支行行长的自我修养（支行行长的车马炮）

在调令下发后，支行行长会有三种状态，一种是不高兴，抱怨总行不打招呼不做沟通，直接调动，二是认命，不抵抗不抱怨，三是主动接受因各行管理模式不同，会有所差异无论是哪一种，我建议支行行长必须要做以下三个动作：，接下来我们就来聊聊关于支行行长的自我修养?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!

支行行长的自我修养

在调令下发后，支行行长会有三种状态，一种是不高兴，抱怨总行不打招呼不做沟通，直接调动，二是认命，不抵抗不抱怨，三是主动接受。因各行管理模式不同，会有所差异。无论是哪一种，我建议支行行长必须要做以下三个动作：

1次主动“岗前沟通”，具体沟通5个内容，包括调动背景、领导期望、考核办法、考核周期、支持支撑。

1份详细“岗前交接”，具体是对支行的经营情况（含不良）、风险评估、内部管理、市场情况、硬件情况做一次主动的、细致的摸排，做好责任界定和节点划分工作。

1份详细“推进计划”，计划内容5个方面，包括时间划段、重点工作、达成目标、具体措施、总行支持。

02、常见的支行行长“使命”

对总行来说，对支行行长的管理存在三个难点，一是识人，二是配岗，三是管理。先理解“识人”，对于支行行长从三个方面理解，一是个人性格，二是管理能力，三是政治素养，其次是匹配岗位，做到人岗合一，发挥出个人最大能力，最后是管理，合理的评估评价，能上能下，能打硬仗，能吃苦耐劳。

如果把总行的管理框架类比成象棋，“将帅士相”对应总行及部室，“车马炮卒”对应支行行长。我以“车马炮卒”来理解支行行长的“使命”。

“车”——一往直前，横贯东西。支行行长有披荆斩棘的勇气，用表率带头鼓舞士气，猛打猛冲，开辟出一条发展的道路。浙江某行异地开设分行，总行选取了两个部室负责人，从网点选址、人员招聘、厅堂装修、管理架构、制度建设到正常营业运转，经历重重苦难，终于按期圆满完成总行交办的任务。

“马”——另辟蹊径，打开局面。山东某行支行行长，两年内反复被总行调动，要么是落后网点业绩提升，要么是优质文明网点创建。

“炮”——隔山打牛，开疆拓土。河南某行支行行长，借助当地政府发展特色经济的东风，不断协调总行与当地政府的关系和政策，借助地方政府、银行和三方担保，开展网格化营销工作，取得良好的业绩。

“卒”——稳打稳扎，步步为营。湖南某行支行行长为返聘的支行行长，肩负特殊的历史使命，在舆情不稳定，经营情况不理想，案件时有发生的情况，勇于担责，着手不良清收，舆情防控，案件处理，以稳打稳扎，不求有功，但求无过，逐步处理各项事务。