ui竞品分析从哪几个角度分析（在公司产品UI）

最近在做一个新产品，涉及与UI、UE的合作，但因为之前待的两家公司都没有UE这个岗位，我还是按照之前的工作流程与其沟通，造成了原型和交互的需求不对应，给前端开发同学造成了极大的困惑，工作推进受到了阻碍，现在小编就来说说关于ui竞品分析从哪几个角度分析?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!

ui竞品分析从哪几个角度分析

最近在做一个新产品，涉及与UI、UE的合作，但因为之前待的两家公司都没有UE这个岗位，我还是按照之前的工作流程与其沟通，造成了原型和交互的需求不对应，给前端开发同学造成了极大的困惑，工作推进受到了阻碍。

经过和UI、UE的沟通，我们定了整体流程后，解决了此问题。

今天就给大家分享一下产品、UI、UE三者怎么更好的协同工作？

01什么是UI和UE？有什么不同？

UI：泛指用户的操作界面，包含移动APP，网页，智能穿戴设备等。可以让软件变得有个性有品味，还要让软件的操作变得舒适、简单、自由，充分体现软件的定位和特点。UI用于软件、游戏开发，网页设计制作等。

UE：用户使用产品时的纯主观感受。个体差异也决定了每个用户的真实体验是无法通过其他途径来完全模拟或再现的。但是对于一个界定明确的用户群体来讲，其用户体验的共性是能够经由良好设计的实验来认识到。UE贯穿在一切设计、创新过程。

简单的说UE就是交互和动效，UI就是图标。UE和UI在一定程度上是有所不同的，UI重视的是为用户提供良好的感观，而UE重视的是对用户行为的引导。两者应该是互相包含，互相影响。

02三者怎么更好的协同工作？

第一步：产品经理出原型图和需求文档

原型图不要有色彩搭配，只用灰白黑三色，不然会影响到UI的色彩选择，原型能表明界面有哪些元素即可，时间如果很紧张，有时候产品经理一张纸一根笔画个草图也是可以的（理想情况下。尽量还是不要）。

然后进行需求评审，评审通过就可以交付UE。

第二步：UE出交互稿和交互说明文档

交互会出一个交互文档，有时候省时间的话，会每个模块都出一张大图，大图中有页面，有弹框，有各种操作的状态图，图下会有配有文字说明。

然后进行交互评审，通过后交给UI设计。

第三步：UI设计

UI会按照交互设计稿，出UI设计图，UI设计图包含了每个基本页面元素、弹框、状态变化。

然后上传到相应平台，现在大部分用的都是蓝湖。

然后进行UI的评审，评审通过后，前端按照交互稿和UI设计图进行前端页面的开发。

说明一下，只有前端是需要等交互和UI的，后端和测试是不用等交互和UI的，需求评审后即可进行接口的开发和测试用例的编写。

03产品经理千万要注意的点！

公司没有UE和UI的话，老板一定要产品经理出高保真，那木得办法，UE和UI我们都要兼顾。

这种情况一般是老板自己创业，没有很多预算的情况下实行的方案。

但大部分公司都是有UI的，UE只有一些大公司才有，只有UI的公司，UE一般由产品和UI一起讨论兼顾着做。

但是不管怎么样，产品经理要认准自己的角色和定位，切忌有很强的控制权，产品经理把控需求和整体项目进度即可，要知道专业的事情就要交给专业的人做，毕竟术业有专攻！

如果产品对设计和交互有自己的想法，可以跟他们沟通，但要注意表达方式，一般合理的方案都会被采纳的。

想起了之前公司的一个产品，自己做过外包，会PS设计，对产品设计很有“想法”。

产品一般做原型图，用axure或者墨刀，他用PS，出来的是高保真，然后将设计图给UI，让UI按照他的想法设计，甚至是配色。

不是说不能用PS，只是这样的做法，对于UI来说就是不尊重人家的工作，而且做高保真，费时费力，还干扰UI对产品的设计，有这时间，多了解业务和需求不好吗？

不出所料，因业务流程都没有梳理清楚，业务说的需求，不过滤不加思考的转化为原型，造成了后期研发过程中遇到很多bug和逻辑不能自洽的地方，严重的影响项目进度，最后因为工作态度和同事关系都不和的原因，被公司辞退。

所以当公司有UI和UE时，产品经理一定要清楚自己的工作边界，产品经理不是不能有设计和交互的想法，要懂得与人沟通，这样才能共同打造一个相对满意的产品。

04最后

怎么用自己的能力更好的推动产品项目工作有序的进行，是产品经理的主要能力之一，这个过程中虽然难，但是只要有良好的沟通，任何问题都会迎刃而解。

最后说点题外话，如果想转行，除了产品经理这个岗位，我觉得UI也是个不错的选择，毕竟我们日常生活也能用到，还能提高审美，而且平时没事也可以做个兼职，业务好的话完全不用给其他人打工，实现上班自由~~

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