施工阶段造价管理意义（工程建设决策阶段造价管理）

工程项目策划的首要任务是根据建设意图进行工程项目的定义和定位，全面构想一个待建项目系统。

工程项目定义是指要明确界定工程项目的性质、用途。工程项目的定位是决定工程项目的规格、档次。在工程项目定义和定位明确的前提下，需要提出工程项目系统框架，进行工程项目功能分析，确定工程项目系统组成。

项目构想策划的主要组成：1、工程项目的定义。2、工程项目的定位。3、工程项目的系统构成。

工程项目实施策划包括：1、工程项目组织策划。2、工程项目融资策划。3、工程项目目标策划。4、工程项目实施过程策划。工程项目实施策划包括设计、施工、采购任务的招投标、合同结构、项目管理机构设置、工作程序、制度及运行机制，项目管理组织协调，管理信息收集、加工处理及应用等。

多方案比选通过技术和经济两个方面进行方案比选。

工程项目财务评价包括财务分析和经济分析。

财务分析是在国家现行财税制度价格体系下，从项目的角度出发，计算项目范围内财务效益和费用，分析项目的盈利能力和清偿能力，评价项目在财务上的可行性。

经济分析是在合理配置社会资源的前提下，从国家经济整体利益出发，计算项目对国民经济的贡献，分析项目的经济效率、效果对社会的影响，评价项目在宏观经济上的合理性。

项目财务分析的标准和参数是净利润、财务净现值、市场利率。项目经济分析的标准和参数是净收益、经济净现值、社会折现率。

工程项目经济评价应遵循的原则：1、有无对比原则。有项目和无项目进行对比。2、效益和费用计算口径对应一致的原则。3、风险与收益权衡的原则。4、定量分析和定性分析相结合，定量分析为主的原则。5、动态分析和静态分析相结合，动态分析为主的原则。

盈利能力判断参数财务内部收益率、总投资收益率、项目资本金净了利润率。偿债能力判断参数利息备付率、偿债备付率、资产负债率、流动比率、速动比率。

财务分析分为经营性项目和非经营性项目。经营性项目需要分析项目的盈利能力、偿债能力和财务生存能力。非经营性项目需要分析项目的财务生存能力。

经营性项目财务分析分为融资前分析和融资后分析。融资前分析以动态分析为主，静态分析为辅。

融资后分析以融资前分析和初步的融资方案为基础，考察项目在拟定融资条件下的盈利能力、偿债能力和财务生存能力。融资后的盈利能力分析应包括动态分析和静态分析。

非经营性项目财务分析：1、对没有营业收入的项目，主要考察项目的财务生存能力。2、对有营业收入的项目，财务分析应根据收入抵补支出的程度，区别对待。收入补偿费用的顺序：人工、材料费等生产经营耗费，缴纳流转税，偿还借款利息，折旧和偿还本金。