雅迪营销成功案例(打造第一品牌三步走)
文章来源|迈迪品牌咨询
市场战略笔者认为是在对产品生命周期内占有、扩大市场份额,竞争获胜,提高品牌知名度等方面进行战略、策略研究的基础上作出战略选择。
市场战略要有全局思维,重点思维,发展思维。
- 全局思维是指要有全景视野与局部谋划
- 重点思维是指要有战略思维和战术技巧
- 发展思维是指要站在未来看今天,站在今天看未来
总体要满足三大特性:
1、完整性分享迈迪《市场战略分析全景模型》
通过行情分析(对宏观消费趋势、品类格局与发展、品牌格局与变化的分析等)和敌情分析(包括直接竞品对标、潜在竞品对标和跨行业对标等)我情分析(了解企业的产品力、销售力和品牌力的现状等)去对当前市场战略进行验证,对未来市场战略进行创新,对历史市场战略进行回顾从而规划市场战略。
2、创新性分享迈迪《创新分析射线图》
创新的最大杀手是“我们从来都不是这样做的”,“那是行不通的”,“这不在预算范围内”,“我们没有资源支持”,“你想得太容易了”……这些声音在围绕,我们不妨看看他们是怎么做的:
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形象表述,养乐多:100亿活性乳酸菌;
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优选原料,美之源:200天阳光果肉;
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专属性,茅台:3.8平方公里;
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特殊性,张裕干红:北纬37度;
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稀缺性,依云:阿尔卑斯依云镇唯一工厂;
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生产过程,九牧王:一条西裤23000针;
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特殊环节,喜力:每个酒瓶都经过二次蒸馏消毒;
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产品标准,椰树椰汁:承诺不添加、防腐剂、色素
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……
我们要逼出团队的创新激情,校验团队的能力成色,树立管理者的创新偏好人设,创新思维框架
3、有效性
分享迈迪《准确有效性分析校验表》
如果没有精力解析数据,确认重点问题就可以。没有时间撰写报告,凿实整体结论就可以。同时用我们的睿智想想这些问题:
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数据对不对?
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数据矛盾吗?
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数据有前提?
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数据有偏差?
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数据有时效?
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数据间可以校验?
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数据间构成逻辑?
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数据间形成关联?
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数据间隐藏真相?
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每一个发现都符合常识?
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每一个发现都没有例外?
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每一个发现都有其道理?
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这些新发现会改变什么?
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这些新发现有多大价值?
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关键结论有没有三个以上的不同数据共同支持?
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关键结论对下一步有影响?
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假设没有这个结论,我们会怎样?
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假设早有这个结论, 我们会怎样?
方法非常重要,思维方法的不同,会导致不同的知识结构,考虑问题方法的不同,会导致不同行为和结果。
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