5s管理是管理的基础（浅谈5S管理）

☞5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以"S"开头，简称5S。5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：

1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件"小事" ）；

2、遵守规定的习惯；

3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯；

4、文明礼貌的习惯。

☞5S的定义与目的:

1S-整理 　　

定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置；

目的：将"空间"腾出来活用。 　　

2S-整顿 　　

定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示； 　　

目的：不浪费"时间"找东西。 　　

3S-清扫 　　

定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 ；　　

目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮。 　　

4S-清洁 　　

定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果； 　　

目的：通过制度化来维持成果。 　　

5S-素养 　　

定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯；

目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人。

☞ 5S起源于日本，日资企业做的也是最好，欧美企业做的也很好，内地民企做的有点牵强，在长沙地区某个企业(小型民企)，推行5S活动，仅限于每次例行检查前搞好地面卫生，等等。

☞ 海尔总裁张瑞敏:如果训练一个日本人，让他每天擦6遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦6遍，慢慢觉得5遍，4遍也可以，最好索性不擦了。

☞ 做好5S不是为了应付检查，重要的是形成习惯，每个人都养成好习惯，提高自身素质，也提升产品品质，无论工作中，生活中都能有一个好心情。