如何提高企业工作激励（企业想要成功做好榜样激励）

主题案例：羊群效应

“羊群效应”是指经济学上的一种常见现象，也称“头羊效应”，讲的是所有羊的行动都是以头羊为参照物的。

一个羊群（集体）是一个很散乱的组织，平时大家在一起盲目地左冲右撞。如果一头羊发现了一片肥沃的绿草地，并在那里吃到了新鲜的青草，后来的羊群就会一哄而上，争抢那里的青草，全然不顾旁边虎视眈眈的狼，或者看不到其它地方还有更好的青草。

羊群效应的出现一般在一个竞争非常激烈的行业上，而且这个行业上有一个领先者（领头羊）占据了主要的注意力，那么整个羊群就会不断模仿这个领头羊的一举一动，领头羊到哪里去吃草，其它的羊也去哪里淘金。

还有则幽默故事也反映了羊群效应：一位石油大亨到天堂去参加会议，一进会议室发现已经座无虚席，没有地方落座，于是他灵机一动，喊了一声：“地狱里发现石油了！”这一喊不要紧，天堂里的石油大亨们纷纷向地狱跑去，很快，天堂里就只剩下那位后来的了。这时，这位大亨心想，大家都跑了过去，莫非地狱里真的发现石油了？于是，他也急匆匆地向地狱跑去。

心理分析：典型人物能够激发人们的情感

“羊群效应”到底是如何发生的呢？我们发现，这是因为在这个团队中有一个关键的角色——领头羊，正是领头羊的引导，才使得这个团队具备了“共同目标”这一关键要素，我们把领头羊起的作用称之为“头羊效应”。

因此，企业管理中，可以挑出一些表现优异的员工作为榜样，给予其足够高的奖励，这样既可以激发其更高的表现欲，也会给那些没有得到奖励的员工刺激，促使他们向榜样靠拢。人们常说：“榜样的力量是无穷的”，就是指某种典型人物的行为，能够激发人们的情感，引发人们的“内省”与共鸣，从而起到强烈的示范作用。

行动要领：榜样激励

看来我们完全可以利用羊群效应对员工进行榜样激励。企业到底该如何做呢？

（1）“头羊效应”借鉴到团队管理中可以解决团队建设中最困难的一个问题，那就是——共同目标。我们在项目开展时，有意识地选取优秀分子，为他创造有利环境，帮助他在某一阶段、某一方向扮演“领头羊”的角色，为其他成员的努力给定参考，从而提高整个团队的执行力。

（2）给予表现优异的员工足够高的奖励，并贴告示宣传，让所有员工都知道如果做到足够好，是有很大的名誉和物质回报的。通过对榜样员工的正向激励激发其他员工的工作热情，为其他员工指引努力的方向。

（3）让榜样员工进行内部知识分享，如讲解自己的工作心得，新思想新方法等。

（4）及时制止榜样员工的错误行为，并对其偏离企业目标的倾向予以引导纠正。防止员工跟风，造成公司的负面影响。

“王侯将相宁有种乎？”陈胜于公元前209年揭竿起义时就喊出了这句表达众生生来平等的话。当今时代的领导者如果还固步自封实在是有违我们的民族精神。

一般来说，业绩出色的员工往往容易受到经理人员的偏袒，而对于那些有失败、过失记录的员工来说，他们会在经理人员心中多少留有一些偏见。管理人员的这种心态，对组织人际关系而言是非常有害的，可能会导致员工之间的对立情绪，而且你也许会成为组织中“众说纷绘”的人物。

法国一家汽车制造公司的老板，在对众多应聘者进行面试时，只问了同一个问题：以往的工作中你犯过多少次错误？在获悉大多数应聘者都是一贯正确时，他却把这项工作交给了一个犯过多次错误的“倒霉蛋”，理由是——“我不要20年没有犯过错误的人。我需要的人才，是他犯过无数次错误，但每次都能及时吸取教训、立即改正。”

其实这种怪事似乎并非法国独有，美国企业也很注重员工在过去工作中犯错误的经历，不但优先录用那些曾经有过犯错误经历的新人，而且，还经常鼓励员工在工作中犯错误；一些长寿公司，如荷兰飞利浦、德国西门子，他们在员工中极力提倡敢于失败的创业精神，对员工充分授权。还有一些企业，提出了更为决绝的用人原则：如果经营管理人员在1年内不犯“合理的错误”，将要卷铺盖走人。

下面我们看看著名企业家史玉柱和马云是如何带人的。

（1）史玉柱：说了一定要做到。

创业初期，股权不能分散；

团队对领导人也有考验；

弄明白员工为什么要跟你干；

不用空降部队；

选人标准：又红又专；

对干部充分授权；允许下面的人犯错误；

多引进战术人才，少引进战略人才；

只认功劳不认苦劳；

说了一定要做到。

（2）马云：带团队要做到“8授”。

授人以鱼：给员工养家糊口的钱；

授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；

授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；

授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；

授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；

授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生；

授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；

授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。