项目经理管理的六大要点（项目经理能力发展框架）

组织的项目管理

项目

项目集

项目组合

定义

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作

项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的效益

项目组合是为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合

范围

项目具有明确的目标。范围在整个项目生命周期中是渐进明细的

项目集的范围包括其项目集组件的范围。项目集通过确保以协调互补的方式交付各项目集组件的输出和成果，为组织带来效益

项目组合的组织范围随着组织战略目标的变化而变化

变更

项目经理对变更和实施过程做出预判，实现对变更的管理和控制

项目集的管理方法是，随着项目集各组件成果和/或输出的交付，在必要时接受和适应变更，以优化效益的实现

项目组合经理持续监督更广泛的内部和外部环境中的变更

规划

在整理项目生命周期中，项目经理渐进明细高层级信息，将其转化为详细的计划

项目集的管理利用了高层级计划，跟踪项目集组件的依赖关系和进展。项目集计划也用于在组件层级指导规划

项目组合经理建立并维护与总体项目组合相关的必要过程和沟通

管理

项目经理管理项目团队以实现项目目标

项目集经理管理项目集，通过协调项目集组件活动，确保项目集的效益如期交付

项目组合经理可管理或协调项目组合管理人员，或者可能在项目组合中有汇报职责的项目集和项目人员

监督

项目经理监控在项目开展过程中生产的产品、提供的服务或成果的工作

项目集经理监督项目集组件的进展，确保整体目标、进度计划、预算和项目集效益的实现

项目组合经理监督战略变更及总体资源分配、绩效成果和项目组合风险

成功

项目的成果通过产品及项目的质量、时间表、预算的合规性和客户满意度来进行衡量

项目集的成功通过项目集向组织交付预期效益的能力，以及项目集交付所述效益的效率和效果来进行衡量

项目组合的成功通过项目组合的总体投资效果和实现的效益来进行衡量