于无声处听惊雷下一句（于无声处听惊雷）

HR如何避免“人到用时方恨少”？我强调春风化雨、润物无声地持续建设人才梯队，于无声处听惊雷，把握提前量、不搞运动战，接下来我们就来聊聊关于于无声处听惊雷下一句?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!

于无声处听惊雷下一句

HR如何避免“人到用时方恨少”？我强调春风化雨、润物无声地持续建设人才梯队，于无声处听惊雷，把握提前量、不搞运动战。

没有人才梯队，企业管理机制会失灵、企业运营体系会失能、企业经营决策会失准。企业任何的个人英雄主义，都不适应新时代的战争环境，都不适应第四次科技革命浪潮中企业健康稳健发展，都不适应面向未来的市场竞争态势。具体而言，没有梯队，假如有一天您觉得谁谁谁不行，可能没有办法去处理，因为“无人可用”“非他难为”；企业面对实际业务，首先要活下去做业务，只能妥协，心怀不满又无可奈何，内卷博弈又有苦难言。没有人才梯队，用人机制、考核机制都会失灵失准。

人才梯队--价值评价--竞争流动，构成组织持续奋斗价值链。不奋斗的人在这种价值链机制下，就会自然脱落，不影响企业的新陈代谢。于无声处听惊雷！培育打造企业人才梯队，不是为了换人，而是为了发展。

在人才梯队建设上，要十个指头弹钢琴，切忌“一指禅”！第一，组织的生命力在前仆后继的人才。有高层没高管，有高管没有“真高管”团队，以及没有人才梯队，是企业的“阿喀琉斯之踵”。真高管团队形成的基础和前提是企业有人可用、后继有人，如是推陈出新才有可能。人才梯队建设中通过“空降部队”进行组织能力的突击性、战略性、结构性调整提升；通过应届毕业生保障业务增长型需求，纯新人年复一年地招聘培育、战斗选拔洗刷出将军预备役，真正的内生力就逐步形成了！