员工流失率高怎么降低（人力资源系统如何降低员工流失率）

纵观目前求职市场，一方面疫情经济影响下，很多人找不到合适的工作；另一方面，国内众多民营私企招不到人，留不住人！而这却是正常现象，究其根本，企业不重视人力资源这块！ 随着人口红利的消失，社会生活的改变，人们对工作的追求更为现实，薪资、福利、环境、人文价值等都是参考的重点！国内企业这一块尤为缺失，对比外企还有很长的路要走！目前市场上关于人力资源这一块，有如人力资源系统、eHR系统、人事管理系统、HR系统等等，可帮助企业提升人力资源管理水平，降低员工流失率，留住人才！

1、提升员工参与度提高员工的参与度，离职的可能性会降低很多。如今年轻人看重的是未来发展空间和成长空间，通过人力资源系统，企业可以制定和提供员工个人的成长学习方案，线上灵活培训，还能通过学习进度、测试来检测培训完成度和效果。 2、公平可行合理的考核员工流失的主要原因是钱的问题，没拿到足够应得的薪资！很多企业都会设定考核指标，但多数来说都是形式不合理，指标越来越重，薪资却没有变化，傻子才会留下！因此公平、透明、合理的绩效考核方式可以激励员工！人力资源系统的绩效管理模块可以设置合理的绩效考核方案，合理分配任务，选拔优秀员工等。 3、人才库预警人力资源系统不仅记录员工所有的人力资源信息，还提供大数据预测分析，预警哪些员工岗位会有较大离职风险，并为未来的招聘和保留策略提供清晰的方向。

汇通科技作为管理咨询培训、eHR系统一体化解决方案供应商，得到了国内数千家企业的选用和认可，项目实施成功率100%，帮助企业实现了考勤管理、绩效管理、智能排班、报表分析、薪酬管理、电子签核、招聘培训、就餐消费、验厂等方面的信息化管控和数据分析，提高了企业的管理效率，降低了人力资源成本。