企业管理架构及经营理念（企业建立以品牌管理）

我们接触的不少中小企业，他们对于“品牌管理”并没有真正的准确认识，大多数人认为品牌管理就是对企业进行宣传，做媒体。又有些企业主认为，企业在起步阶段没有做品牌建设的必要，最主要还是先建立渠道。因此很多企业的组织架构里，是没有市场部或者品牌部这一功能部门的，也因为企业主缺乏对品牌管理准确的认知，所以企业始终没有办法围绕“品牌”价值来开展有效的工作。

重视品牌管理，就是重视企业的终极价值

其实，重视品牌管理，就是重视企业的终极价值。对于企业而言，有形资产是企业的固定资产、企业的设备厂房、企业的存货。但这些对于消费者而言，并不是他们所关心的。消费者所关心的是，企业的这个品牌给自己带来什么利益和价值？企业推出的品牌是不是我所需要的品牌？企业提供的产品和服务，在我选购决策的时候，会第一时间想到吗？而这里面所有最终指向，都是——品牌。

公司总裁曾说过这样一句名言：即使一夜之间全世界的可口可乐工厂被全部烧掉，但只要拥有可口可乐的商标，一夜之间又可以全部恢复。这就是品牌的力量！因为世界上所有的银行都会争相贷款给可口可乐，帮助他们重建厂房。所以，企业重视品牌管理，其实就是重视企业的终极价值。企业的使命、企业为社会所创造的价值，也是通过品牌传递给到消费者/用户的。因此，建立起围绕“品牌管理”为核心的组织架构，是很有必要的！

建立起品牌管理为导向的组织架构，有何作用？

企业建立起以品牌管理为导向的组织架构，有何作用呢？主要是以下两大方面：

一、围绕品牌战略和管理，建立组织结构及机制，管理脉络更清晰！

消费者和企业之间的桥梁其实是“品牌”，消费者通过品牌而触达企业、了解企业，因此以“品牌管理”和“塑造品牌价值”作为核心，建立企业组织架构很有必要。

例如在企业中，开发产品、包装设计、配方研发、策划推广、销售管理等等工作，以品牌定位为起点，以品牌传播为外径，围绕品牌资产增值来开展，并且按照工作流程，每个环节有效推动实施，就能使品牌在符合企业的战略轨道上运行；与此同时，组织管理的脉络也很清晰，各自部门的权利、职责要求也很清楚。

当然，这对品牌管理部门的工作要求相当高。

二、能有效地提升品牌管理的效益。

当品牌管理的结果落实责任到某个部门某个人（品牌经理）头上，并且有机制去保障品牌的运行的时候，就能有效地提升品牌管理的效益。

一方面是整个品牌产品线的构建，靠品牌管理部门来推动完成。

品牌下的产品线，是构成企业盈利能力的支撑，产品线的布局也关系到品牌的发展，因此只有品牌管理部门，从企业发展的角度出发，构建好企业产品线，并不断提高产品线的盈利能力，才能提高品牌管理的效益。这些工作是依靠品牌管理部门，推动相关部门和流程环节去完成的。

另一方面是品牌宣传，营销预算需要品牌部门进行把控，并以此考核运营成果。

以专业的品牌宣传策略为原点，有效地运用品牌宣传及营销预算，才能做到四两拨千斤的效果。所以，企业需要以品牌管理为导向，对费用进行分配和考核，落实到相关的市场部（或品牌部）、策划部、销售部等。

三是可以采用科学的方式，不断监测品牌资产的积累，且对策略做出调整。

品牌有了高溢价，价值才会越来越大，这是一个长期的系统工程，需要定期监测品牌资产的积累，并对策略做出某些调整。其中最重大的调整就是品牌的重新定位。

以品牌管理为导向，并非是以某个部门或某个人的意思为主导，而是建立起全员的工作“围绕品牌价值的提升这一目标”的工作习惯和价值观，只有这样，企业才能真正塑造品牌的价值。不管是什么类型的品牌——即产品品牌、店品牌、或者渠道品牌，都是如此！

以终为始，才能实现目标

以终为始，其实讲的是当我们以终极目标去思考当下的计划时，会更有系统性，也更能推动整个业务流程的优化，以符合未来的方向。而团队成员的业务流程按照产生“品牌价值”的最佳模式进行设计，也能使品牌资产得到不断积累和增加。

以终为始，才能实现目标！而以终极目标为准绳的组织架构，才能实现企业无形资产的增长！

战略决定方向，方向决定了品牌的生死；而战术决定了细节，细节决定了成败！