pie工程师要学习什么（逼死脸书38岁华裔工程师的PIP制度到底是什么）

前不久，今年38岁的华裔男子陈勤在Facebook工作的广告组的高级工程师，在工作时间从Facebook的大楼上跳楼自杀。

据了解自杀的原因是：在工作上受到了上司的欺压，工作压力很大，面临着被开除，可能需要重新找工作以及签证等麻烦。

9月25日，刚从谷歌离职，此前也任职过脸书公司的前日裔技术主管Patrick Shyu通过其个人Youtube账号公开表示：

根据他从脸书内部匿名论坛Blind获得的消息，陈勤生前遭遇到非常大的压力。

简单来说就是：陈勤任职于业绩压力巨大的广告技术部，最近公司内部工作评级显示，他的评级开始下滑，如果评级在数个季度里不够理想：

那么他就会被公司放入一个待定项目——PIP项目，下一步极有可能被开除。

为了避免被辞退，他开始寻求内部换组，很幸运找到了另一个愿意接收他的组，上司也同意放行。

但是，由于组内接连有员工离职，上司说服他在组里多呆一段时间，直到这个季度结束，并且表示在季度结束时会给他一个好的评级。

但是，在最近的季度评级结束之后，上司并没有信守承诺，而是给了一个不够理想的评级，导致他无法换组。

不堪重负，最终决定自杀了结自己。

今天我们就一起来谈一谈PIP制度

什么是PIP制度？

据了解，PIP全称Performance Improvement Plan，即绩效提升计划。

公司会要求被PIP的雇员在一段时间内提高表现，如果不能达到标准，就会被炒掉。

而据知情人士介绍，实际上制定的标准一般都无法达到，PIP也就成了解雇员工的“潜规则”。

据悉，一直标榜人性化的脸书公司，每年被PIP的员工数量达到10%以上。

而亚马逊每年都会有两次大规模的员工绩效评估，绩效处于后10%的员工都有可能被PIP。

2016年，就有一位年轻的华裔工程师，因与上司不合，入职亚马逊三个月被PIP，迫于压力跳楼轻生。

2018年6月17日，在圣地亚哥的高通公司工作的工程师大卫·吴，因被辞退而从总部六楼跳下，当场死亡。

据领英资料显示，他毕业于清华大学，后到多伦多大学攻读博士，2008年进入高通，担任基带集成部门的全职工程师。

但在2015年9月，高通因投资人施压而宣布大规模裁员4500名员工，大卫·吴当时因此失业。

看到这里的朋友，会不会觉得有点眼熟？

仔细想想，这个跟我们的末位淘汰制是不是有点类似

什么是末位淘汰制

末位淘汰制是绩效考核的一种制度。

末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况

设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。

末位淘汰制的作用：一方面末位淘汰制有积极的作用，从客观上推动了职工的工作积极性、精简机构等；

另一方面末位淘汰制也有消极的方面，如有损人格尊严、过于残酷等。

对比以后，你会发现，PIP制度与末位淘汰制两者性质是一样的

只是PIP制度更好听一点，叫绩效提升计划，意思是再给你一个机会，不直接淘汰

而实际上呢，在这个PIP里面设定的目标几乎是达不成的，这就是一种变相的淘汰！

这两种制度都有其利弊，出发点和最终目的其实都是一致的。

站在企业的角度来说，人员的优化和精简确实是很有必要的，所以这两种制度虽然从道德上和人情上来说过于残酷，但是企业不是慈善，不能保证员工到了公司就能够在里面待一辈子！

其实还有一种制度，对于企业管理来说，既可以达到优化人员，又不至于像以上两种制度一样引发争议。

什么是积分制管理

简单来说：积分制就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分的形式进行全方位量化考核，然后再把福利和待遇与积分排名挂钩从而全方位调动员工的积极性。

积分制管理更像是一个平台

这个平台是怎么样的平台？帮助企业真正帅选出优秀的员工，留住优秀的人才，把公司制度执行起来，奖罚分明，这才是搭建好的平台。

如何做好奖惩制度？

1.制定好的规章制度

2.及时性

3.员工认可并实行的规章制度

我们是如何做到奖惩的及时性并让员工认可？

游戏式的管理模式，员工现在对工作的要求是我们是如何做到奖惩的及时性并让员工认可？

游戏式的管理模式，员工现在对工作的要求是，既要到手的钱多，又要工作开心

积分制管理的模式更倾向游戏式的管理，也就是积分制管理在量化员工工作，用积分来对员工的工作、行为进行考核。

就比如，原本员工总是等到最后一天才提交方案，因为能拖就拖，提前没有任何好处；

即使是被客户投诉了，也毫不在意，因为客户投诉只是被领导训一顿，并不影响工资也不影响福利，所以员工不会主动去做

为什么用积分制能够让员工改变现在的行为，一个是激励，也就是员工提前完成方案，原本按时完成能拿到200分，员工提前保质保量地完成就可以拿到400分，这就是员工的动力所在。

还有一个是员工被客户投诉员工不在意怎么办？

扣分，当员工被客户投诉的时候直接被扣分，如果下次还是被投诉，就扣除双倍的分，以此类推，扣分是提醒员工的错误行为，要及时改正。

其次是积分制管理不仅仅是对工作上的考核，还有一个行为上考核，员工得到客户好评 10分，给公司提意见 5分，采纳之后 30分，主动帮助同事 10分等，

这些积分规则是有公司和员工一起约定好定下的规章制度，导入积分软件（功道云）然后直接在软件上进行奖扣分，并及时推送到员工的手机。

为什么积分能够让员工主动住改变自己的行为？

积分管理的运用类似华为的分房制度，也就是根据员工的贡献获取的积分进行排名分房，同样积分在导入企业之后，

积分是与年终奖、奖金、升职、加薪、旅游等福利待遇挂钩，这就激励员工多做，积分既是体现员工的价值也能让员工享受到公司的福利。

至于怎么去导入积分制管理，是需要流程，具体的流程和软件如何使用，可点击查看“免费试用”领取方案，希望能够帮助你接解决管理上的难题！

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