企业领导如何管理好一个人（教你在企业中如何管理人）

管理的核心除了管事，就是管人。但是事情是由人去执行的，要想事做得好，还是得先把企业内的人管好，那么如何管理企业中的人呢?下面教你5个方法。

企业的文化管理是一种“以人为本”的管理模式，它以人的全面发展作为管理目标，通过培养共同的价值观，在企业的系统内部形成一种健康和谐的文化氛围，并且让全体成员的身心可以融入到内部中，变被动管理为自我约束。

文化管理是企业管理的最高层次，它可以通过对企业文化的培育，来实现文化管理模式的提升，使员工能形成共同的价值观和共同的行为规范。而且文化管理加强之后，不仅能够实现社会价值最大化，还能实现人的价值最大化。

企业的流程管理主要是针对企业内部的改革，加强企业内的工作流程管理可以改变企业内的管理机构重叠、中间层次繁杂、管理不闭环等现象，从而缩短流程周期，节约运作资本。

加强工作中的流程管理就要有一个完善的流程，这个完善的流程最好从企业内部的做法中进行提炼。这是因为不同的企业有不同的性质，照搬别人的工作流程是不能奏效的。这就需要公司的流程管理者不断地梳理并优化公司的工作流程，根据员工的亲身实践创造更高效率的流程，同时也在鼓励员工和管理者不断实践。

对于任何一家企业来说，制度都是防止互相扯皮、提高工作效率的唯一正确手段。

现代企业的制度大多数都存在以下不足：

（1）管理制度不能自适应企业的发展，也没有更新机制，从而导致了大量的制度是无用的、过时的；

（2）管理制度与生产脱节，相关人员想要查询、使用管理制度时却没有便捷的途径，制度管理只是一纸空文；

（3）管理制度与管理机制不配套，制度无法贯彻实施；

（4）管理制度过于庞杂，没有逻辑、思路不清，缺乏系统规划。

要想规避以上不足，企业就要进行有效地创新，只有创新才能保证企业管理制度的相对稳定性和规范性，才能提高工作效率，保证产出和回报率。

子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”这就是说，当管理者自身端正，作出表率时，不用下命令，员工也就会跟着行动起来；相反，如果管理者自身不端正，而要求员工端正，那么，纵然三令五申，被管理者也不会服从的。

所以管理者的做好表率很重要，只有以身作则，作好榜样才能令行禁止。

管理者如何以身作则呢？

首先，管理者要每时每刻提升自己的自我管理能力，要做到独立思考和工作，无需严密的监督。

其次，管理者可以吸引下属的注意力，努力地成为一个可靠的“自我管理”榜样。

最后，管理者要具有理智的感情，优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班领导的资本。

《中国青年报》社会调查中心曾经做过一个“青年人为什么想换工作”的社会调查，结果表明:青年人选择单位时最注重的不是收入、房子、福利，而是自己能否在单位中得到充分发展。在想换工作的青年中，27%是因为“得不到重用”，不想换工作则主要是因为“受重视，有发展机会”。

即他们很重视人格尊严，需要确认自己在社会中的地位。

也就是说，人们有可能宁愿放弃收入高，但人格受损的工作，而追求收入虽低却能得到信任、受到重视、有获得施展自己才华机会的工作。

所以企业想要留住员工，就一定要进行人性化管理，让每一个员工都感觉到自己在企业中是有重要的存在意义的。

企业管人注重的是方法和措施，而不是口头上的制裁，只要掌握好方法，企业的管理其实很简单。想学更多管理知识，了解行业资讯可以点个关注哦！

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