nps 互联网公司（互联网公司PMSMSE都是怎么来区分的）

对于刚入行的职场小白,一定听过不少人说起PM和SE相关的职业术语,那么这些职位代表的是什么职能,他们之前的区别又是怎样的呢?

PM工作职责:

• 负责项目整体按项目范围在规定的时间和成本范围内交付;
• 组织和参与项目的需求分析、架构评审、技术评审、测试用例评审、项目例会、项目汇总等会议;
• 与项目组成员一起指定项目计划、排期、资源清单、上线计划等;
• 沟通协调业务、产品、技术、运营等各方资源,组织和带领项目团队按时安质晚上项目任务;
• 协调系统上线前的技术准备和资源准备,以及最终用户参与项目的功能评审和线上推广;
• 跟踪具体项目的实施,对所负责的项目进行日常的管理,定期收集项目信息,评估项目风险,并像项目总监定期回报;
• 在团队遇到风险和问题时及时给予积极的协助,遇到不能解决的情况负责问题的有效升级;

难点:

• 计划执行情况的监控,业务的分析,讨论工作;
• 沟通协调项目干系人的难题;

问题处理方法:

• 发现问题及时通知领导,对于决策申请领导,决定后通知领导及相关部门。

他需要懂得如何捞取政治资本并恰当的使用,并确保项目在短时间能够发。

项目经理不仅管理项目，还要管理客户的期望

如果是项目经理对项目的结果负责，那么要在项目中实施Scrum，往往项目成员更关注自己的任务，忽视了对整体的影响，一种方法是项目经理不但要承担传统Scrum Master的职责外，还要适当缩小团队自我管理的度。

SM工作职责：

• 作为Scrum团队的“服务型领导”，确保Scrum被团队理解和实施；
• 确保Scrum团队遵循Scrum的思想、理论来进行实践；
• 组织与主持Scrum团队每个Sprint的计划会、每日站立会、评审会与回顾会；
• 负责记录Scrum团队回顾上总结的问题与后续改进发方案，确保团队在后续工作中持续改进；
• 负责Scrum团队与外部合作方的沟通与协调工作，确保Scrum团队成员尽可能的不被外部干扰；
• 帮助Scrum团队排除外部的问题与障碍；
• 协助团队主动相互沟通、协作、一起解决问题，培养团队成员不断提高沟沟通、协作、解决问题的能力；
• 培养团队朝着一个自组织，持续噶爱静的Team目标不断前进；
• 培养和简历Scrum团队和谐、团结、欢乐、积极的工作文化与氛围。

请记住，一个Scrum团队是一个跨职能的混合部队，有着5-7名成员，共同参与某一个项目。

Scrum Master要为团队扫清项目内部，以及项目外部的各种障碍

你有一个5-7人的小型团队，需要一位Scrum Master作为服务型领导

如果是Team对项目的结果负责，那么就应该是团队的自我管理，SM以服务为主

与大众的认识相反，Scrum Master和项目经理这两个角色是完全不同的，也不应该混为一谈。

传统意义上来说，项目经理扮演的是领导者、决策者、计划者的角色，他要管理项目和团队，是负责达成项目商业目标的人。

Scrum Master更侧重于教练和引导者，是设立在项目和客户之间的角色。Scrum Master不管理实际工作的团队；反而，他会协助产品负责人，辅导团队，确保项目遵循Scrum流程。Scrum Master只负责Scrum流程能够正确、持续的实施，发挥出它的最大效用。