管理学swot分析法 管理方法之SWOT态势分析法

SWOT分析法

SWOT态势分析，就是基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

它的意义在于帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。详细说来它的作用有：

1、 帮助你确定具体目标或问题的工具

2、 管理数据，帮助你确定关键因素

3、 确定关键的竞争优势&劣势

4、 确定你的生意中，市场/产品的机会/威胁 (GAPS)

5、 帮助你做出数据导向的决定

6、 帮助你进行战略制定的工具

7、 帮助你建立有利可图的生意

SWOT分析法中各字母的意思如下：

S：Strengths：优势W：Weaknesses：劣势O：Opportunities：机会T:Threats：威胁

SWOT分析法成功的参与人选：

a) 管理团队

b) 员工

c) 客户

d) 供应商

e) 竞争对手

f) 公司伙伴

g) 任何能为你的生意带来希望的人

SWOT分析法成功的关键：

a) 设定一个具体的目标

b) 使用SWOT分析法作为一个帮助你达到目标的计划制定工具

c) 对于你公司的优势&劣势分析要客观现实

d) 使用SWOT分析来识别“现在的环境”和“如果”的方案

e) 要具体

f) 将你的SWOT与你的竞争相关

g) SWOT分析法是主观的

h) 按照你得到的信息去行动

i) 持续改进：定期升级内容，有时效性。

SWOT分析案列