saas模式一站式解决所有问题（决定一家SaaS公司的成败）

对SaaS公司来说，什么因素可能会影响其成长和发展？也许，效率是其中的一个关键因素，成功的SaaS公司大多可以高效地获取有价值的客户，提升自身的商业化效率。那么，如何理解“效率”以及“效率”对SaaS创业公司的具体影响？不如来看看作者的解读。

国内的SaaS，现在谈增长还是太早了，因为那是从10到100的事。而大部分SaaS创业公司，还没解决从1到10的问题。

那就是效率。

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很多人看好SaaS，是因为它的商业模式。特别是它的订阅收入模式，只要熬过平衡点（CAC payback），SaaS就是一个“躺赚”的生意。

但实际情况往往是：尝试过各种的干法，花完所有能花的钱，离平衡点还遥遥无期。

SaaS公司陷入这个窘境有多种原因，最主要的原因是商业化的效率问题。

本质上，SaaS就是一个效率型的生意。所有成功的SaaS公司，都有一个显著的特点：就是能高效地创造有价值的客户。

这里有两个重要概念：一个是有价值的客户，一个是如何高效地获取和服务他们。

所谓有价值的客户，是说并非所有获取到的客户都有价值；相反，低质量的客户实际是公司的成本。

即使是对于高质量的客户，如果他们的获取、交付和服务的效率太低，则SaaS业务的ROI，还不及软件业务。因为无法实现规模化（或者规模不经济），所以这样的SaaS业务没有经营意义。

实际上，大部分SaaS公司最终失败，都是被效率拖垮的。

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说到SaaS的效率，并不只是简单的快与慢的问题。

实际上，衡量SaaS每个业务阶段的效率，都有不同的考量指标。可以说，一家SaaS公司的从1到10，都是在努力改善这些效率指标。但遗憾的是，很多SaaS公司最终也没有获得效率提升的能力，更不要说实际的效率改善了。

有的SaaS创业旅程已经过半，却还没搞清楚订阅业务与软件业务有啥区别，更没有看到二者在效率上的不同要求。

软件业务过程大家都熟悉，凭借pipeline、销售流程和合同，就能完成一项软件交易，收入和利润随之确定。

而创造一个有价值的SaaS客户，这个软件业务过程只能算是刚刚开始。除了获客外，还有采用、扩展和留存等业务过程，而每个业务都有效率指标要求。

可以看出，这个业务过程比软件要复杂得多；除了获客的质量，更重要的是整体的业务效率。

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SaaS的业务过程中，可分为4个效率区间。

1. 获客效率

所谓成功获客，也只代表你说服了潜在客户成为你的客户，其它什么都说明不了。比如这个客户能否成功采用？能否续约？能否增购？这些都还是未知数。

在获客阶段你必须控制的，就是销售效率。也就是说，假如该客户很快流失，如果你的销售效率够高的话，那么损失也会更小。反之，公司就可能产生大面积亏损。

不幸的是，很多SaaS公司采用的是软件销售模式。这意味着SaaS的销售周期与软件销售周期大致相当，但所获订阅收入却只是软件收入的几分之一。也就是说，SaaS的销售效率要比软件销售效率高数倍，二者的效益比才相当。

显然，以软件销售模式是很难达到的，这也是我们推荐使用订阅销售模式的主要原因。

很多SaaS公司把实施交付归到客户成功，其实是不合理的。因为只有交付成功，才能正式开始提供服务。至此，才算是真正获得到一个客户。

这样，要使销售效率可控，实施交付周期也必须可控。但如果签了不对的客户，实施周期可能变得旷日持久，导致销售效率也变得不可控。

不对的销售模式和不可控的交付周期，是造成SaaS销售效率低下的主要原因。

2. 采用效率

采用（adoption）的概念和重要性很容易被误解。更不可思议的是，很多SaaS从业者还不知道这个概念。

一个采用怎样才算是合格的？大部分人会用功能的使用率来衡量。

其实，一个好的采用，与使用功能的多少和频次关系不大；而与用户如何使用你的SaaS，达成其业务目标的体验有关。因为客户购买SaaS的功能，也只是购买了一些技术能力，至于客户能否借助这些能力，达成其业务目标还是个未知数。

正是通过采用，设计和组合这些功能和能力，完成业务目标，这才是客户购买SaaS的最终目的。

很多人把采用和使用操作混为一谈，其实通过操作手册是达不到采用目的的，采用需要按照业务设计和培训实现。海外SaaS行业广泛采用的数字采用平台（Digital Adoption Platform，DAP），能够低成本、高效率地帮助客户实现业务目标。

采用到底有多重要呢？

海外SaaS领域数据表明，签约客户断约原因中，60%是采用问题所导致。此外，采用阶段的效率也是至关重要的，所以才有签约后关键30天和90天的说法。即客户过渡到最佳使用状态的时间要在30天内完成，而达到稳定状态需要在90天内完成。

3. 留存效率

与海外情况不太一样，国内想提高客户留存率，就必须与流失作斗争。而留存策略和方法的效率，又决定了留存率。

首先，因为很多SaaS公司采用阶段存在的问题，产生较大比例的先天性流失倾向的客户，后面的阻拦措施，其实发挥不了什么作用。

所以，好的采用能有效避免流失，这要好于其它各种流失预防策略。

其次，虽然投入更多CSM可以提升留存率，但一个不可忽视的问题是留存成本CRC。对留存效率的一个重要的考量，就是满足留存率的形况下，投入CSM的数量。

因为国内SaaS行业缺乏平台和工具支持，所以只能靠堆更多的CSM，才可能对抗流失。说到底，这还是效率问题。

最后，客户成功数字化是最有效的业务方式。利用数字化的行为分析，识别出高流失倾向的客户，通过高的成功挽留率，来提升留存率。

4. 增购效率

通常最可能的增购，发生在成功采用后不久。特别是一些大企业客户，为了规避投资风险，先在一个较小范围内使用，然后再全面推广。

如果采用效率和留存效率不高，客户很可能放弃增购的打算。

国内SaaS公司忙于跟流失作斗争，很少关注到扩展或增购。实际上，海外SaaS的扩展或增购，本质上是一种二次销售行为，销售效率仍是一个重要的业务指标。

04 写在最后。

实际上，SaaS公司之间的竞争，本质上是业务效率的竞争。

遗憾的是，很多SaaS公司，在销售、实施、采用、留存和增购等方面的效率损耗过大，以至于SaaS这个生意模式无法正常运转。

一家低效率的SaaS公司，不但规模化增长会成为一句空谈，甚至连公司维持下去都越来越难。

作者：戴珂；公众号：ToBeSaaS

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