汉堡店培训啥（教培校长开汉堡店生意火爆）

今天看到有位包头的教培校长开了一家汉堡店，据说刚开张，生意很火爆，学生和家长都来捧场。

校长直言：汉堡店比培训机构好做！

“饭店只要工商局检查通过就没问题，而培训机构需要提交各种材料，每天花大量精力准备材料，应付检查。”

怎么样，是不是深有感触？这位校长还有三家培训机构在正常运转，又开一家汉堡店。有了汉堡店，培训机构也就稳住了。

至少家长们会觉得培训机构有后路，不怕你跑了，大不了去你汉堡店，免费吃一年汉堡，也就回本了

。

如此一来，也就少了挤兑退费的风险了，我觉得从这个角度考虑，也是好的。

当然了，不是说开个餐饮店，就一定会火，这两年疫情闹的，着实倒了不少饭店。

其实，我自己也在去年年底的时候和朋友一起合伙开过一家餐厅，还当过几天服务员，扯过几片烩面。

但是，怎么说呢，餐饮这行，隔行如隔山，看似红红火火，其实利润也是微薄，需要持续的人流量做支撑。

几十万砸进去，至今没有回本。

唯一的经验就是：地段非常重要！

地段几乎决定了你的客源质量和消费水平，也就决定了你这家餐馆能补能盈利。

这个和培训机构选址一样，为什么你开的分校，有的分校当月回本，有的分校一年都在亏损边缘呢。

关键可能就在地段。

既然说到转型，就接着聊聊吧。

1、转托管中心。

其实，双减一开始，就有校长和我沟通过，他动作很快，三下五除二就把几家学校的证全部换成了托管证。如今教育部门管不到这里，他的托管中心完全不受政策影响，周一到周日，全天候可以开，甚至因为周边培训机构的倒下，关停，反而给自己带来了更多的生源。

老师也没有裁撤，反而可以用来辅导作业，当托管老师。

虽然现在5 2政策，对托管有一定的冲击，但是，大家都看到了，真正能把课后服务做到极致、做的家长满意的学校是极少的，大部分能还是应付检查的方式、义务劳动的方式在操作，你糊弄家长，家长可不是傻子，宁愿花钱到外面吃小灶了。

所以，托管中心在未来一段时间，还会长期存在，甚至是学科培训最佳转型路径。

2、转素质能不能转呢？

答案是，能转，但是需要资金投入，而且并不是刚需，除了体育分值提高带来了家长对体能训练呢的重视，这个赛道似乎还支撑不起来太多玩家。

尤其是中小机构，建议直接跳过吧。你那百来万资金丢进去，可能看不到水花就没了。

而且，未来政策风险极大，一个非学科类监管措施下来，啥都完了，总之，就是不要刚跳出火坑，又进水坑。

水深火热，水深火热啊。

3、转职教。

昨天我发了一条，公务员考试报名人数创历史新高，百万考生报名，相当于，每年，都有高达百万的有着一定购买力和强需求的客户需要学习购买构成，高途、作业帮、新东方在线等都有开始涉足，纷纷布局承认呢职业赛道。

线下这块呢，据我了解，不太好做。

一方面，成年人的获客逻辑和小孩子的不太一样，目前获客成本极高，另一方面，需要打通各方面关系，比如政府、企业等，各种人情、佣金等。

还有光办学资质这块，就可以难倒一大波人，别的地方不说，就我所在郑州地区，一个职业学校办学资质要求，首先注册资本50万，验资，教学设备设施100万，是的没看错，是100万，而且是不包括你的房租、装修在内的，三个专业起报，但是，老师至少9名，6个全职，这些要求下来，你没有个200万，根本玩不转。

不到一年，因为疫情停课，因为成人的培训时间有限，你的机构就玩完了。

总之，如果没有当地人脉，不要轻易涉足这个领域。

其实，政策是死的，人是活的。

营转非马上就来了，有懂行的校长就清楚，不是不能做，这里面水很深，你把握不住。

比如民办幼儿园、养老院等，都是非营利机构，只要财务把账面做平了，做成不盈利状态，搞定。限薪也不怕，福利上去了一样的，但是，周末、寒暑假禁补，基本上就太难操作了。

这个基本就是砍掉了一大半利润，想挣大钱几乎无望，当成一份公益事业奋斗终生，倒也逍遥。

当然了，你要说我生活压力大，就是要赚大钱，那不如早点转行吧。

新东方做直播，猿辅导做服装，学大教育搞餐饮，你还在等什么？