鲁能一代人的记忆（鲁能就是江湖中的古墓派）

鲁能地产，总算是找到了一个好归宿。

从原来中国企业营收之王国家电网，划归了正部级央企中国诚通控股集团的二级单位中国绿发投资集团（原中国包装总公司改制而来），这也标志着十四五规划呼之欲出了。

政企分离，国企深化改革已进入实质性的4.0时代了，再整合一批业务平台是必然。十四五期间，必然会诞生多家万亿的超级巨无霸出来，中国地产江湖已然达到盛世巅峰，即将迈进五代十国的存量搏杀中，但终归会一统。

因此，万亿级房企在十四五期间大概率会产生三四家，其中国军与民企大约平分秋色。这些房企之中，有些企业生怕别人不知自己是干地产的，所以挤破脑袋宁肯花重金买虚名上榜炫耀，哪怕数据造假也要打肿脸充胖子；有些企业就生怕别人知道他是干地产的，更怕别人知道他干的还很大，鲁能就是。

鲁能不仅不上榜，还花钱明确要求相关机构不准把他放上榜，且这几年以来已基本完成战略转型，至少在官方说辞及项目企划包装上几乎沒地产的概念，实则不过是披着羊皮的狼，例如鲁能绿色家园，鲁能美丽汇，鲁能胜地，鲁能泰山 9 号，鲁能美高梅钓鱼台等貌似已无地产身影也不是建房卖房了吧？

实力的低调，鲁能就是金庸笔下的古墓派；论蛮霸，他就是莲花争霸中南宫世家老爷子。不过，若单存以市场化角度来看这企业的话，这鲁能经营实效就该破产了被淘太了。事实相反，鲁能活的非常滋润，而且员工活的也极为舒适安详。

不过，鲁能的玩法，大多房企同行是没法效仿的，因为鲁能太有钱了，根本不缺钱，地产业务经营只要不负数，都可以说是赚钱的，所以你看鲁能地产这么多年来，一直被同行诟病低效能低产出，但依然好好的活着。

尤其是进入十三五之后，鲁能堪称是真正意义上进入了一个全新的崭新时代，积极推进国企转型，积极践行国家战略，于2016年正式推出 “美丽乡村”、“特色小镇”等文旅产品线布局全国，形成鲁能胜地、美丽乡村、鲁能泰山7号等生态绿色品牌，初步形成鲁能十三五战略转型，成功实现从“房地产 ”转向“泛产业地产”发展商，以泛产业地产开发为引领，布局商业、文旅、体育、健康、科技等多个方向，形成产业链上下游互补，以地产开发为平台的产业集群。

这一路的发展变革轨迹，不能单纯只看这所谓的地产排行榜单，必须全局性的、阶段性的、历史性的、先天性的来看待分析鲁能集团的变革轨迹，才能理解其运作的经营逻辑，实在是多得只剩钱了，想想看国家电网资金蓄水池得多大呀，融资更是轻而易举，公司发债利率才3点几，这是别的公司根本无法相提并论。

注：本文作者李禹宏，题目为编者所加，版权归原作者所有。