快消品为什么那么难做 快消品是个苦逼的行业

快消帮创始人 曾伟钦

据统计，2016年的款小平行业的总体量有10万亿，而全行业传统电商（阿里、京东等）用了13年的时间，在快消品行业仅仅完成了5.3%的渗透。“我们的快消帮4个月在验证区域的占比达成实体电商化30%。”快消帮创始人曾伟钦说。

快消帮于2015年10月上线，是一个快消品零售批发平台，连接司机和有发货需求的商家，提供快消产业B2B在线交易平台，对接上游批发商和下游商家进行在线撮合交易。

“快消品是个苦逼的行业，但是我们想做行业升级的‘保姆’。” 曾伟钦说。他指出快消行业现在其实还面临几个困境：

1.工具落伍、理念陈旧、服务抵消

2.经营信息不对称，层级拥堵

3.消费全面升级，变革势在必行

4.行业门槛低，恶性竞争大

5.增长乏力，瓶颈凸显，巨压下生存

针对这几个痛点，快消帮可实现：

1.实体商务电子化，在线管理订单和进销

2.高阶资源整合下放，核心产业链透明化，健康共赢

3.缩短产业链条，节省成本，构建快消新生态

4.不破不立，提升核心经营方话语权，反哺产业链

快消帮从上线到现在已实现50000sku（库存量单位），4200万的在线交易，覆盖了超过3000家的中小商户，有60家年均营收近亿的企业入驻。

在盈利模式方面，快消帮的主要收入来源来自于上游商家年服务费、合作的中小品牌和大品牌新品在平台的销售分成、品牌代理权认证费、综合性服务收费（包括业务培训、人才推荐）以及给渠道后续开发的适合共赢的相关收费产品和其他诸如供应链金融、办公用品集采等第三方服务分成。

据悉，快消帮已获得启赋资本的种子轮融资。

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