沈腾马丽常远艾伦小品还不还(由沈腾马丽艾伦常远的小品坑想到的)

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沈腾马丽常远艾伦小品还不还(由沈腾马丽艾伦常远的小品坑想到的)

沈腾马丽常远艾伦小品还不还

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有人认为小品《坑》情节夸张了一点,但现实中确有此类事发生,甚至有过之无不及,只不过不能碰巧地让领导正好踩上这个坑,从而圆满地解决事情。老百姓从中获得也没有小品中的喜剧效果,只有无奈和对当权者的痛恨。

体制内躺平式领导干部虽然躺平的原因各不相同,但最多的确实是赫科长这种平时奉行“多做多错、少做少错、不做不错”的真理,总结或向领导汇报时却要想要方设占用下属成绩成果的中层干部。

他们的心不在为民办实事上,而在于从这件事中他能切切实实地得到什么,有好处他们就干,有目的有追求地干;没好处他们就放,放到能够给他好处或者不了了之为止;有麻烦他们就让,而且会提出赫科长“你们人民群众对风险的防范意识不足”那样奇葩的理由,让群众们竟无法反驳。

但是,我们是否要反思一下,为什么赫科长等要躺平呢?从赫科长一句话中,体制内的人似乎看到了端倪:“我已经干了二十年的正科职了!”

目测赫科长不过五十左右,提拔正科时应当三十风左右,是个风华正茂的年轻人,正如小品中的正能量艾伦,大约那时他是单位重点培养对象,是个“能者”。但是,为什么赫科长后面提拔不了呢?是本人能力确实不行,还是被有门路有后台的“庸者”占了先,我们也不得而知,但是岁月沉淀、职业蹉跎后,赫科长躺平了。

我之前的一位同事,四十岁以后就躺平了,一直混到退休。

论能力,他是单位最早取得高级工程师资格的人员之一,不仅有职称、还有一级造价师、注册会计师的职业资格。懂的人都明白,同时拥有这两项职业资格有多难。论经验,他长年奋斗在基层第一线,是业内公认的专家,口碑非常不错,这口碑为他日后开拓的副业打下了良好基础,毕竟私人老板最看中的是个人的价值创造能力,其它考虑不多。

但是这位同事在单位却混得不如人意,到四十岁才混到个副科职,毕业后跟着他混的几个小年轻已经做了科室负责人了,至于一些能力远不如他的同辈人已经走上局领导岗位。

在四十岁那年再次竞岗败此后,他躺平了,单位的工作除了有利可图的,能不干就不干,有空就出去兼职副业赚外快。他知道这于公务员是违规的,但他就这样干了。

工作的最后十年这位同事几乎没有上班,成了单位每任领导最头疼的躺平者,但是每任领导又都不想得罪人,所以他还是在副科职岗位上平平安安地退休了。现在这位同事第二职业干得风生水起,与在职时半死不活的状态完全判若两人。

其实,小品中的马局长并不能拿赫科长怎么样,因为她没有将赫科长开除出体制内的权利。同样的,赫科长式的躺平者也并不怕马局长,体制内只要无欲无求,根本就可以无视领导的存在,何况马局长不过是个正处级?

我认为,赫科长之类的躺平者固然不对,但更应深挖的是他们躺平的原因,以及为什么体制内对躺平者一直束手无策?相关部门应当抓紧拿出有效对策来,消除体制内的躺平者,让在其职谋其位成为公务员切实落实到位的的基本职业准则,让人民群众的利益真正有人关心有人重视!

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