企业文化创新与改革（企业转型升级如何整合创新文化）

为什么要进行企业文化转型

从本质上说，企业转型升级是一种战略转型升级，其背后是全球经济格局和中国经济格局正在发生前所未有的历史性变革。

这里面既有国际政治、经济秩序的深刻变化，更有现代信息技术、互联网技术、工业4.0智能技术等的强力驱动。

企业作为最具活力的社会经济组织，其运营管理是与一定的技术生产力水平相适应的。

人类社会迄今为止一共经历过三次工业革命

01第一次工业革命

是指18世纪从英国发起的技术革命，是它开创了以机器代替手工劳动的时代，但是并未在资本主义国家产生全面的影响。

02第二次工业革命

产生了飞机、汽车、铁路、钢铁、基础设施等，这是一场在资本主义国家影响最深远和最长久的革命，极大了改变了人们的生产生活方式。

03第三次工业革命

是二十世纪八九十年代开始的电子信息革命。第三次技术革命直接推动了经济全球化、市场一体化的革命浪潮。

二十世纪八十年代，中国进入改革开放的新时期，不仅实现了从计划经济体制向市场经济体制的转型，而且赶上了经济全球化的快车道。

根据经济学家们的分析，经济全球化对于一个国家来说是一枚“双刃剑”。

它一方面可以推动国内企业参与全球市场竞争，从国际国内两个市场整合资源、提升竞争力。

另一方面也可能在全球化竞争过程中被竞争对手整合掉，从而丧失自有的资本、人力和技术资源。

这也是经济领域的“马太效应”，让穷者愈穷，富者愈富。

中国经济改革开放，却让中国成为在全球化竞争中为数不多的获益者。

这也是中国逐步走向大国崛起之路的重要经济推动力量。

进入二十一世纪，全球经济格局正在发生着极其重大的变化。

美国著名管理咨询大师拉姆·查兰分析认为

最大规模的全球经济格局重构的时代已经到来。在这个汹涌澎湃的变革时代，企业要生存和发展，除去转型之外别无选择。

国家要转型，政府要转型，行业要转型，企业要转型，乃至个人也要转型。往哪里转才有出路，怎么转才能成功？

这是中外共同面临的最大挑战，特别是对于中国企业来说，是走向国际化、参与国际竞争的最佳机遇。

在中国特色社会主义发展新阶段，中国企业管理者们，必须要对转型升级从战略上、文化上做好功课。

企业转型升级既离不开战略思路的转型、领导能力的转型、组织体制的转型，更离不开企业文化的整合提升。

“创新驱动、文化引领”，变革企业的思维方式和行为方式，给企业注入新的文化基因和文化活力，是推动企业转型升级的必由之路。

企业转型升级的关键要素有哪些

在这样一个充满变革的时代，企业该如何转型升级？

美国著名管理学家彼得.德鲁克“我们无法左右变革，我们只能走在变革的前头”。

就是走一条主动变革、自觉变革之路。

企业转型升级，没有一个一蹴而就的解决方案。

不同所有制的企业，不同成长阶段的企业，转型升级的动机和目的也会不同。

中国经济新常态下的企业转型升级而言，需要哪些关键要素呢？

01战略思路转型：“跳出企业看行业”，“跳出当前看长远”

“摈弃旧观念，开拓新思路”。

企业转型，首先要跳出企业、站在行业，思考企业发展问题。

同时，要分析和把握长远趋势和长期利益。

从外部市场出发，从未来产业格局出发，思考和制定企业未来战略选择。这里必须突破现有能力及竞争优势的束缚，以不断强化自身的核心竞争力为重点。

在明确战略方向以及战略规划方案的基础上，就必须强化执行。

没有执行，一切都是纸上谈兵、水中望月。

在执行中，必须激发文化的力量，调动每一个员工的积极性和创造性，打破固有思维，理解并认同企业未来发展的前景。

02领导能力转型：树立“全球化、多元化思维”，提升多元化能力。

企业领导能力是企业决胜的关键。

成功的企业领导者，必须在企业转型升级过程中对领导能力提出更高的要求。

必须树立“全球化、多元化思维”，能够以全球化的视角，了知不同的政治、经济、文化环境因素以及商业运作规则，提高多元化领导能力，把握企业成功的关键要素。

主要包括

迅速精准的把握市场趋势；
制定务实可行的战略愿景；

构建执行有力的管理团队；

有效激发员工的积极性、创造性。

03组织体制转型：建立灵活高效的组织结构，优化资源配置。

实现企业转型升级，必须根据战略创新需要，建立灵活高效的组织结构和管理机制。

最大程度上发挥各种资源能力，优化资源配置。

主要从以下三个方面推动组织转型

01第一是权力分配，即哪些问题需要决策，由谁决策，以及决策依据，如何决策？
02第二是资源配置，即管理人才、技术人才等人力资源管理问题，以及资金管理等。
03第三是行为方式，即工作态度、行为习惯以及人际关系处理原则等。

未完待续(下一篇介绍企业转型升级如何整合创新文化中的“企业文化整合提升的操作路径和方法是什么”

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