（企业启动欠款催收黄金期已至）

时间已进入9月份，距离年底只有百余天的时间了，因疫情的影响，很多企业今年的实际生产时间大幅缩减，业务量、收入量也大幅降低。今年很多企业由于扛不住现金流压力，企业破产数量仍在增加，在企业经营越发艰难的时候，一方面不仅需要积极拓展优势业务，另一方面更要积极催收债权，将财务数字转化为现金流。

一年中最佳催款期从什么时间开始凸显？根据我们经验，就是从每年的9月份到明年春节这段时间，且明年春节期间处于1月中下旬，如果制定今年财年的应收账款管理计划，9月初开始启动催收是最佳时机。

其一，大多数行业的资金回款和资金使用活跃期，都有金九银十和节前效应现象。

每年自9月份开始，各个企业的年度销售目标已几近完成，经过大半年的资金积累各企业也已经具备了资金基础；同时如中秋、国庆、新年和春节等节前，也是要求付款的重要时间节点。

其二，应收账款管理和催收，是需要过程、需要时间的，更需要持之以恒的工作推进。

当前企业管理制度越来越完善，如果从初次沟通到确定款项支付计划或支付方案，每一笔应收账款都需要很长的过程；在确定款项支付计划前，通常需要与对方多个部门和负责人之间有大量的沟通工作，如遇双方纠纷或分歧意见，可能需要更多的时间去协调、决议后才能确定最终意见，后续还可能需要双方签订书面文件，对方需要发起请款、批款、出具付款手续、财务资金安排、最终付款等完成全部流程，对于3-4个月的时间而言，已经略显紧张；对于企业催收人员，不仅要在催收过程中妥善解决双方争议，而且更需要对整个催收进程和节奏充分把控和推进。

其三，专业的应收账款管理一定具有合法性、原则性、计划性及可执行性等要素。

对应收账款管理做到“系统化的催收管理”，管理好企业应收账款，不仅可以实现企业现金流顺畅流转，同时减少坏账成本的几率，增加企业机会成本。

应收账款管理和催收是一项实践性非常强的工作，不能凭借主观判断或无计划性的催收欠款。大多数企业对不同的企业性质存在固有印象，但在工作实践中并不是所有国企的欠款就都能收回，更不是普遍认为民企或私企的企业信用就不好，任何一笔应收账款的管理和催收，都要仔细分析形成欠款的原因，从而制定针对性的催收方案。

企业尽早制定年度催款计划，把握好每年最佳催款期，以及时启动应收账款催收工作，可为企业尽快实现应收账款回收起到事半功倍的积极作用。