一建成本管理技术措施（一建项目管理课程讲义第二章）

2018年一建备考时间不足100天了，我们的一建《管理》、《法规》、《经济》这几大科目的精讲课程都已经上线。今天东学君整理了《项目管理》精品课程名师推出的第二章第一节课程讲义，图片中知识点是老师制作的知识框架，每个字大家都要重视，带了星号的内容更是本节需要掌握的重中之重，大家注意结合教材做好笔记，方便后期的几轮复习。

以下就成本管理的任务、程序和措施的重要考点归纳。成本指的是项目在施工过程中所发生生产费用的总和，分为直接成本和间接成本。

成本管理任务

一、成本预测

对成本发展的水平和趋势做出科学的估计，是成本决策与计划的依据。

二、成本计划编制

成本计划就是用货币的形式所编制的为了降成本而编的一个书面方案，成本计划的作用有：①建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；②是项目降低成本的指导文件；③是设立目标成本的依据。

编制成本计划的原则：

1、从实际情况出发

2、与其他计划相结合

3、采用先进技术经济指标

4、统一领导、分级管理

5、适度弹性

三、成本控制：

成本控制贯穿成本管理全过程

四、成本核算

五、施工成本分析

施工成本分析贯穿成本管理全过程

六、成本考核

成本考核指标：以降低额和降低率作为成本考核的主要指标

成本管理措施

一、组织措施

实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员

二、技术措施

确定最佳的施工方案；结合施工方法进行材料使用的比选。

三、经济措施

最容易为人们所接受和采用的措施。资金使用计划，分解成本管理目标。

四、合同措施

管理措施。选用合适的合同结构，采取必要的风险对策，寻求合同索赔的机会

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