俄罗斯套娃谁最厉害（俄罗斯套娃不仅仅是畏惧）

刘润老师给我们讲了一个企业内耗的故事。

著名的奥格尔维.马瑟公司的总裁，据说在一次董事会的时候，给每一位与会者送了一套俄罗斯玩具-套娃。一个大的空心的木娃娃，打开之后，里面还套着一个小的空心木娃娃，再打开，里面还是一个更小的，一层一层的套下去，通常能用5-7个，董事会的成员打开套娃到最后那一层，发现有一个字条：

你要是永远都只信任比自己水平差的人，那么我们公司就只会沦为侏儒。

你要是敢启用比自己水平高的人，我们就会成长为巨人。

这就是套娃现象。

一方面是很多管理者没有安全感，总担心招了比自己更优秀的人，有一天会取代自己，为了能更好的控制团队，为了满足自己的权利动机，甚至为了享受那个永远正确的那个地位，刻意招不如自己的人。

另一方面水平差的人更容易沟通，非常听话，说1做1，永远不会做到1.5，安全且更容易控制，因为下属不如他，所以无论对错，总是赞同他，坚定的执行他的决定。

最终企业越来越臃肿，效率越来越低，这就是公司最大的内耗。

然而，我以为的俄罗斯套娃，不仅仅是畏惧，还有逃避责任！

有很多管理者，收到任务后第一时间是往下布置任务，有没有消化上级的战略意图不知道，有没有相应的对策不知道，有没有自己的创新不知道。逼着下级在更短的时间内完成上级的需求。更可怕的是，下级再次用同样的方法向下传递任务，形成了新一级的俄罗斯套娃。

目标一层一层不加思考的往下分解，压力一层一层不假思索的往下传递，最后高层领导拿到的结果是基层员工的盲人摸象，与目标相差十万八千里。

这也是公司最大的内耗，不仅抹杀了中层的创新和思考能力，还抹杀了中层的敬业精神、担当与责任、成长与发展，这是最要命的。