王健林重新布局（王健林重新布局）

“定个小目标，先挣一个亿”。

王健林在人生最风光的时候这般豪言。

的确，挣个1亿对于当时的首富王健林来说并不是什么难事，但同样对后来拖着6000亿债务的“首负”王健林来说，1亿也只是杯水车薪。

从中国首富的位置跌落谷底，王健林连带着经常在网上掀起腥风血雨的王思聪也一并收敛光芒，很长一段时间里，王健林一家行事瞬间低调，消失在公众视线中。

就在看戏群众唱一首《凉凉》给王健林时，王健林时隔两年再登胡润富豪榜，以王者的姿态昂首回归。

王健林的人生起起伏伏，是如何从首富变“首负”再登富豪榜的？

有钱人的钱都投资在项目或者成为股票，拥有的现钱相较于这些资产是九牛一毛。

王健林也一样，虽说名下有数不清的房产、股票等价值连城的资产，但其实流动资金根本支撑不了他豪赌般的大刀阔斧地投资。

那王健林投资的流动资金又来源于哪呢？除了银行，又有谁有足够的资本成为王健林资金链的源头？

王健林靠做房地产发家，旗下最值钱的便是房地产，于是，他把房地产抵押给银行贷款。手握不会断源的现金流之后，王健林肆无忌惮地借助银行的钱生钱，投资领域不再困于房地产，其创办的万达集团一度占领了影视、体育、医疗健康等行业。

资本就是这样，哪行有钱赚，就投资哪一行，就这样，王健林的商业帝国越来越庞大。

2013年，王健林凭借1350亿身价登顶摘得中国首富的桂冠。在人生达到顶峰的时候，王健林名下坐拥1300家影院、200多个万达广场、80多家五星酒店……

2017年，王健林因负债掉落神坛，常年的向银行贷款，负债率累积达到70%时，银行再也坐不住了。当时披露出来的资料显示，王健林已经向银行贷款4000多亿。

王健林垒堆起一个虚无的资产帝国，从外表看，王健林资产千亿，妥妥的富豪，实际上，王健林的资产如泡沫一般、一戳就破。与此同时，王健林投资的海外产业也出现亏损，对他而言无疑是雪上加霜。

一时之间，王健林的债务累计一度飙升到6000亿。王健林也沦为群嘲对象，首富沦为“首负”。银行催他还钱，但此时的王健林手上空有股票和资产，没有现钱……

无奈之下，王健林只好“壮士含泪断臂”，接连变卖名下资产套现还给银行。

从当初从银行拿钱买买买，到现在各种卖卖卖还钱给银行，恰恰证明了一句话“出来混总是要还的”，王健林不得不填补自己挖下的窟窿。

2017年同年，王健林套现自保，分别“贱卖”了集团旗下文旅城和酒店给融创和富力地产。这场一度传闻“摔杯子”的交易，让王健林凑齐了几百亿现金流，从而缓解了银行的借贷危机。之后又忍痛割爱，将九江、南昌、盐城等地的万达广场卖给珠江人寿，一步一步缓解负债压力。

但这远远不够，王健林接着变卖资产。在2018年的时候，王健林转卖万达商业和万达影业的股票，阿里和文投因此登上第二、第三把椅。到18年下半年的时候，王健林通过不断拆解变卖自己一手建立起来的资产帝国，已经偿还了2000亿债务，其负债率也相较于同行低20%，处于安全界限内。

但如同当初买买买停不下来一样，如今卖卖卖好像刹车失灵一样，也一直没停下来。

一个普通人如果欠下6000亿巨款，估计早已被这串数字吓得失了斗志，但王健林却通过果断地变卖资产套现，在3年内还清了6000亿，而且以过千亿身家重回中国顶级富豪圈。不得不佩服王健林这番“断臂求生”操作，万达成功度过事业寒冬期。

近日，王健林因为退出AMC董事会而再度成为风评焦点。

想当初， AMC亏损频临破产，众人树倒猢狲散，唯独王健林接过了这个烫手山芋，斥7亿美元现金全股收购AMC。

此次退出AMC董事会，外人猜测王健林的全球影视业梦碎AMC，此番估计又折损不少，但回首王健林在AMC的九年，王健林实则从AMC捞了一大把。

在收购AMC的第二年，AMC在纽交所股价大涨，万达收益翻倍。从14年到20年，万达掌权期间AMC营业额相当可观，万达获利3.26亿美元。在18年的时候，万达就通过转让股份收回5亿美元。如此一算，大概在18年的时候当初万达收购AMC的现金已经回本。

在今年1月份，因为美国散户的逼空事件让AMC的股价上涨将近7倍。王健林看准时机，套现赚取数亿美元。前前后后万达轮番抛售股票，累计回笼资金近15亿美元。

因为受疫情影响AMC亏损的40多亿美元，本以为王健林作为最大的股东也要承担其债务，但没想到王健林早早布局抽身AMC，据AMC透露万达从18年减持股份，截止今年3月份手持股票仅为9.8%，也就是说疫情巨额亏损其实和王健林关系不大，这时的AMC已经不是王健林和万达的AMC了。

不单是AMC，从2018年开始，王健林就开始“清仓”海外资产，实行“聚焦国内”战略，同年将马德里竞技俱乐部、澳洲黄金海岸和悉尼等项目抛售一空。万达早已经筹备离开海外市场这个高风险地带，且海外所有投资项目退出时均有收益。

透过现象看本质，很多人只看到王健林卖资产套现还债的表面，殊不知他高频套现还有另一番原因。一个曾经登顶首富的企业家，绝没有这么容易被击溃。

要知道万达负债之前的经营模式是重资产，这就导致万达强烈依赖于资金供应链，一旦资金链断裂，万达便举步维艰。这让王健林跌了一个大跟头，还债的同时王健林摸索到了企业发展的新趋势，开始带领万达朝轻资产的道路走去。

这一次王健林做事更稳了，不再单靠银行贷款而是招揽投资商注资共担风险、共享利益。银行不再是王健林唯一的现金流，多方投资商让王健林的资金链有多个源头。毕竟王健林知道风险可不是那么好担的，再来个6000亿债务，可真的无力回天了。

与此同时，王健林转战新领域，逐渐放弃万达的发家领域—房地产，将万达今后发展投注于商业文化、医疗健康等领域。王健林曾声称不再追逐“风口”，但医疗健康领域显然是“新风口”。

从17年至今，王健林先后投资1500亿元，创办了万达大健康产业集团有限公司，在北京、上海建成医院。王健林虽然更小心翼翼地布局，缩小产业链，转而投入蓝海领域，但显然仍在风险下行棋。

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作者：向楠