管理职能的基本概念（管理的职能与性质）

组织：计划的执行要靠他人的合作，合作的人们如果要在执行计划的过程中，能有比各种合作人体总和更大的力量，更高的效率，就应根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个成员的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构，使整个组织协调的运转这就是管理的组织职能，现在小编就来说说关于管理职能的基本概念?下面内容希望能帮助到你，我们来一起看看吧!

管理职能的基本概念

组织：

计划的执行要靠他人的合作，合作的人们如果要在执行计划的过程中，能有比各种合作人体总和更大的力量，更高的效率，就应根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个成员的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构，使整个组织协调的运转。这就是管理的组织职能。

组织目标决定着组织结构的具体形式和特点。

控制：

愈是基层的管理者，控制的时效性愈强，控制的定量化程度也愈高；愈是高层的管理者，控制的时效性要求愈弱，控制的综合性愈强。

时效性是指信息的新旧程度、行情的最新动态和进展。定量化分析是依据统计数据建立数学模型，并用数学模型计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。

控制与信任并不完全对立。

管理中可能有不信任的控制，但绝不存在没有控制的信任。

许多事业获得成功的管理者成功的关键就在于创新。