建筑工程进度控制（建筑工程项目进度管理）

工程项目进度管理是工程项目建设中管理目标之一，工程项目进度管理是保证工程项目按期完成，合理配置资源，确保施工项目质量、施工安全、节约投资、降低成本的重要措施，是体现工程项目管理水平的重要标志，现在小编就来说说关于建筑工程进度控制?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!

建筑工程进度控制

工程项目进度管理是工程项目建设中管理目标之一，工程项目进度管理是保证工程项目按期完成，合理配置资源，确保施工项目质量、施工安全、节约投资、降低成本的重要措施，是体现工程项目管理水平的重要标志。

一、进度与工期

工程项目在施工过程中要综合消耗时间、劳动力、材料、费用等资源，按期达到工程项目实施结果的进展情况，就是工程项目进度。通常工程项目的实施结果以项目任务的完成情况（工程的数量）来表达，但由于工程项目技术系统的复杂性，有时很难选定一个恰当的、统一的指标来全面反映工程的进度，工程实物进度与工程工期及费用不相吻合。在次意义上，人们赋予进度综合的含义，将工期与工程实物、费用、资源消耗等统一起来，全面反映项目的实施状况。可以看出工期和进度是两个既互相关系，又有区别的概念。

工期常作为进度的一个指标，项目进度控制是目的，工期控制是实现进度控制的一个手段。进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制。进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。对进度的调整表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，增加资源投入，完成实际进度计划在时间上的吻合，同时保持一定时间内工程实物与资源消耗量的一致性。

二、项目施工工期影响因素

在工程的施工阶段，施工工期的影响一般取决于内部的技术因素和外部的社会因素。

工程内部影响因素（技术因素）：

工程性质、规模、高度、结构类型、复杂程度。

地基基础条件和处理的要求。

建筑装饰装修的要求。

建筑设备系统配套程度。

施工计划和进度管理。

工程外部因素（社会因素）：

社会生产力，建筑业生产力的发展水平。

建筑市场的发育程度。

气象条件以及其他不可抗力的影响。

工程投资者和管理者主观追求和决策意图。

三、进度与成本、质量的关系

根据工程施工管理的基本概念和属性，工程项目的管理的基本目标是在有效利用合理配置有限资源，确保工程项目质量的前提下，用较少的费用（综合建设方投资和施工方的成本）和较快的速度实现工程项目的预期。因此，工程项目的进度目标、成本目标、质量目标是实现工程施工项目基本目标的保证。三大目标相互影响，相互联系，共同服务工程项目的总目标。

进度、成本、质量同时也是相互矛盾的，许多工程项目，尤其大型重点建设项目，工期要求紧张，工程施工进度压力大，经常性连续施工。为加快施工进度而进行的赶工，一般都会对工程施工质量和施工安全产生影响，并会造成对施工方成本的增加。

综合工程项目目标管理与工程进度目标管理、成本和质量之间相互矛盾又统一协调的关系，在工程施工过程中，需要在确保工程质量下，控制工程项目的进度和成本，实现三者的有机统一。

四、施工项目工期目标

施工阶段是工程实体的形成阶段，做好工程项目进度计划并按计划组织实施，是保证项目在预定时间内完成交付工作，也是工程项目进度管理的主要内容。为了提高进度计划的预见性和进度控制的主动性，在确定工程进度控制目标时，必须全面细致的分析影响项目进度的各种因素，采用多种决策分析方法，制定一个科学、合理的工程工期目标。

以企业定额条件下的工期为施工目标工期。

以工期成本最优工期为施工目标工期。

以施工合同工期为施工目标工期。

在确定施工项目工期时，应充分考虑资源与进度需要的平衡，以确保进度目标的实现，还应考虑外部协作条件和项目所处的自然环境、社会环境和施工环境。