白手起家的他凭什么坐拥45亿身家（穷小子白手起家成就百亿集团）

他从一个少时靠收废铁为生的小男孩，成长为大家公认的70后的商业奇才。他白手起家，曾给王健林打过工，自称是“工人的儿子”。

他所创立的辽宁方大集团，由方大炭素这样的子公司构成，可以说是我国的能源巨头公司，业务范围极广，包括钢铁、煤炭、新能源等。特别是对待公司员工，他甚至不惜拿出超六亿的年终奖金奖励大家。

除此之外，他还热衷于公益事业，默默捐款救灾。他到底是有什么能力把方大集团办得风生水起？又有什么资本长盛不衰？本期子牙童趣商将锦囊就带领大家一起来认识方威的故事。

1973年，方威出生在辽宁普通农村的一个家庭。小时候家里的经济情况并不景气，父母工作也十分辛苦，但还是改变不了家庭的现状。

穷人家的孩子早当家，方威也不例外，他所生活的家庭情况催着他长大，催着他懂事听话。

那时候，每次到了放学的时间，甚至是只要有空闲的时间，方威都在帮着父母一起去收废铁，通过卖废铁得来的钱就是他们家的一大半收入了。因为学费交不起，方威还没有上过几年学，就辍学了。

小小年纪的他，就加入了打工人的行列。当服务生端盘子、扫地、甚至还有一些更苦更累的活，他都做过，只为了帮助家里减轻压力。

这些成长的经历，也教会了方威如何为跟他一样处境的普通人着想，因为他也是贫困人家里出生的孩子。

到了二十岁的年纪，方威还是不停歇地向前走，四处走南闯北，只为找到一个适合自己的好工作。

他来到了抚顺的一个国营企业名下的炭素厂，凭借着在社会上打拼出来的经验，方威很快就从一个普通的小员工成为一名说得出名字的小领导。

但好景不长，到了千禧年前后，国营企业的处境变得很不好，甚至面临被倒闭的风险，方威所在的抚顺炭素厂也难逃此劫，正想着求生的办法。

这时的方威，察觉到了一个机会，也是这个机会的实践，改变了方威的大半个人生。

他看到的这个机会，就是将国营的炭素厂接手过来，并且要快，不能等到这个厂完完全全倒闭了再行动，那就太晚了。

方威当即从自己的亲戚朋友那借钱，再加上打工这么多年他积攒下来的一点钱，和炭素厂的老板达成了协议，最终将这个陷入危机的炭素厂成功转变为由自己掌控的私人企业。

方威接手抚顺炭素厂之后，再加上自己在这里也呆了好几年的时间，对厂里的情况也比较了解，他当机立断，指出来了炭素厂要想不被时代浪潮所淹没，那么肯定是需要改变的，这个改变首先就是从厂里内部进行。

人员管理制度、生产销售制度需要在老旧的基础上生出新意来，给员工予以激励，调动员工的生产积极性。

而对于生意合作伙伴，方威更是亲自上阵，连轴奔忙。

终于努力有了回报，过了没多久，炭素厂的经营就转亏为盈了，这其中当然离不开掌舵人方威的管理。但方威并没有被这眼前的正常经营而蒙蔽内心，他有着更加远大的目标与志向。

很快，在他的计划下，有许多大大小小的、遇到经营危机的煤炭厂、炼钢厂都被收购了，为以后的方大集团打下了基础。在这之后，方威为收购之后的炭素厂，定下了能源方向的发展基调。

可以说，方威的这条经营道路是高瞻远瞩的，非常有远见，就现在的能源行业来说新能源无疑是新兴产业，而方威领导的方大集团自然可以过渡到这个新能源方向，进一步发展自己的经营道路。

到了2000年之后，方威正式成立了方大集团，而方大集团的主营业务能源行业的市场价值也在不断地上涨。

方大集团，被其他人称之为“方大系”的能源集团，就已经达到了13亿的总资产以及3000万的年利润。

要知道这样的数字在2010年之前相当于是天文数字了，多少企业梦寐以求想要达到的营业目标，被方大集团领先了，而它的引导者还只是一个刚到30岁不久的方威，这也是为什么大家都称方威为70后的商业奇才。

正所谓创业难、守成更难。方威把自己创造的方大集团的管理做到了极致，一直是以高要求来要求自己、要求集团。

2011年，那个原本是从辽宁贫困乡村里出来的、收煤炭的小子，一跃成为了胡润富豪榜的榜上的一员，并且蝉联至今。他的资产在这么多年的时代发展浪潮中，一直稳步上升，成为了能源行业的巨头集团的大老板。

但常在河边走，哪有不湿脚的时候，在方威的创业、守成阶段，遇到过大大小小的困难与危机，但都一次次的摇摇晃晃的过来了。

2016年的集团危机，曾经叫旁人大都认为方威都不可能回到那个最高的位置了，方威甚至到了失联的地步，最终方威还是成功化解了发展危机，并重返商业战场，越挫越勇。在经历这次的危机后，方威也变得更加认清了自己的漏洞，查漏补缺。

很快，营业额就恢复了正常，又收购了好几家公司企业，其中包括在煤炭行业、能源行业都叫得上名字的企业公司。在去年的经济总结上，方大集团的营业额甚至突破了600亿的大关，而它的创始人方威的身价也达到了400亿。

在媒体的眼中，方威是很不好惹的，因为他极少会接受媒体的采访，不愿频繁地出现在媒体大众的面前。但是在集团的广大员工面前，方威是一个好老板。

方威常常称自己是“工人的儿子”，或许是因为自己是白手起家，从低谷而来，知道打工人的不易与困难，他对待员工总是站在员工的角度去关注照顾每一位为方大集团助力的员工。

每位打工人最关心的当然是自己的工资待遇，所以方威往往把这个放在最前面，他们集团每年最有特色的就是年末的年终奖环节，方威总是毫不吝啬，每年都会出人意料地加大年终奖的数额，甚至已经超过6亿了，如果集团的预算不够，他会自己拿钱出来补贴。

可以说，这是每个打工的人都会羡慕的。另外，在员工奖励上，方威也是做足了功课，早在炭素厂时期，他就曾主动给有成绩的钢铁工人涨了比普通工人更多的百分之二十的工资。

在大会上 上，方威也不止一次地强调公司的管理层、领导不能以权压人，要时刻考虑到员工的工作积极性和生活质量。这也是方大集团能走得长久的一个重要原因。

方威一直坚持着热爱国家、以人为本的理念，在国家面临大灾大难面前，他总是会第一时间捐赠物资、金钱。

这么多年来，他一直没有忘记自己的根在哪，一直关心着家乡的建设发展和各种的慈善公益事业。这或许才是一个成功的企业家应该有的品质。

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