士不可以不弘毅鱼我所欲也（葛小松君子生非异也）

任何一个聪明的人，都知道借助他人之力的重要性，也知道该如何借力。对于企业家来说，借力发展更是可以让成功事半功倍。

《荀子·劝学》中有云：吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也；吾尝跂而望矣，不如登高之博见也。登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。

荀子所说，其实就是借力的意思。人类之所以能主宰整个地球，就是因为人类学会了使用工具，这就是一种借力。我们没有四脚着地的动物跑得快，于是我们驯服了马，进而发明了汽车；我们大脑的记忆力有限，于是我们发明了文字，现在更是有多媒体记录工具。

荀子的这一段话里，我认为企业家应该牢记的是最后一句：君子生非异也，善假于物也。从古至今，中国出了很多了不起的人物，其中有一个规律，就是本事越大的人越认为自己与众不同，自己的强大是天生的。一旦有这种思想，就会认为什么事只有自己亲力亲为才能办好，绝不放心交给别人。这样就会有几个弊端，首先一个人的精力是有限的，什么事都管，很有可能什么事都管不好，最后把自己累得够呛，事情还没做好。其次，不给下属机会，既没有办法培养下属，还会让下属产生懈怠，进而认为自己不受信任，选择跳槽。

这些情况都可以在诸葛亮身上看到。诸葛亮一生鞠躬尽瘁死而后已，伟大是很伟大，但他最后是积劳成疾，等于是累死，而且生前没培养出一个能像他一样有能力的接班人，加快了蜀国灭亡的速度。

所以一个好的管理者，首先就是要认清自己，所谓“君子生非异也”。要拿自己当个普通人，甚至是个傻子，懂得借别人之力。

汉高祖刘邦开创了汉朝400年基业，但他只是个亭长，在村子里被人当做流氓。而项羽是个标准的贵族，还是个英雄。流氓最后能战胜英雄，我认为就和刘邦的一句口头禅有关：为之奈何。刘邦最爱说的话就是“怎么办啊？”在鸿门宴的时候，刘邦说了多次“为之奈何”，说明刘邦知道在关键的时候要懂得求助别人。

不止是鸿门宴，刘邦的一生中对着各种人说过为之奈何，张良、陈平、萧何、韩信，都被他问过。刘邦之所以会提问，是因为他很清楚，他所提问的这些领域都不是他擅长的，他也不需要擅长。刘邦每次提问都会收获答案，这个答案往往非常高明，能够帮助刘邦化险为夷，最后取得天下。

可以换位思考一下，如果你是被刘邦提问的那个人，当时会有怎样的心情？如果是我的话，我肯定非常激动，我会用我全部的智慧去解答刘邦的问题。因为老板的提问，实际上代表了对下属的信任和了解，是一种用人之道，也是求胜之道。所以刘邦的“为之奈何”体现了他的优势，就是知人善用。

在著名的“韩信将兵”对话里，韩信就评价刘邦“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下禽也。”由此可以反推，能力强、可以带领团队的人，适合当主管、经理。而能任用、领导主管经理的人，才适合当总裁。所以刘邦才会说“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”

现代的企业管理中，在用人借力方面就需要领导有一种当“刘邦”的勇气。为什么说是勇气，因为身在高位的人把自己当做平常人，去问别人“为之奈何”，确实需要放下身段。

现在国内的很多企业家都不是学管理的科班出身，但是他们有经验，了解国内市场的运作规律。像互联网公司，管理者多为技术出身，BAT里，马化腾和李彦宏就都是搞技术的，但是他们的高管团队几乎都是管理专业毕业。他们能成功，一方面是自己后期学习，另一方面就是懂得直接利用专业对口的管理人才。

今天的企业家，重要的就是要学会放权，极力避免高层做中层的事，中层做基层的事这种管理错位的现象。

当然，企业家在问“为之奈何”的时候，可能会得到很多答案，而企业家自己必须有决断力。也就是说你可以让别人给你出主意，但是你必须知道哪个主意是对的。这个决断力决定了企业家借力的效率。在《三国志·魏书·郭嘉传》里有一段十胜十败论，郭嘉特别指出袁绍“多谋少决，失在后事”，而曹操“策得辄行，应变无穷。”

官渡之战中，曹袁两家兵力相差悬殊，后勤供应也是袁绍方占优势，但是在谋臣武将阵容上，两家不分伯仲。我认为袁绍失败，不是因为他的谋臣不如曹操，而是如郭嘉所说，多谋少决。官渡之战也是谋士集团的对决，可惜袁绍没有分辨什么是好计谋的能力，被他否定的计谋都是好计谋。许攸曾经献计派一只轻骑偷袭许都，袁绍就没有采纳，反而听了审配的密告，把许攸逼到了曹操阵营。这是袁绍的一次重大失误，也才有了后面的乌巢烧粮。

这说明对于管理者来说，决断力是一个重要的能力。决断力是一个人综合素质的体现，在现代商业中，既需要企业家了解市场，知道政策方向，也要明白经济发展规律，还得有自己对市场经济的独特认识，也就是要有大局观。这些不是一朝一夕可以练就，而是需要系统的学习，这也是为什么我认为无论是企业家还是中层领导，都要去高校继续学习的原因。

企业家借力，不光要借人的力，而是要借万物之力。借社会，借市场，借政策之力，只有想不到的，没有借不到的，关键在于脑洞。我发现最近奥利奥在很多视频平台铺了广告，里面有一句重要台词是“奥利给”。奥利给是一个网络词语，由一个叫“朝阳冬泳怪鸽”的视频博主让它爆红整个互联网。在快手最新发布的宣传视频《看见》里，这位博主再一次用奥利给作为结尾，让这个词进一步扩大了影响力。奥利给和奥利奥本身没有任何关系，但是这两个词有两个字完全一样，而这种网络创造的词语是没有版权的，所以奥利奥用奥利给蹭的这波热度，既没有成本，还非常取巧，收获了一批年轻人的关注，可以说是借力营销的典范。

最后我总结一下，企业家借力有三点最为重要：

第一、君子生非异也，善假于物也。时刻把自己当个普通人，学会借助别人的智慧。

第二、通过后天的学习，培养大局观，在关键时刻能做出正确决断。

第三、打开脑洞，借力万物为己用。