hr主管的薪酬结构（HR六大核心工作五）

薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程，主要包括薪酬体系设计和薪酬日常管理。

薪酬体系设计是基础工作，包含薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计。

薪酬日常管理是重点工作，是薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环。

制定薪酬的指标一般包含：岗位价值、员工能力、人力需求、最低工资、人力成本。

薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，实现效率、公平、合法的薪酬目标，从而保证企业发展战略的实现。

设计完整的薪酬管理办法，首先需要解决薪酬管理的4个公平性：内部公平性（以岗位定级）、外部公平性（以市场定位）、个体公平性（以个人能力定薪）、组织公平性（以绩效付薪水）。

对薪酬管理进行优化，通常可通过确定薪酬管理原则、设计与制定薪酬战略、开展薪酬市场调查、建立岗位价值序列、合理确定薪酬结构、建立科学合理的薪酬制度、管理基于薪酬的职业生涯、科学确定资历工资比例等八大步骤实现。