管理心不狠的人（清洗不忠诚的员工）

还有六十天就要过新年，但对于上班族来说，还要继续奋斗30天。而对企业来说分三种情况：

1.不差钱，反正是有钱，这样的公司福利待遇好，年终奖都很厚实；

2.很差钱，公司经营有困难，这种情况员工愿意跟着干的，明白只能来年继续努力；

3.一般情况，钱不是没有，但也不太多，那么就是发些小礼物，普普通通就过去了。

除了这三种情况，也有一种让众人大跌眼镜的情况：取消员工年终奖！

该团队的内部信流出，信里洋洋洒洒，是一贯的才华横溢，逻辑雄辩，让人心生佩服。

老板是狼，狼吃肉才有狼性。员工还是小绵羊，需要喝汤！

取消年终奖的理由是这样的——

首先强调的是：取消年终奖，跟经济形势、公司运营情况等等没有一丝关联。

而在他们看来，年终奖只会使员工态度消极，对新进的有优秀表现的员工是不公平的……

“其实这就是针对产品技术团队来说的，因为这个公司从创立以来，只有产品技术团队有发1个月工资年终奖的惯例。”

还举了例子，一个准备跳槽的员工为了拿年终奖有半年时间“赖在”原公司里，不干实事！

因此他们就很果断地决定，砍掉“年终奖”这个陋习，以此警告那些准备跳槽的员工：你要是准备走，那就立刻马上果断地走，这样“对彼此都好”。

嗯，特别是在快过年的时候，别想拿我的年终奖、占我的便宜，增加公司的成本。

当然，他们也有表示感谢老员工的付出，如果你们接受新规定而继续工作，那么福利待遇肯定有。

公司会成立技术委员会和技术沙龙，很牛逼的哦，这可以让你们都能够不断成长，而为了你们这么大的好处，公司为此付出的成本开支要远远大于一个月年终奖的成本，所以，真不是钱的事，这就是情怀啊。

最后，还是决定要走的员工，希望他可以马上说出来，老板会向公司“申请”特批年终奖，好聚好散。

说的是好听话，有理有据，但是掩盖不了欺负人的本质。

上面这些理由和道理，总结起来的话，就是一个主题：不发钱，清洗不忠诚员工，画饼充饥。

而华为的做法也非常让人钦佩，比如华为前副总裁李玉琢在年底申请离职，按规定是没有年终奖的，任正非认为李玉琢对华为有贡献，所以李玉琢不但是拿到了年终奖而且比以往每年都要多。

正常来说，踏踏实实干一年，这一年内员工加班加点完成上头的任务，最后年关了却没有半点物质慰劳，这像话吗？如果老板觉得不干实事，可以解雇员工，而不是在年末才搞这一套。

什么叫既做那个啥又立牌坊，这就是了。

没有对比就没有差距，特别是这个信息极度发达的时代，大家都是成年人，不要那么幼稚，不要那么自欺欺人。

过年了，中国人的习俗都是想过一个平安祥和的新年。

而偏偏有些人要没事找事，让别人心里不痛快了，自己心里痛快了是吗？兢兢业业干了一年的年轻人，应该带着钞票回家，而不是毒鸡汤！

好码400电话申请中心认为，得道者多助，失道者寡助。需要人与人之间的真情维系。啥都不怕，就怕流氓有文化！