华为流程到底有多慢（华为为什么可以站到通信设备领域的巅峰）

时间追溯到1987年。这一年，在深圳一个不起眼的地方，一家小公司悄然成立。公司很小，初始资本21000元，包括老板在内一共才7个人，大家每天都睡在公司的地板上，为香港一家生产用户交换机的公司做销售代理，可以说没人、没钱、没技术、也没品牌。

时间跨越到1999年。这一年，这家企业像旋风一样席卷国内市场，像勇士一样迎接竞争对手。它的名字让对手胆寒，它的 《基本法》被业界同行争相学习。它一次次在生死存亡的边缘顽强战斗，又一次次活下来，并变得更加强大。

时间走到2015年。这一年，这家企业已经走出了深圳、走出了国门，造就了一个又一个奇迹：员工15万人，年销售规模近人民币2400 亿元，电信网络设备、IT设备和解决方案以及智能终端已应用于全球170 多个国家和地区。

它的名字耳熟能详，是的，这个企业就是华为。

从成立至今，无论发展速度还是企业规模，抑或是业界名声， 华为都堪称行业典范。而且，华为的脚步还在不断加快，纪录还在不断刷新，高度还在不断提升。

与此同时，很多与华为同时代、同起步的企业，却快速崛起、快速垮台，过程犹如昙花一现，结果充满凄风苦雨。两相对照，华为的成功便显得尤为突出。那么，同一个时代、同一片天空下，中国曾经有400 多家与通信相关的企业，从同一起跑线出发的华为凭什么超越了众多同行，站到了通信设备领域的巅峰呢？

任正非的一句话很好地回答了这个问题。他说：“我们没有任何背景ᕷ也没有任何资源，我们除了拥有自己，其实一无所有。一切进步都掌握在自己手中，不在别人。”同时，任正非指出，这种巨大的进步正是来源于华为那十几万兢兢业业的奋斗者，是他们的努力，让华为有了如今的辉煌。

是的，一切不在别人，只在自己，只在自己内部的奋斗者。经营企业就是经营人心，管理说到底其实就是管人。管理得好，人尽其才，企业自然会迅猛发展；管理得不好，企业很可能就会走向分崩离析。因此，如何招人、用人、管人、激励人、考核人，不仅体现了一个企业的智慧和思维，更考验了一个企业的胸襟和气度。

作为一家世界级的公司，作为2014年全球百强最佳雇主，华为对人的重视、对奋斗者的重视向来为人所称道，他们的每一个动作都足以让人产生无数联想。而我们要做的，就是在仰望和膜拜英雄的同时，揭开层层迷雾，看看英雄动作背后的深意。

这正是我创作这本书的目的。

员工问题向来是企业管理的重中之重，一旦管理不善，它就可能成为导致企业消亡的“洪水猛兽”。那么，作为一家拥有十几万高学历、有思想的员工的超大型企业，华为是如何把这些员工管理得井井有条并激发他们最大的潜能的？华为是如何成为“培养人才和将军的摇篮”的？任正非又是如何成为“影响企业家的企业家”的？

对于这些问题的探究和解读，正是这本书的主要内容。同时，这也是华为给予我们的最大财富。

此外，翻检当下，标识里程，于书本中感悟华为在何事上让人热血沸腾ᕷ在何时痛失良机又涅槃重生，在何处绝地反击又死而后生，这已经是一段令人愉快、酣畅淋漓的写作经历。

最后，还要特别感谢正在阅读这本书的人，你的选择和认可已然让我实现了自己的价值！

马宏勇

2015年元月