前瞻思维是什么意思 前瞻性思维洞悉未来奥秘的高手思维

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曾经，我们都看过这样的一些预测，马云坚定地认为互联网购物会成为人类生活方式的一部分；乔布斯“重新定义手机”；小米掌门人雷军“得屌丝者得天下”；吴晓波的“中产经济兴起”......

后来，我们慢慢知道，不是每个基于未来思考的人都会成功，但成功的人一定是基于未来做出思考的。

随着个人与组织竞争的激烈程度不断提高，前瞻性思维能力正在成为最核心的职业胜任力和一个管理者的核心竞争力。

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到底什么是前瞻性思维？

前瞻性思维是一种重要的战略思维，通俗说就是要能够对事物发展的可能变化做出预测，并能够制定出有针对性的应对措施。

前瞻性思维很重要的一点就是要做到凡事能够往前看，而不能止步不前，更不能根据以往的经验想当然会怎样，而是要与时俱进，要有用于开拓的奋斗精神，这与当下的新时代精神是不谋而合的。

关于前瞻性思维的更多信息，前人就已经做出了不同的描述。

1、战国纵横家鬼谷子精通谋略，曾培养过苏秦张仪等风云人物。在他的经典著作《鬼谷子》里，开篇第一句话说道：粤若稽古，圣人之在天地间也，为众生之先。

一个先字，写明了普通众生和圣人之间的根本性区别。只有具备前瞻性的思维，把握未来的趋势为自己助力，才能从芸芸众生中脱颖而出，成为金字塔顶端的那一小撮人。

2、《易经-系辞传上》第 10 章说：易经，是圣人渗透了深奥的道理，研究了细微的变化，所以能开通天下人的思想，成就天下人的事务。

这里提出了一个“几”的概念。那么，什么是“几”呢？《易经?系辞传下》第 5 章又说了: 你知道这个几吗？这个几就是事物刚刚呈现出苗头，立刻就发现了。君子看到先兆立即行动，决不等到明日。

3、毛泽东和他的战友们就是战略眼光远大、战略洞察敏锐的战略管理者。对中国革命战争的战略问题，他们把现实、未来贯通起来思考，形成对战争问题、战略问题的全局性认知；能够在复杂的战略博弈中，把握战略全局，预测发展趋势，预估行动风险，作出战略预置。

在抗日战争初期，当人们对战争前景迷茫困惑、“亡国论”和“速胜论”甚嚣尘上时，毛泽东发表了著名的《论持久战》，通过系统分析国际国内政治、经济、军事形势，科学预见了抗日战争的发展趋势，作出了“抗日战争是持久战，最后胜利是中国的”战略判断，为处于黑暗中的国人指出了光明的前途。

几位名人的见解有异曲同工之妙，只有遵守并掌握大自然阴阳变化的规律，才有可能驾驭万物。

想要达到这样的境界，从思想上要做到：观阴阳之开阖以命物，知存亡之门户。这里的阴指的是消极不利的一面，阳是积极向上的一面。

从正反两个方向判定事物的性质，然后才能掌握其生存发展的道理。他山之石可以攻玉，只有把握内在规律，才能看穿表象直达本质，把一团乱麻理顺做到：筹策万类之终始，达人心之理，见变化之朕焉，而守司其门户。

说了那么多，其实最主要的就是要有博古通今的知识贮备，开阔的眼界，善于思考的头脑，以及天生的慧根而已。

02

前瞻性思维有什么样的重要意义？

前瞻性主要从下面几个方面来解释：依据现状，预测未来；分析前景，未雨绸缪；知己知彼，有备无患；总结经验，争取主动；把握机会，时不我待。前瞻性是人类社会进步、科技创新的前提。

21世纪，人类进入信息社会，计算机网络技术发展日新月异，科技创新正引领着时代的潮流。因为创新是社会发展和变革的先导，生产力的发展，都是创新的结果。

具备前瞻性思维的重要意义在于，前瞻性是各行各业领导者科学决策的先决条件。

我们都知道，做决策，通俗地说就是“拍板”、做决定，是每个领导者必备的能力。然而要想获得领导力，具备前瞻性思维是前提。

比尔·盖茨说过：“我从来都是戴着望远镜看世界的。”

《红顶商人胡雪岩》中也有这样一段话：“如果你拥有一县的战略眼光，那么你可以做一县的生意；如果你拥有一省的战略眼光，那么你可以做一省的生意；如果你拥有天下的战略眼光，那么你可以做天下的生意。”

领导人是否具备长远的战略眼光，对公司的发展意义重大。俗话说，看得远才能走得远，如果企业领导只能看到眼前的利益，那么他就无法带领公司往更高的方向发展。

极有可能的情况是，他甚至会被眼前的一点点成就所蒙蔽，从而产生自满的心理。

柯达公司在过去一百多年来，品牌所代表的始终是先进的光学影像技术和拍照的快乐。“柯达”二字，几乎成了胶卷和照片的代名词。在传统影像行业里，柯达曾占有全球60%的市场，是无可置疑的行业霸主。即使是富士这样的强劲对手屡屡采用各种手段发起攻击，柯达的霸主地位仍然丝毫无损。

然而，正是由于陶醉于传统影像业的辉煌，当拍照市场由“胶卷时代”进入“数码时代”时，柯达没有看透未来的发展趋势，结果错失了先机。

外部对柯达的倒闭有多种说法，比如产品研发不足、第二曲线深入不够等等，但是实际上本质是由于企业家的前瞻性不够所导致。因此才会在数码技术摧枯拉朽的洪流冲击下，柯达一百多年来辛苦建立起来的传统影像帝国的台基迅速崩塌。

管理成功的关键在于具备前瞻性思维，作出明智的决策。而决策并非凭空产生的，决策是有源之水。

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如何构建强大的前瞻性思维？

1、建立细致的、密不透风的调查研究

深入细致的调查研究是前瞻性思考的前提。只有进行深入细致的调查研究，掌握大量的第一手素材，才能为科学决策提供依据。

所以，不要听信一个人在没有数据分析的基础上，“拍脑袋”所做出的任何“前瞻性决策”。缺乏充分依据的信息，可能会导致决策的错误。

所以，市场调查是企业在进行商业活动的前期必须要做的，而且是必须要做好的工作，它直接关系到企业商业活动的成败。

《孙子·谋攻篇》中说：“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”意思是说，在军事纷争中，既了解敌人，又了解自己，百战都不会失败；不了解敌人而只了解自己，胜败的可能性各半；既不了解敌人，又不了解自己，那就只能是每战必败了。

2、打破常规，解放所有过去固化的思维

只有解放思维，才能不被条条框框所束缚，才敢大胆创新。创业型或发展中的企业在与优势企业合作的过程中，一定要自主创新，建立起自己的竞争优势。很多企业都追随过大企业，但是它们在追随的过程中忽略了自主创新，从而导致在离开合作公司之后，其产品或服务没有形成核心竞争力，最终无法在市场中站稳脚跟。

所以说，任何一家企业在与其他公司合作的同时，都要注重自主创新。每个企业都知道自主创新的重要性，但说起来容易做起来难。还有很多公司在很大程度上借鉴了大公司的技术，可以说已经站在了巨人的肩膀上，可是依然无法取得突破，关键原因就在于缺乏自主创新。

而缺乏自主创新的本质就在于依然停留在固化思维当中，没有勇于去打破常规，拆掉思维的墙。

3、建立前瞻性思维的四大特性

①全局性

所谓全局性，就是站在更高的维度去审视自己的每个思想。

全局性思维的前提是你要有更高的眼界。那如何才能有更高的眼界呢？多看！多思！多积累！

眼界提升到一定的高度，你便能从思维的整体出发，思考我们自身、企业、合作方、用户等，进而梳理出想要的流程内容。这种全局性思维可以帮助我们跳出单一的层面，去思考一个完整的过程。

②综合性

综合性思维主要是指在思维方式上习惯于或倾向于将对象的各个部分联合为整体，将其各种属性、特征等结合起来理解的思维方式。

中国人在综合思维上更多强调的是整体和归纳。我们熟悉的中医，就是将人体看作一个整体，运用身体脏器之间的依存和制约关系，从全局着眼；在中国的国画中，不只有画，还常常配有诗词、书法、篆刻等其他艺术形式。

③长期性

我们从小就知道“水滴石穿”、“只要功夫深，铁杵磨成针”的故事，也深知其中的道理。

但是生活中，很多人都难以有足够的耐心去面对不确定的未来，因此比起花更多的时间放在一件不能马上看到效果或者得到收益的事情上，他们往往更愿意只看眼前得失。

我们甚至可以明显看到，那些带着“速成”、“三天包会”、“一夜成名”字眼的广告或者承诺，变得越来越受人们青睐，也进一步导致了人们变得更加浮躁。

但是，人们做事或者做决策时，把它放进一个更长的时间维度去思考，才能真正决定这个事情或者这个决策的最终质量。

而这也就要求我们，应该具有长期思维，做一个长期主义者。

④挑战性

对于大部分人而言，选择一份具有挑战的工作，意味着跳出了自己舒适圈。改变总是很痛苦的，大部分人都不愿为此做出明显的改变，其中绝大部分原因是对于自己的信心不够；担心自己会做不好。

迈克尔·F·斯特利说过一句富有哲理的话，最具挑战性的挑战莫过于提升自我。而具备挑战性思维的人往往从那一刻开始付出行动后，人生就开始走向了上坡路。

因此，领导者的预测思维与一般人的思维不同，具有全局性、综合性、长期性、挑战性等特点，预测思维是战略决策的前提条件。

同时，领导者要努力提高自己预测思维的能力，其预测思维其实就是所谓的前瞻力，即看到别人看不到的地方，做别人不愿意做的事情，算别人不愿意算的账。

在常人看来，这是傻子才会做的事情，但作为企业的领导者，还真得有一股“傻子”精神。

4、树立正确的“三观”

要想增强领导者的前瞻力，就必须从内心树立正确的“三观”。所谓三观，就是全局观、关联观、发展观。

首先，树立全局观，全面看待问题，而不是以偏概全。具备全面的观点，才能看到事物的本质属性，才能看到问题的有利因素和不利因素，而不是“一叶障目，不见森林”地片面看待问题。

其次，要有关联观，用关联的眼光去看待问题，避免孤立性。用关联的眼光看待问题，不仅能看到事物外在的关联，也能看到事物内部之间的关联；既能看到横向的关联，也能看到纵向的关联。否则，如果用孤立的观点看待问题、处理问题，就可能会有失偏颇。

最后，树立发展观，用发展的眼光看待问题。这个世界唯一不变的就是变化，任何事物都处于不断发展的过程中，形式在变、思想在变。一个人的思想，只有保持与时俱进的状态，看到世界经济的一体化发展，看到未来经济的走向等重大改变，才能做到以不变应万变。

5、其他提升前瞻性思维的方法

我们还可以通过其他途径来培养前瞻性思维。

①经常思考过去、现在和未来。

特别是对未来的环境、格局，要经常思考。这里需要强调的是，经常思考过去，不是让你停留在过去的成功里扬扬自得，更不是停留在过去的伤痛中不能自拔。思考过去，最重要的是思考过去的成败及从中获得教训，从你以往的人生经历中提炼出社会知识，并铭记于心。

②要常做趋势分析。

从趋势分析的角度来讲，趋势应当注意的是追踪和风险，追踪是指趋势的变化，风险是指可能会带来的风险。在每一环节的趋势判断过程中，都必须要严格谨慎，不能出现问题，否则带来的就一定是损失。

③平时要善于总结。

要善于把握常识和总结规律，用策划的思维思考每一件事，让它们条理清晰地呈现在你的面前。

④要多做预测并善于总结、修正。

平时要多做预测，无论预测正确与否，都应该坚持做预测。俗话说：“熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。”做预测也是一样，做得多了，你的思维自然就成了预测的思维。

⑤要经常分析企业的发展方向是否正确。

企业的发展方向有时看上去是对的，但过一段时间后也许就会出现问题，所以需要经常分析企业的发展方向。总之，成就大业单靠勤奋和学历是远远不够的，还必须要具备前瞻性思维。

最后总结

在上一讲《系统思维——看透世界本质的顶级思维》的文章中，带领大家了解了高手背后的一些底层逻辑，这一讲我们就要让大家开始具备前瞻性思维和洞察力。

前瞻性思维的基本要求是有远见，前瞻意识是能够基于现状把握未来。领导者对行业成长和发展趋势的认识应当有预见性，能够敏锐地抓住市场机会，能看到别人看不到的事物，对变化充满好奇，能够快速、敏锐地发现机会。

前瞻性思维是一种高瞻远瞩的能力，是“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的魄力，这种能力和魄力不是天生的，而是逐步培养和专门训练的结果。

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