二建管理笔记及答案（建造师之路---二建管理笔记1）

还有几个月二建考试就要开始了，现在很多省份都开始报名了，报名之后就更要认真学习了。

在此陆续放出2016年我备考二建时的笔记供大家参考。也许教材有改动，大家看教材知识在笔记中未改动的地方。

下面从管理公共课开始，从第一章开始。觉得好的就点赞转发评论吧。

一、施工的项目管理

1.项目管理的核心任务是：项目的目标控制。

核心是目标控制，

2.项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标、质量目标实现。

（★考点）

1）自项目开始至项目完成--指的是项目的实施期。

2）项目策划---项目实施阶段，目标控制前的筹划和准备工作。

3）费用目标—对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

4）项目决策期管理工作的主要任务是：

确定项目的定义。

在项目实施期管理的主要任务是：通过管理，使项目的目标得以实现。

考点1.各个项目参与方的项目管理目标、涉及的阶段（主要阶段、各个阶段）、服务于谁的利益。

3.业主方的项目管理，是管理的核心。（★考点）

业主方项目管理，服务于业主利益。

业主方项目管理目标有：项目的投资目标、进度目标、质量目标。

投资目标指项目的总投资目标，进度目标指项目动用的时间目标。

项目的质量目标，不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量、环境质量等。

6.建设工程项目的全寿命周期包括：

项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。

（★考点）决策阶段包括：

编制项目建议书、编制可行性研究报告。设计准备阶段包括：编制设计任务书。

设计阶段包括：初步设计、技术设计、施工图设计。施工阶段包括：施工。

动用前准备阶段包括：竣工验收、动用开始。

项目的实施阶段包括：

设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。

业主方项目管理包含实施阶段的上述5个阶段。

每个阶段都包含：三管三控一协调。安全管理是项目管理中最重要的任务。

7.设计方项目管理的目标和任务

设计方项目管理，主要服务于项目的整体利益和设计方利益。

项目管理目标包括：

设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标。

设计方项目管理主要在设计阶段。实施阶段中的5个阶段全有）

8.供货方项目管理主要服务于项目整体利益、供货方本身利益。

供货方项目管理目标：

供货方成本目标、供货进度目标、供货质量目标。

（★考点）供货方项目管理主要在施工阶段进行，（实施阶段中的5个阶段全有）

总承包方项目管理服务于项目的利益和总承包方本身利益。

9.总承包方项目管理的目标：（★考点）

项目总投资目标、项目进度目标、项目质量目标、总承包方的成本目标。

总承包方项目管理涉及实施阶段全过程：

（实施阶段中的5个阶段全有）施工方的项目管理服务于项目整体利益和施工方本身利益。

施工方项目管理目标包括：（★考点）

施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。

施工方项目管理主要在施工阶段进行，实施阶段中的5个阶段全有）

10.施工总承包方的管理任务

对承包工程施工任务的执行、组织负总的责任。

施工总承包方主要管理任务有：（★考点）

1）控制施工成本。2）负责施工资源的供应、组织。3）负责工程的施工安全、施工组织、施工总进度控制、质量控制。

4）施工总承包方是施工的总执行者和总组织者，除完成所承担施工任务外，还组织和指挥分包施工单位并为其提供和创造必要施工条件。5）代表施工方和设计、监理、业主等外部单位进行协调和联系。

11.施工总承包管理方的特征

施工总承包管理方（MC），对承包的工程承担 施工任务组织的总的责任。

1)一般情况下不承担施工任务，主要进行总体管理和协调。但通过投标竞争获得施工任务，那么它也可参与施工。

2)施工总承包管理方不和分包方、供货方直接签订合同，而是业主直接签合同。但总承包管理方可以协助业主招标和发包，也可能负责整个施工的发包和招标工作。

3)对于分包方，施工总承包管理方都承担组织和管理责任。

4)MC、GC承担相同的管理任务和责任。业主选定的分包方，应经过MC认可。

5)MC负责组织和指挥分包方的施工，并为其提供和创造施工条件。

6)MC和设计、业主、监理等外部单位联系和协调。

建设项目 工程总承包的主要意义不在于总价包干，也不是交钥匙，是通过设计和施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的。施工总承包一般采用总价合同。

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