韩国著名的户外运动品牌有哪些（瞄准北京冬奥会）

距离Canada Goose宣布开辟北京和香港门店不足一周，又一户外品牌将进军中国市场。2018年6月4日，法国滑雪装备品牌Rossignol宣布获得IDG资本的投资，有意借助后者的帮助，加速开发中国冬季运动市场，以为2022年在北京举办的冬季奥运会做好准备。

法国Rossignol集团创立于1907年，拥有完整的滑雪全线产品线，包含滑雪服、滑雪板、滑雪靴、固定器、雪仗等设备，是如今全球最知名的滑雪运动生产商之一。许多滑雪爱好者也称其品牌名为“金鸡”，是对法国国家和品牌Logo形象的到位概括。

其创始人Abel Rossignol本身就是一位滑雪爱好者，1911年，他创立的第一块木制滑雪板荣获了运动行业的多项大奖；1924年在法国举办的第一届冬季奥林匹克运动会中，ROSSIGNOL就成为赞助商之一；1956年，Rossignol被Laurent Boix-Vives公司收购，并在其领导下高速发展；1965年到1968年，公司开发出的塑胶滑雪板奠定了Rossignol在滑雪运动器材制造领域中的领先地位。

在过去的110发展历史中，Rossignol经历了滑雪胜地在欧洲的崛起。根据《纽约时报》2009年的数据，到1980年，全球滑雪板销量达到了1120万对的巅峰状态，但1990年，随着滑雪设备租赁业务的兴起，这个数字下降到了350万，只有Rossignol、Fischer、Head和Atomic几个品牌表现不错。

Rossignol的业务线也在这期间从滑雪领域衍生到了其他滑行运动中，打开它的官方网站，就可以看到数十个集团旗下的其他子品牌，包括主营滑冰的Risport和高尔夫运动的Cleveland等。2015年，公司还布局了越野领域，以此来抵抗滑雪设备的季节性局限，增加集团营收的多元性。

但在2005年至2008年间，因受到欧洲经济疲软的影响，集团业绩曾一度下滑严重。困难期的Rossignol集团正是经历数次经营权变更和业务线震荡的阶段。据《纽约时报》报道，当时，Rossignol的掌舵者已经从Laurent Boix-Vives变为以冲浪设备起家的澳大利亚运动户外品牌Quiksilver，又被Quilsilver卖给了澳大利亚麦格里银行和美国消费品企业Jarden，公司前景开始变得模糊不清。加上整体经济大环境疲软，Rossignol在适逢雪量充沛的几年里也难抵业绩下行。

2008年11月，公司现任CEO Bruno Cercley上任，开始对品牌进行重组。按照计划，公司将着重在其主要市场——西欧维持业绩稳定，但北美、日本、东欧等地区的业绩下幅将从10%变为15%。

为了止损和处理现有库存，Rossignol决定停止生产滑雪设备两个月，这曾导致700号员工失业。但在对《纽约时报》的采访中，Cercley曾坚定地表示：“除非我接到了具体的订单，否则我就不会开始生产更多的滑雪器具，我们正在努力保证产能和出售量持平。”当时，Cercley在Rossignol占股2%，而麦格里银行则占股81%。

不过事实证明，这场艰难转型最终取得了正向效果，Rossignol也因此找到了更核心的业务方向，那就是提供冬季运动的专业器材。要注意的是，即使在困难期，公司也没有减少Rossignol参加体育赛事方向的预算。

在最近和界面的采访中，Cercley再次强调了这一点：“我们的DNA就是滑雪，作为高端户外运动品牌，我们为竞技体育赛事提供专业设备，这个概念贯穿我们所有的策略，包括在和电影明星、乐队合作营销的方式上，也是以’运动’为核心的，这是我们希望和消费者沟通的方式。”

而本次进军中国市场，Rossignol也同样看好四年后北京冬奥会所能带来的赛事型商业机会。从以往举办奥运会的经验来看，奥运经济既是注意力经济、品牌经济，也是辐射型经济，不仅能极大地带动举办城市的阶段性发展，从长期回报上看，还能大大促进潜在的外商投资。

路透财经评论员陈一佳曾写道，1992年举办奥运会的巴塞罗那就在那之后超越了当时欧洲旅游业务排名靠前的马德里，攀升至欧洲前五名；在盐湖城冬奥会后，当地滑雪游客就在次年激增了20.4%。而在2017年，伦敦奥运会为英国经济带来了165亿英镑的收入，并创造了6.22万个就业机会。

而在中国，冰雪运动于1995年引入国内，北京2022年冬季奥林匹克运动会成功申办后至今，冰雪产业和相关基础设施陆续得到国家的大力扶持，冰雪产业迎来了前所未有的发展契机。根据国家体育总局发布的《冰雪运动发展规划（2016-2025年）》提出，中国的冰雪产业要在2025年前达到一万亿元。在雪场分布密集的地区，许多雪场通过引入专业滑雪指导员培训体系、改善雪场建设和管理等措施提升冰雪运动体验，从而达到促进全民参与冬季运动、扩大消费群体的目的。

冰雪运动在中国的快速发展也为消费者提供了了解和接触冰雪装备品牌的机会。而从2011年起，中国运动旅行市场已经开始就呈现出了双位数增长的趋势。根据PWC研究称，在未来5年间，该市场预期每年增长30%。到2025年，中国冬季运动市场应该能达到1000亿元，设备市场达到160亿元。

Rossignol如今要做的就是尽早抢占市场。目前来看，Rossignol的主要市场依然在欧洲，占比高达70%，北美10%，其他分散在日本、俄罗斯等地。事实上，据一位滑雪爱好者对界面表示，中国滑雪圈内人士对世界顶尖的滑雪品牌其实已经有了不错的认知，包括创立于奥地利的品牌Atomic、Head和Fischer，美国品牌Burton、德国品牌VOLKL、意大利品牌Nordica等都是Rossignol要直面的对手。它们的创始人也都多为专业运动者，且在竞技体育赛事中获奖无数。

除此以外，中国近年来也出现了越来越多的崛起的中国本土品牌，包括FIX、VE、NOBADAY等，但和海外品牌比起来，国产雪具的知名度还不高。一定程度上，它们的发展也是资本涌入运动领域的结果。

“在中国，我们过去只是有一些小的代理商，体量较小，现在我们对中国市场产生了更大的兴趣，尤其是北京周边地区。”Cercley对界面说道。

事实上，这也是正是Rossignol选择和IDG资本合作的原因。创立于1992年的IDG资本是第一个进入中国市场的美国投资公司，在中国投资的企业数量达到了700余个，包括百度、腾讯、小米，也有时尚领域的Moncler和Farfetch等。此次，IDG资本将在Rossignol占股逾20%，着重为其中国业务提供商业和文化意见。

“近年来，户外运动在中国的快速普及和发展让我们看到了这个市场巨大的发展潜力，而四年后北京冬奥会的筹办也为冬季运动市场带来了前所未有的机遇。我们非常有信心，作为冬季运动的世界顶级百年品牌，Rossignol会为全世界特别是中国消费者带来最顶级最专业的户外及滑雪产品。而借由IDG资本对Moncler、Gentle Monster、Evisu等众多国际知名品牌和全球知名奢侈品电商Farfetch的投资运作经验，我们也相信IDG资本能为其在中国市场的成功开拓锦上添花。”IDG资本合伙人闫怡勝表示。中国品牌整体还是早期的阶段，大多是代理商在运作，现阶段我们发现还很少有品牌在运作的，但是接下来四年，是整个品牌爆发的大机会，就像2008年的夏季奥运会一样，会进入一个品牌化的时代。

Cercley对界面介绍，Rossignol和IDG资本的合作不仅仅是金融层面的，更多是和战略上的。公司目前已经有了清晰的想法，Rossignol希望先进入中国的大城市，采用旗舰店配合优质代理商的模式发展。首家旗舰店会开在北京，但更多门店则会布局在北京周边的滑雪胜地中。同时，集团不会激进扩张，而更倾向于采用正常速率发展。

在北京附近，如今大大小小的雪场已经初具规模。光是附近的崇礼，就已经有了万龙、云顶、太舞、多乐美地度假山庄等龙头雪场，比如太舞拥有崇礼主峰玉石梁2160米高，雪道落差有510米，造雪面积达400公顷，开通了28条雪道，基础设施已经十分完善。

根据滑雪爱好者反馈，包括Rossignol在内的知名雪具早已在雪场附近或城市雪具零售点的代理商门店中可以买到，只不过代理的价格较高，懂行的人也偶尔会选择海淘。

事实上，Rossignol等品牌在中国滑雪圈内已经有很不错的认知度，多是因为其早年就通过代理商进入了中国。作为最早开始代理Rossignol的商家，北京雪上飞商贸有限公司的生意就已经做了近17年，公司副总经理石敏芹曾在《环球网》采访中介绍道，“竞技类滑雪板的技术在几年内不会有大的创新，这是正常的，但Rossignol的产品优势在于它在专业的同时兼顾了设计，女士系列的雪板和雪靴都是成套的，颜值和实力都比较出众。”

这个特点在颜值经济突出的亚洲市场受到关注并不是一个偶然。Rossignol集团在13年前找到了第一位设计师合作，至今已经和Tommy Hilfiger、Andrea Pompilio等设计师均有联手。2015年，108岁的它推出了单独的服装线，该产品线将由集团内部的独立新部门运作，经营三个系列，覆盖高端运动装和时尚生活领域，产品在意大利生产和设计，亚洲和东欧也会分担一部分技术含量较高的滑雪服生产。

2016年开始，Rossignol开始在米兰时装周和男装周上出现。

虽然诞生在法国，Cercley却认为米兰比巴黎更有利于自己品牌的发展，“其实大多数的服饰组织还是在米兰，米兰和巴黎是不同的，米兰是个对Ready-to-Wear（成衣）更有好的地方，而巴黎时尚更偏向于Haute Couture（高定）。而且你知道，意大利也是欧洲最大的滑雪国之一。”Cercley对界面表示。

的确，户外品牌近年来几乎都在做时尚化的改革，在适应消费者个性化、潮流化需求变高的同时，也有利于走出利基市场、吸引新的消费者。从The North Face到Canada Goose身上可以看到，户外品牌在时尚化的过程上几乎都将业务线拓宽到了Urban城市美学的道路上。以前靠着抓绒外套和防风夹克起家的The North Face在2017年春夏系列中却找了一个小清新的东京设计师小川浩史来合作，还借由和Supreme的联名打入了街头潮流圈。

因此不少欧洲服饰评论者认为，如今户外品牌的竞争对手变得更广，光是在意大利，Rossignol恐怕就要面对Moncler这个冬季服饰巨头，而后者进入中国也更早，有了很不错的品牌根基。

但Cercley强调，Moncler是一个奢侈品时尚品牌，而Rossignol需要明确的是自己高端运动品牌的定位，它针对的还是大多数是专业体育爱好者。这个问题也显示出了消费市场上的一些模糊的边界，顾客往往不容易分清真正的“奢侈品”和“高端品”的区分，因为有时候它们的价格相差无几。根据奢侈品创业公司Eight Luxury创始人兼营销总裁Asra Eftekhari的说法，高端品牌更强调的是提供优质产品，但奢侈品在精神文化的附加值、在商品上的稀缺性才是最重要的。

这种差别也反映在具体的经营战略上，接下来，Rossignol将有意在中国培养自己的品牌社群，以强化产品的专业性和丰富度，“我们发现现在中国的年轻人对品牌的背景故事很感兴趣，这是我们在中国市场的第一个大课题，而会买Rossignol的人多是真正了解滑雪和品牌故事的人，他们会和运动设备产生情感联系，记住使用的感受，所以，它比较容易形成强情感联系的社群，里面的人会资源创造内容去分享，就像一个家庭一样。”

这也意味着细分运动市场的消费者相对忠诚。但对于日趋专业而理性的消费者说，他们在选择上也呈现出了品牌分散的特点。

“老鸟一般自己可以根据自己的滑法和喜好看测评自己挑，菜鸟找别人推荐。”资深滑雪爱好者“憨憨”如是介绍道。同时，他还给界面展示了自己的滑雪装备：Burton板子比较好，固定器一般用Union，头盔国内比较喜欢Giro，单板用Batleon，双板牌子是Rossignol和K2，滑野雪可以用DPS Black 乌鸦，雪镜是Smith I/O，但给女朋友买的雪镜是Oakley。