乐视是怎么崛起（究竟是真正的颠覆者）

乐视希望通过围绕不同垂直行业领域构建生态系统，这种方法能够获得成功吗？且看本文深度剖析。

毫无疑问，乐视是中国互联网巨头之一。上个月，他们刚刚在旧金山召开宏大的发布会。在公司创始人贾跃亭的带领下，乐视在美国市场展现了巨大的野心，他们发布了一系列创新产品，包括电视机、智能手机、虚拟现实头盔和智能自行车。

不过，相信大家和鸵鸟电台（wechuangye）一样，心中依然存有很多疑问，乐视究竟是一家什么样的公司？

乐视成立于 2004 年，最初只是一家国内二线视频流媒体网站，但是从 2012 年开始，乐视开始扩张，现在已经变成了一个庞大的科技帝国，旗下业务包括：智能产品、娱乐、云服务、金融科技、以及电动自动驾驶汽车。而在美国，乐视广为人知的，是他们的汽车公司“法拉第未来（Faraday Future）”，以及最近收购了电视厂商 Vizio。

但是，无论是在美国，还是在中国国内市场，乐视的忽然崛起似乎并没有在行业内引起争议。那么，中国市场是如何看待这家令人兴奋的科技公司的呢？他们能够在美国市场立足，还是只能扮演一个无关紧要的角色？现在，鸵鸟电台（微信；wechuangye）就带着这些问题，和大家一起来探究下贾跃亭打造的庞大“帝国”吧。

近距离了解乐视生态系统

贾跃亭的乐视帝国起源于视频流媒体网站 letv，这个视频网站目前的注册名称叫做乐视互联网信息技术公司（以下简称乐视网），2010 年，乐视在中国股票交易市场的创业板上市。乐视网有 14 家附属公司，之后贾跃亭将其品牌标志由 LeTV 更换为 LeEco，乐视网的作为核心，支持其他业务的发展。

除了公共视频网站和旗下附属公司，乐视集团还包括乐视控股有线公司（以下简称乐视控股）所持有的私有资产。乐视控股在 2011 年注册，通过直接或间接持股，他们至少已经获得了至少 34 家私人（民营）企业的股份。乐视股份的下属子公司经常会被分拆，作为独立公司进行融资来促进“乐视帝国”的扩张。

在一个复杂的公司架构下，乐视包含了七个不同的业务，旨在提供一个覆盖内容、平台、应用程序、以及电子设备产品的矩阵，并试图让这些业务产生强大的协同作用。自从今年初乐视将其品牌标识变更之后，它的每一个分支公司的前缀都包含了一个“乐（Le）”字，希望通过这种统一品牌的方式尽快融入国际市场。

构建一个生态系统

从 2012 年开始，乐视业务开始变得多样化，当时该公司宣布要尝试颠覆传统电视行业，为了吸引用户，他们用极低地价格向用户销售电视机。相比于其他竞争对手，他们的电视机售价至少便宜 300 美元，到今年七月份，有数据显示乐视已经销售了 700 万台电视，成功获得了一定的市场份额。但问题是，相比于电视行业里年销售量超过千万台的其他行业“大佬”，这样的销售数据似乎并不亮眼。

但与传统电视制造商不同的是，乐视并不打算从硬件销售上赚钱，他们的盈利模式是基于乐视智能电视的会员订购、内置广告、以及付费内容捆绑销售。乐视利用这种内容和硬件捆绑销售战略，希望能够将自己打造成一家“生态行动（即通过生态系统产生化学反应）”的公司。

当软硬件捆绑在一起之后，“硬件”就变成了乐视给海量用户提供内容和服务的工具。为了加强这一战略，乐视从 2014 年以来不断向市场投放更多硬件产品，包括智能手机、虚拟现实头盔、甚至还有在今年推出的电动概念车。

以精英人才为基础打造团队

与此同时，乐视还在扩大其内容提供和制作领域里的优势，利用旗下流媒体网站的视频资源，乐视在 2011 年成立了电影分销公司——乐视影业，并从中国顶级媒体制作公司光线传媒集团挖来了张昭和他的团队。

张昭曾是光线传媒集团旗下光线影业创始人兼总裁，1996 年从美国回国之后就一直在中国电影制作行业内工作。在他的带领下，乐视影业取得了不俗的成绩，比如在 2014 年，他们在国内成功引入并分销了电影《敢死队III》。

事实上，张昭只是贾跃亭挖来众多行业精英中的一个。随着体育和音乐渠道从乐视网剥离出、开始作为独立企业运营，乐视不断从相关行业招募人才，比如他们从MySpace聚友网挖来了前运营副总裁雷振剑担任乐视网主编和乐视体育首席执行官；从央视挖来了知名体育主持人刘建宏担任乐视体育首席内容官。此外，贾跃亭还从中国银行、上汽集团、以及联想集团招募了大量高管和优秀人才。

在美国，乐视一样非常重视人才招募，乐视北美团队里有三星前高管 Danny Bowman和 Shawn Williams，还有高通高管 Rob Chandhok。不过，这些经验丰富的美国高管是否能把他们的成功带到乐视，还是一个尚待回答的问题。

但是，如果我们往后退一步，分析一下乐视在本土市场的表现，会发现在他们快速增长的大背景下，至少需要回答下面这三个问题：

问题一：乐视生态系统真的奏效吗？

乐视把战线铺的很广，也导致他们在不少行业内都树立了大量竞争对手。乐视标榜自己是一个线上内容和硬件整合的创新者，在这种模式下，内容和硬件会“互相帮助”，彼此提升销售业绩。当乐视首次在智能电视市场里推出这种模式，的确扮演了颠覆者的角色。可是在智能手机市场里，乐视的“魔法”似乎发挥不出作用了。很多独家内容能够吸引智能电视消费者，但是却无法适用于智能手机用户。

2015 年 4 月，乐视发布了乐视手机，但当时整个市场已经饱和了。而且根据 IDC 发布的数据显示，去年一季度，中国智能手机市场首次出现了萎缩。强大的本土品牌包括华为、OPPO、Vivo 和小米，以及行业巨头苹果，因此留给乐视的市场份额微乎其微，据说乐视手机的销量仅有一千万部。

另一方面，国内的内容行业（也是之前乐视的核心业务）陷入到了一个“烧钱大战”中，乐视网已经不是国内内容行业的领导者，优酷土豆和爱奇艺异军突起，获得了大量用户和流量。

爱奇艺、优酷土豆、以及腾讯视频背后是中国互联网 BAT 三巨头的支持，他们会不断投入资金来支持内容业务发展，并通过购买内容版权来挤压竞争对手乐视。简单的说，如今乐视在内容和硬件两方面都迎来了前所未有的竞争，因此也影响到了他们所谓的生态系统。

问题二：乐视有足够的资金来支持他们多元化扩张吗？

当乐视在不断进军许多行业领域的同时，它的未来似乎存在盈利和融资风险，这也会影响乐视侵略性的业务扩张战略。

贾跃亭已经公开承认，乐视最头痛的问题就是资金短缺，虽然乐视拥有很多融资渠道，但是目前依然存在资金紧张的问题。

2014 年，乐视网希望通过定向增发募集 48 亿元人民币（约合 7.1 亿美元），但这次申请直到一年后才被证监会批准。而作为乐视最大的股东，贾跃亭也尝试通过抵押自己的公司股份来募集资金。从 2011 年到 2014 年期间，贾跃亭曾多次抵押、转让自己的股份来募集资金。

去年六月和十月，贾跃亭卖掉了自己的部分股份，共募集到 57 亿元人民币（约合 8.43 亿美元），并宣布将会把这笔资金投入到乐视，且不收取任何利息。在股份减持之后，贾跃亭在乐视的股份比例已经从上市时的 62.41%，下降到了 36.79%。

此外，乐视的附属公司也被剥离出来，作为独立实体来募集资金。两周前，媒体曾曝出贾跃亭在内华达州的法拉第未来工程陷入欠款纠纷，甚至面临停工的可能性。但根据之后一份流出的融资文件显示，贾跃亭曾亲口承诺将确保下属电动汽车公司法拉第未来能够成功融资。

问题三：乐视究竟是真正的颠覆者，还是在夸夸其谈？

在业内，对乐视追捧的生态系统的确存在质疑。有人认为，乐视是在炒作他们的生态系统模式，这种模式最多算是一种早熟的业务创新，大肆吹捧不过是为了吸引眼球，这会导致了公司估值虚高。

不仅如此，这些怀疑者认为乐视所谓的“生态系统”战略是他们精心设计的，只不过是为了给中国股市营造一个“概念”，继而能够更好地吸引风险投资。批评家相信，一旦乐视拿到资金之后，他们肯定又会“故伎重演”，把所谓的“生态系统”模式拓展到新的行业领域，但他们真正的盈利能力却始终没有能真正浮出水面。

就拿乐视的电动汽车业务为例，自动驾驶汽车本身的确是个创新概念。未来，正如乐视正在构建的法拉第未来工厂一样，自动驾驶电动汽车将会变成他们另一个内容平台。从这角度来看，乐视将电动汽车纳入到自己的生态系统里似乎合情合理，而且在某种意义上甚至令人鼓舞、欣慰。

但问题是，乐视至今都没有真正推出过像样的汽车产品，他们只是在发布会上设法搞了辆概念车，而且最近法拉第未来工厂也开始出现资金问题。

中国有句老话：胜者为王、败者为寇。乐视究竟是个真正的行业创新、颠覆者，还是在夸夸其谈？现在，无论是在中国本土市场，还是在海外市场上，乐视都还没有真正证明自己，也许只有时间会告诉我们答案。

本文作者：Tino

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