂里面抽烟，然后就说了他几句，这个员工马上就顶嘴，把郭台铭骂了一顿，搞得郭台铭灰头土脸的下不了台。

虽然最后这个员工被炒掉了，把这个员工的顶头上司也做了处分，但是郭台铭的威严也受损了。

所以，如果发生这样的事情，老板应该直接去找总经理，总经理去找部门经理，部门经理去找课长，课长再去找拉长，拉长再去找这个作业员，而不是直接去越权管理。

公司一定要注意现金流，如果是一些赊账，或者是账期比较长的，哪怕它利润再高也不如现款现结，或者是马上就过不了多长时间就付款的。

如果账期太长，很可能会拖垮你这家企业的现金流，账期越长，所不可控制的因素就越多，坏账的可能性就越大。如果账面上公司盈利了很多钱，但是全都是一些收不回来的账，盈利数据再好看，再多也没有什么意义。

公司80%的利润都来自于20%的客户，老板需要抓到放小，要把所有的精力服务于那几个VIP客户，那几个创造大价值的客户上面。

一个公司里面，真正能够创造价值的员工也只是那20%的员工，其他的员工都只是摸鱼走个过场的，捧个人场的。所以公司一定要花大力气，敢花钱去留住那几个骨干员工就可以了。

做生意能尽量不合伙，就千万不要合伙，合伙的生意没法做，不管这个人跟你关系多么好，在面对利益的时候，人性是经不起考验的，都会反目成仇，拔刀相向。不合伙的时候，还有的朋友做，还是兄弟。要是合伙了之后，很多时候，朋友和兄弟都会变成仇人。

企业很多时候能够赚钱，实际上都是时势造英雄，有时候不要太过于相信老板自己的实力，只有时代的马云，没有马云的时代，马云的阿里巴巴淘宝做的这么好，也是赶上了这个互联网浪潮而已，现在淘宝对于拼多多，都在走下坡路了。

所以对于想赚钱的老板来说，最重要的是要看准时运。很多时候，老板也不要每天幻想着公司开了要上市，去纳斯达克敲钟，其实这都是可遇不可求，这是不太现实的。

老板开公司，首先就是要保证自己能够活下去，其次就是要赚到钱。很多伟大公司的创始人当初都是这么想的，没有想到要把它做成一家很伟大的公司，但是做着做着，遇上天时地利人和，公司它突然就变大了。

对于一个老板来说，赚到钱之后先搞好自己的后路，先到一线城市核心地段买几套房子再说，不要盲目把所有的钱拿来投资，说不定一下子亏进去了什么都没有了。

如果有几套价值高并且保值的房子，有个安身之处，并且以后哪怕生意做失败了，也是你东山再起的本钱。

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