麦肯锡28种思考方法（19个咨询工具方法）

文 | 明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注，一起成为职场精英。

话不多说，今天分享19个麦肯锡咨询工具，方法论层级的东西，每个方法论都值得认真研究，都是无数顾问的心血总结提炼，仅供参考、拿走不谢！

注：方法论版权为麦肯锡公司所有，本文仅做知识分享。

咨询工具一：波士顿矩阵

波士顿矩阵帮助多种经营的公司确定：哪些产品宜于投资，宜于操纵哪些产品以获取利润，宜于从业务组合中剔除哪些产品，从而使业务组合达到最佳经营成效。

咨询工具三：市场吸引力矩阵

咨询工具四：关键成功（KSF）因素分析

关键成功因素是指那些在行业中占重要地位、对企业竞争力有重大影响条件、变量或能力等特定因素。

案例分享：宝供储运有限公司关键成功因素的分析

咨询工具六：结构-行为-业绩模型(S-C-P)

咨询工具八：三层面论

咨询工具九：内部因素评价矩阵（IFE）

对企业内部因素的优势与弱点进行分析评估的结果以矩阵的形式表现出来，形成内部因素评价矩阵。

咨询工具十一：内部-外部矩阵（IE）

内部-外部矩阵用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究。

IE矩阵基于两个量值，即IFE加权总分作为X轴以及EFE加权总分作为Y轴，分数分为三个等级：3.0-4.0代表强势地位、 2.0-3.0代表中势地位、 1.0-2.0代表弱势地位，在两个数轴上的3个等级形成了9个方框，根据各业务部门的加权总分可以确定其在矩阵上属于哪个方框。

咨询工具十二：战略地位与行动评价矩阵

咨询工具十五：竞争态势矩阵（CPM）

咨询工具十六：优势-弱势-机会-威胁矩阵(SWOT)

SWOT矩阵是制订战略的匹配阶段的分析工具。这个矩阵是在内部、外部关键成功因素确定的基础上，根据判断结果将内部优势与弱势、外部机会与威胁分别列出，由内部与外部的两种状态以及相互匹配关系，形成了左列四种不同的组合。

咨询工具十七：逻辑树(问题树)

咨询工具十八：七步成诗法

咨询工具之十九：用幻灯片说故事

准备故事图解：画出你所持论点的完整结构，以每张图表上方的讯息文字串连成一个合乎逻辑又具说服力的故事。

关于麦肯锡方法论，我也整理了一套专注于个人能力提升的系列，比如沟通能力训练、问题处理、逻辑思维等，每个方法论都有详细介绍，比如金字塔原理有96页PPT，麦肯锡意识有147页PPT，有方法有案例，内容包括7个资源包和一个IBM内部培训资料。

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