波士顿四象限分析法（经典的四象限分析法）

在时间管理方法中有一张很著名的图：如下

这张图把时间管理按照:紧急和重要两个维度进行了分类，分成了四类，由四个象限代表。

第一象限：重要而且紧急。举例：处理某媒体对公司的负面报道、为孩子填报高考志愿等。这些事情必须马上去做，否则后果将会非常严重。

第二象限： 重要但不紧急。举例：编写公司下季度的工作计划、制定家庭的投资理财策略、参加心理咨询师的培训等。这些事情虽然看起来不紧急，但是我们却不能置之不理。如果你现在不重视它，它随时都会发展成重要而且紧急的事情。

第三象限：不重要而且不紧急。举例：看无聊的电视节目、一个人闲逛等。这个象限里的事情都是用来打发时间的。仅仅当做前三个象限的调剂的话还说得过去，如果过多地沉迷于这个象限，我们的价值就会大打折扣。

他大胆砍掉其余部分，推出了iMac电脑，一经推出，便引起了很大的轰动。这一决策成就了苹果公司。

（2）网上有人把学习情况分成2个维度：成绩好坏和是否努力，得到下面图形：

同学们可以对号入座哦。老师的话呢，主要应该是在第四象限下功夫，要把第四象限的转成第一象限的才好。

（3）领导看下属从：听话和业务水平的角度也可以得到下面图形：

从上面图看： 领导们当然希望自己的手下都是水平高又听话的员工（第一象限）；没有业务水平又不好领导的员工只能等着被裁了（第三象限）；至于第二和第四象限的员工孰好孰坏，那就看领导的喜好了，往往机关事业单位偏好第二象限，而私企偏好第四象限。呵呵

（四）

几个用于个人的应用：

一、对于我自己而言，我自己做的事情有从喜欢和产生价值来这两个维度来看有下面图：

你可以把你做的任何事情以这四类归类，看一下你时间到底用到哪里去了？

我是这样的：

第一象限中的事情是我喜欢的，而且能产生价值，这里的价值不止是金钱价值而且是精神价值、情感价值，比如：与久未相见的朋友聊天；看一本自己喜欢而且对将来很有帮助的书；做自己喜欢的工作并挣到钱；这一象限中的事情必须多做。

第二象限中的事情是我不愿干但是能产生价值的：为了谋生，这类事情不得不去完成。比如做无聊的糊口的工作。我对待这类事情，得过且过。但最好的办法是把第二象限的事情转移到第一象限。

第三象限中的事情是我不愿干而且不能产生任何价值的：比如开无聊的会，等等，这类事情尽量不做！

第四象限是我喜欢又不产生价值的,当做调剂而用：比如打游戏，看网剧等等………这类事情难得做做，但不能沉迷于此。

大家可以把自己的事情用这四象限分析法写出来，分析一下在每个象限中到底用了多少时间？

二、比如在对事情的管理中我分成以下两个维度：一是自己是否紧盯严抓，二是事情是否得到了很好的完成。

从四个象限中可以发现以下几点特征

（1）事情发生在第二象限是最好的，不需要紧盯但事情仍然做的很好，说明有内在的驱动力让人去主动完成任务，故要在第一象限中找经验，找到这种内在的驱动力。

（2）第四象限是最差的，事倍功半，毫无效果，要找出原因，必须改正。

（3）相对于二、四象限，一、三象限是比较正常的，紧盯必然有效，不盯的话可能事情就做不成了，这里就要看紧盯的效率了。

（4)我们想做的就是把第四象限问题，先转移到第一、三象限，然后最好能够转移到第二象限。

以上就是我对经典的四象限分析法的看法，这其实是一个认识世界的很好的工具，但是感觉还自己写的还有很多不到位的地方，希望大家能够指正。

【高中数学老师，平时喜欢写点小文章，请关注微信公众号名称：不学无数 learningmath 欢迎提出任何问题，最好是数学的。】