普通员工如何做职场中的管理者（管理老板是职场人迅速升迁的必修课）

“你为什么一看到老板就躲呢？”，财务经理问。

李会计：“看到老板不知道说什么，他很严肃的样子，看到后心里有点害怕。”

企业的财务人员因工作关系与老板接触最多的，可在职场中有一个普遍现象，很多财务人员害怕与老板接触，经常躲着老板。

01 职场人为什么要向上管理？

管理大师彼得.德鲁克曾说：“工作想有卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。”

有朋友介绍说：在他所在的公司财务部，有一位业务能力并不是很强的王会计，但他有很强的沟通能力。

他了解到公司准备申报高新企业时，主动请缨与老板多次沟通，承担该项工作最终通过科技局的审批，取得了高新企业证书，王会计不但得到奖励，职位也得了晋升。

企业老板就是一个普通人，很多时候他有自身的局限性，他并不能明察秋毫，并且对自己企业员工的所作所为没有深入的了解，那么你主动地与老板沟通或请求帮助，把工作做到位会得到老板的认可。

为了自己的前途与工作业绩的提升，管理老板是每位下属必做的功课，通过对老板的理解，提高与老板配合的默契程度，完成工作任务以共创更佳的工作业绩。

02 为什么你和老板的关系紧张？

职场人有时会夸大自己在公司的个人能力，认为自己的专业能力很强，周围的人的能力都不如自己。但是，如果没有老板搭建的平台，再强的能力也无法展示。

职场人和老板关系管理不好的原因，还是需要从自己的身上找到原因，可能主要有几方面主要原因：

性格冲突：

你与老板之间的冲突不是因为某些具体问题或事情，而是性格根本不相容，如：价值观、做事方法格格不入，性格冲突造成无法相处。

有时候两个人争论来证明“我是对的”，认为自己的很多特质是与生俱来的、老天赐予的，凭什么是错的？

在争论中只是要不停地寻求“我是对的”、“他是错的”，然后努力证明，自己根本不用改变性格，这样的争论是没有意义的。

孔子曾说：“道不同，不相为谋。”如果与你性格不合的人是你的老板，那就困难了。

如果你察觉到了你与老板的性格有冲突，最重要的不是我行我素，放任事态恶化下去，而是进一步与老板“磨合”，与老板达成某种默契。

过分独立或过分依赖都会让你与老板的关系变得糟糕

一方面面对工作的难题时你完全依靠自己，试图展示自己的实力和能力，在面临困难和压力时，也否认对别人的需要，这样会造成与老板关系的误解。

另外一方面一个总是依赖老板的下属，习惯表现得忍气吞声，他们把老板看成万能的“家长”，老板无所不知。

这种人忽略了一个问题，即大多数老板和普通人一样，都并非完人，他们没有用不完的时间，没有百科全书般丰富的知识，他们也有自己的压力，没有独立工作能力很难得到老板的重用。

见到老板就躲的权威恐惧症

你是不是也有这种表现：老板一出差你就心情愉悦？老板每次叫你到办公室你的心里都七上八下？看见老板在前面等电梯你绝对不会和他搭乘同一班电梯吗？

如果你对老板产生了刻意的回避心理时，就是所谓的权威恐惧症。

之所以出现这样的情况，是因为这些人非常在意重要人物对自己的评价。

他们一般生活在父母管教比较严格的家庭，又或者被父母教育“一定要成为乖孩子”。乖孩子就是不提出过多要求，不表达自己的真实感受，处处要讨人喜欢。

时间久了他为了讨好他人和树立自己的良好形象，从不敢独立表达自己的意愿尤其是在权威面前。

03 “管理老板”的方法

职场人想改善与老板的关系，可以这样做：

成为老板的资源

每个人身上都会有很多长处，把长处与工作连接在一起，在职场发挥你的长处一定会帮助老板的。

比如：你善于解决人际冲突，老板不喜欢解决这些，你解决问题的能力就是长处

得到合伙人脱不花曾说：“一没学历，二没专业技能，我只有良好的沟通能力，能够解决很多沟通难题，我把自己的长处发挥到极致，最后成就了现在的自己。”

你特别仔细，老板特别厌恶低级错误，你的仔细就是长处

你对数字敏感，独立工作能力很强，就会把这部分相关的工作能全部交给你。

上例的王会计就是对数字很敏感，而且有很强的独立能力，可以独自处理工作过程中复杂的问题 ，当他主动承担申请高企工作成功时，老板对他的信任度也就提升了。

在职场学会调整自己去适应老板，拥有灵活思维与灵活个性的人才是一个有前途的职场人。

给老板解决方案而不是问题

在职场中当你带着一个问题向老板沟通时，不是一味地抱怨，而是带着一个可行的解决方案与老板交流，老板会更加愿意与你沟通。

你的工作职责就是来解决问题的，在工作中出现的问题时，首先要把问题了解清楚，然后根据不同的情况形成不同的思路和解决方案。

掌握及时反馈成为能给老板忠告的那个人

在工作过程中学会及时反馈，因为老板需要知道大家的工作进程，如何做才能让业绩更好。

如果你是老板信赖的、可以向你询问反馈的那个人，那么你和老板的关系已经上升到了“益友”的程度，你就是老板的珍贵资源。

在对老板的“管理”中，受观念影响普遍地认为把对老板的解读理解为“察言观色与拍马屁”，其实不然。

尽管上下级之间的关系是相互依存的，但一般情况是下属对老板的依存程度要大于老板对下属的依存程度，在向上管理中老板只是关系的一半，而你是另一半，你这一半正是你可以直接控制的部分。

在职场想发展一种高效的工作关系，你必须了解自己的需要、长处和短板，以及个人的工作风格。

最后：“向上管理”知易行难，若想在职业上有所发展、充分施展自己的才能、实现个人价值，除了自身具备较强的专业技能外，还需要与老板保持积极主动地互动，补充“管理老板”这一课。

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