采购绩效管理怎么做（采购管理岗位绩效考核方案）
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采购绩效管理怎么做
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01 采购经理岗位考核方案
02 采购主管岗位考核方案
一、采购经理岗位考核方案采购经理岗位考核方案
一、考核目的
基于以下三个目的，定期对采购经理实施绩效考核。
1．采购经理的业绩情况、工作能力的评定。
2．采购经理动态工资的发放。
3．采购经理的晋升或降职、提薪或降薪。
二、考核主管人员与考核对象
1．考核主管人员为人力资源总监、采购经理的直属上级。
2．考核主管人员应该把考核作为岗位职责的一部分，努力提高考核效率。
3．考核对象为采购经理。
三、考核周期及具体时间
1．对于采购经理的考核施行半年为周期的考核。
2．上半年考核时间为：7月1日至7月15日；下半年绩效考核时间为第二年度的1月1日至1月15日。
五、考核指标及其评分
根据采购经理的岗位职责，设置相应的考核指标。具体考核指标分为定量考核指标和定性考核指标两部分，如下表所示。
考核对象： 考核周期：
|
考核 项目 |
考核指标 |
权重 |
目标值 |
得分 | ||
|
定量指标 |
采购计划 |
采购计划完成率 |
15% | |||
|
采购质量 |
质量合格率 |
15% | ||||
|
采购时间 |
采购物资及时到货率 |
10% | ||||
|
采购成本 |
采购成本降低率 |
10% | ||||
|
供应商管理 |
新开发供应商数量 |
10% | ||||
|
供应商履约率 |
10% | |||||
|
优秀供 商比率 |
10% | |||||
|
满意度 |
供应商满意度 |
5% | ||||
|
部门协作满意度 |
5% | |||||
|
定性指标 |
采购制度 |
采购制度的规范与完善性 |
5% | |||
|
供应商 档案管理 |
供应商分级科学性、档案完整性 |
5% | ||||
|
综合得分 | ||||||
注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标评分标准见“采购经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。
采购经理绩效考核定性指标等级定义表如下所示。
|
指标 |
分数 |
评分标准 |
|
采购制度的规范性 与完善性 |
5分 |
具有完善的采购制度，而且采购制度非常规范、合理、科学 |
|
4分 |
采购制度完善，规范化程度一般、较为合理科学 | |
|
3分 |
采购制度完善度一般，规范化程度一般，没有不合理之处 | |
|
2分 |
采购制度不完善，较为不规范化，不是很合理 | |
|
0分 |
采购制度不完善，不规范，非常不合理不科学 | |
|
供应商档案管理 |
5分 |
供应商档案完整、及时更新，分级科学合理 |
|
4分 |
供应商档案较为完整、更新不够及时，分级科学合理 | |
|
3分 |
供应商档案较为完整、更新不够及时，分级缺乏 定合理性 | |
|
2分 |
供应商档案不完整、更新不够及时，分级不够科学 | |
|
0分 |
供应商档案不完整、更新不及时，分级不科学 |
六、考核的实施
1．由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、生产部、供应部参加，对采购经理进行目标管理考核，落实上半年或全面目标执行情况，运用“采购经理绩效考核表”进行评分，并进行汇总。
2．将汇总的评分结果呈交总裁办公室和董事会审定，确认其结果。
3．被确认的考核结果即为采购经理的考核结果，公布于众。
七、考核结果及其应用（略）
二、采购主管岗位考核方案零售采购主管岗位考核方案
一、目的
为了提高采购主管工作积极性，全面、公正地考核主管的工作绩效，为采购主管的薪资调整、职位晋升、教育培训等管理工作提供依据，特制订本考核方案。
二、考核原则
1．公开、公正考核原则
2．定量化与定性化相结合的原则
3．全面考核原则
三、考核周期
1．月度考核：下月1日～____日前完成。
2．季度考核：考核时间为下季度第一个月____日前完成。
3．年度考核：下年度1月的____日前完成。
四、考核方法
对采购经理的考核采取360度考核方法，其中，上级考核占总权重的40%，直接下属考核占总权重的25%，同级考核占总权重的20%，自我考核占总权重的15%。考核得分核算公式如下。
考核得分=上级考核得分×40% 直接下属考核得分×25% 同级考核得分×20% 自我考核得分×15%
五、考核内容与考核指标
1．工作内容考核
零售采购主管的绩效考核表如下图所示。
姓名： 职位 ： 考核日期：
|
考核项目 |
分值 |
考核指标 |
考核标准 |
考核得分 | |
|
财 务 类 |
15 |
平均毛利率 |
达到____%，每低于____%，扣____分 | ||
|
利润通道 |
达到____万元，每低于____万元，扣____分 | ||||
|
采购成本 |
采购成本控制在预算范围内，每超过___%，扣____分 | ||||
|
采购效率 |
10 |
商品订货及时率 |
1．A类商品订货及时率达到____%，每低于____%，扣____分，低于____%，不得分 2．B、C类商品订货及时率达到____%，每低于____%，扣____分 | ||
|
采购商品 及时到位率 |
1．采购应季产品及时率达到100%，未在规定时间内完成，影响销售的，每次扣____分 2．一般商品及时到位率达到____%，未在规定时间内完成，影响销售的，每次扣____分 | ||||
|
商品采购 |
35 |
新商品引进率 |
达到____%以上，得____分；低于____%，扣____分 | ||
|
商品回转率 |
1．应急商品的回转率达到____%以上；食品、生鲜产品产品回转率达到____%以上 2．各项指标均达成，__分；每有1项未达成，减__分 | ||||
|
采购合格率 |
采购合格率达到____%以上，出现一般质量问题每次扣____分，严重质量问题每次扣____分，重特大事故每次扣____分 | ||||
|
商品结构合理性 |
根据季节和消费需求及时调整商品结构，满足消费者需求，未及时调整商品结构，造成经济损失，每次扣____分 | ||||
|
供应商管理 |
5 |
供应商合同履约率 |
1．供应商履约率达到____%，得满分 2．供应商未按时履约，未影响销售的，每次扣___分 3．供应商未按时履约，影响销售的，每次扣____分 | ||
|
合 计 | |||||
2．综合素质考核
除上述工作业绩考核外，还需对零售采购主管的综合素质进行考核，考核内容如下表所示。
|
考核项目 |
分值 |
考核内容 |
上级 |
同级 |
下级 |
自我 |
得分 |
|
工作能力 |
20 |
管理能力 | |||||
|
沟通能力 | |||||||
|
协调能力 | |||||||
|
学习能力 | |||||||
|
工作态度 |
10 |
责任感 | |||||
|
工作纪律性 | |||||||
|
个人考勤 |
5 |
每迟到、早退1次，减____分；旷工减____分/次（3次以内），扣完为止 | |||||
|
合 计 | |||||||
说明：评分按照1（须提高）、2（合格）、3（较好）、4（好）、5（优秀）的标准进行评估。
3．考核结果核算
工作业绩考核占考核总分的65%，综合素质考核占考核总分的35%。
六、考核结果应用
1．绩效考核结果作为采购主管的月度奖金和年终奖金发放的直接依据。
2．采购部、人力资源部将根据考核结果进行采购主管的薪资调整和职位晋升。
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