选人用人标准及方法（当官就要耍手腕）

人们常说，当官就要动心眼，当官就要耍手腕，而且，有人还说，当官不狠，地位不稳。其实，在官场上，你之所以当官，就必须要有当官的能力，就必须要有当官的手段，而这些能力和手段，最根本的，就体现在你当官后，如何处理好人际关系？如何管理好自己的团队？如何顺利实现事业建设发展目标？这也是考验你当官是否有水平的关键所在。那么，在官场上，如何提高当官管理的能力？如何练就当官强有力的手段，让你确保稳住工作局面，确保压住阵脚，重点要从以下五个方面入手，去达到相应的目标。

人们常说，当官不狠，地位不稳，其实，作为一个管理者，最根本的就是要敢于执行各项规章制度，敢于制定完善各项规章制度，并且，坚决做到在制度面前人人平等。这样说，就是要求你，善于运用制度管理的手段，来管理好整个团队，从而，确保整个团队工作运行秩序良好，确保各项任务落到实处。

我们知道，当官在管理过程中，都会遇到这样或者那样的阻力，同时，也会遇到各种性格的人，甚至会遇到有各种关系资源复杂的人。他们往往会利用自己的关系资源，来干扰管理者的行为，甚至反对管理者的行为。同时，也有一些人，恃才傲物，自以为是，天生抗上，对管理者的管理，实施各种阻碍行为。但是，不管怎样，作为一个管理者，对这些人，绝不能心慈手软。你要运用各种方式，软硬兼施，恩威并重，足以化解他们的敌对情绪，并且，严格治理他们的不良行为，使个别害群之马，得到应有的惩罚，使他们成为整个团队的反面教材，充分达到以儆效尤的效果。

在官场上，作为管理者的责任，首要的是要善于谋划工作，善于统筹管理工作。同时，要善于提出事业发展的规划，善于提出事业发展的目标，这也体现了你当官的指导思想，体现了你当官所要达到的奋斗目标。在管理过程中，你要善于运用各种手段，让这些思想、这些规划、这些目标，变成整个团队的行动，这就要善于运用宣传的手段、善于运用鼓动的手段、善于运用激励的手段，甚至善于运用鞭策的手段，让整个团队成员齐心协力，团结一致，围绕着你的思想目标，去共同努力奋斗，这样的官员，才是有管理水平的官员。

在实施管理过程中，你会遇到这样或者那样的困难，同时，也会遇到这样或者那样的问题，但是，最关键的是，遇到各种性格不同的人，遇到各种意见不同的人，甚至是遇到那些明目张胆反对自己、抵触自己、甚至攻击自己的人。但是，你作为一个管理者，必须要容纳这些人，同时，还要运用各种手段，将这些人的抵触情绪逐一化解，将这些人的心理矛盾逐一化解，真正让他们心服口服，甘心情愿地跟着你的指挥棒转，并且，服从你的领导，完成你的工作任务。这也是考验一个官员管理水平高低、管理艺术好坏的重要方面。

作为一个管理者，在官场上实施各种管理行为，都要学会找到自己的充足理由，或者说，要学会运用各种尚方宝剑，使自己的言行举止、特别是使自己的管理行为，师出有名，合情合理，让整个团队成员心诚悦服，愿意接受。这也是一个管理者，必须要善于玩转的管理手段。如果说，你缺少这些手段，而是常常生硬地自以为是，我行我素，为所欲为，那样的管理，往往会让下属难以接受的，同时，也会引起群情激奋、整体抵抗的情绪，这样，会严重破坏你的管理局面，使你的管理遇到重重阻力，甚至使你的管理目标化为泡影，使你成为管理上的一个失败者。

总之，作为一个管理者，必须要有足够的管理智慧，必须要有足够的管理方式，同时，也要善于运用多种管理手段，不断提高自己的管理水平，这样，你才能够面对形形色色的团队成员，才能够面对各种复杂的工作局面，才能够有效地战胜各种困难，才能够顺利实现自己的管理目标，使自己成为一个优秀的管理者。