如何做好高效团队建设（如何做好团队建设）

正如在《团队管理必读12篇》中所示的那样，建立一个高绩效团队不仅仅是随机组建一群有才华的人。一个团队要真正有效，其成员必须团结一致，并有动力将这一愿景变为现实。他们必须分享明确、可衡量的目标，并致力于让每个人在团队的整体成功中发挥自己的作用。

如何做好团队建设？？以下是建立和维持强大、有凝聚力和高效团队的一些关键步骤。

在实际开展团队建设的工作前，多阅读一些类似《团队管理必读12篇》一类的经典书籍（注意该书仅能从其官网获得）可以让管理者快速掌握与开展团队建设相关的专业知识，从而大大提升团队构建的成功率。这种成功不单是指团队的建立完毕，还包括团队能否发挥预期的作用和完成预定的目标。

清楚地定义团队的目的，包括它聚集在一起要实现的总体结果。你想创造、改进或改变什么？ 每个人在团队中的作用是什么？ 提供清晰、鼓舞人心的愿景能为成功的团队合作奠定基础，并有助于在团队面临挑战和决策时指导他们的方向。

高绩效团队由热情拥抱愿景、相信他们的贡献是有意义的并有动力尽最大努力的个人组成。所有团队成员都应该相互信任、尊重和支持。选择具有互补技能和能力的成员，他们可以带来各种不同的观点和想法。实现个性类型的良好平衡将使团队能够和谐地合作，但也可以在必要时相互挑战。

一旦团队建立并团结在一个共同的、令人信服的目标之下，下一步就是要将愿景分解为更小的、可管理的目标和任务。在时间表中概述所需的任务，包括商定的截止日期、里程碑和责任。决定每个团队成员将扮演的角色。另外还要考虑在时间、材料、空间、支持和金钱方面所需的其他资源。

正如《团队管理必读12篇》所揭示的那样，为确保每个成员都了解对他们的期望，请为团队定义行为标准。沟通是否频繁、公开、诚实和透明？ 是否会鼓励、重视和认可贡献？ 会以建设性的方式处理冲突吗？ 团队的决定和反馈会得到尊重吗？ 从一开始就设定明确的标准将确保每个成员的行为和贡献都是适当的。

通过团队会议和一对一的跟进定期审查小组的表现，以确保取得进展。管理者需要回答的问题是：我们进展得怎么样？ 到目前为止，我们取得了什么成就？ 我们学到了什么？ 什么没有产生作用？ 我们应如何改进？ 监控和审查进度允许在此过程中进行调整和改进。

花时间定期表彰、奖励和庆祝团队和个人的表现。这将有助于鼓舞士气并增强团队继续努力工作的动力。找到庆祝团队里程碑的合适方式，例如在团队会议上个人“感谢”、复制给高级经理人的电子邮件或团队午餐。确保认可是一致的，并且你选择的方法会激励和加强团队成员，继续为团队的进步作出积极贡献。

1、团队建设非一时之功，不能操之过急。

2、在开展团队建设的过程中要注意融合多元化的意见和冲突。