浙江富豪榜李水荣（10天暴涨1000亿身价一年狂赚23亿）

文|浮渔说娱

编辑|浮渔说娱

2020年，浙江富豪阮立平公司上市，市值在10天内，直接突破一千亿。

而阮立平自己，也一跃成为970亿身价的富豪。

最难得可贵的是，面对如此巨额的财富，阮立平二话不说直接分给自己弟弟阮学平一半，也就是485亿。

遥想二十五年前，阮立平、阮学平兄弟两人还都是浙江穷小子，曾今为了买一个插座跑遍当地市场。

如今两人却双双登上富豪榜，更是位于全球富豪榜427位。

从浙江穷小子，到485亿身价的富豪，阮立平到底是如何做到的？

分给弟弟485亿之后，阮立平又是否会后悔呢？

1、

1964年，阮立平出生在浙江慈溪一个普通的小村庄里，底下还有一个小8岁的弟弟，名叫阮学平。

村里的大人一般都比较忙碌，所谓身为兄长的阮立平，就要经常承担起照顾弟弟的责任。

再加上两人的年龄差，阮立平完全可以说是看着弟弟长大的。

但这却不代表阮立平小时候过得就不如意。

恰恰相反，兄弟两人小时候生活还算是吃喝不愁的。

阮立平的父母虽然是地地道道的农民，但主要还是靠种地为生。

但是架不住慈溪拥有丰富的海涂资源。

在这个年代，虽然大家对于海涂资源的利用还并不算完善，但各家还是会时养点鸡鸭、种点花。

养鸡鸭是因为可以帮自己家改善一些伙食，种花则是因为现在的浙江花卉市场已经初具规模，进场还有人来村里收花，也算是一份额外的收入。

当然，这依旧无法让阮立平一家摆脱贫困的现状，但至少能够让家人过得稍微好一些。

或许也正是因为这个原因，阮立平才能安安稳稳上学读书。

而阮立平本身读书也刻苦，更是以优异的成绩考入武汉水利电力大学。

这所学校，在2000年的时候与武汉大学合并，组成了新的武汉大学。

但不要以为这个时候的武汉水利电力大学就很差，实际上，这所学校还是全国首批博士学位授予单位，甚至在之后还通过了“211工程”的评审。

可见，这个时候的武汉水利电力大学，即便不是国内顶级学府，那么至少也是国内一流大学。

如果在考虑到这个时候考入大学的难度，阮立平的前途绝对不可限量。

而实际上也确实如此。

1986年的时候，阮立平顺利从学习毕业，被分配到浙江水电部，在杭州一家机械研究所搞科研工作。

这个时候的阮立平如愿成为一名工程师，立志于为国家科研建设添砖添瓦。

如果不出意外的话，阮立平也能够成为一个不错的科研人员。

但有时候，命运就是这么反复无常，阮立平还是放弃了自己最热爱的岗位。

2、

与哥哥阮立平相比，弟弟阮学平就显得有些平庸了。

尽管有阮立平这个榜样存在，但是弟弟的成绩却依旧不算是拔尖。

到后来因为家里已经有了阮立平这个大学生了，也因为家里的负担一下子就增加不少。

所以阮学平就顺利放弃继续读书，早早步入社会打工，通过自己不错的口才能力，倒是找到一个插座推销员的工作。

正是因此，阮立平对于弟弟也有些愧疚之心，在生活上多多少少都会照顾弟弟一二。

不过，这也是这个年代大部分家庭的常态。

“血浓于水”的传统观念，依旧是大部分家庭的主流，如果某个孩子不成器，作为父母的多少也会偏心一二。

而其他的孩子，即便心中有所不满，但是会在生活上扶持自己的兄弟姐妹。

或许有些人会认为，这种以血脉为纽带的家庭模式，导致家族的发展可能会受到某个别人的拖累。

但实际上，也正是因为这种模式，才能够保证大部分家族长治久安。

别的不说，如果没有弟弟阮学平放弃学业，承担起养家照顾父母的责任。

那么阮立平也无法轻松安心地完成学业。

所以阮立平与阮学平的关系，一直以来就非常要好。

有一次，阮立平正在研究室搞实验，结果插座无法承受机器的功率，一下子全部烧毁。

连累着整个研究室都跳闸停电了。

实验搞一半被中断的阮立平直接气得眼睛直冒火。

回到家后，阮立平就将此事告诉了弟弟阮学平，还拜托弟弟帮自己找几个质量过硬的插座回来。

毕竟这每次实验搞一半突然断电，这也太耽误事儿了。

阮立平本来以为这只是一件小事，但没想到弟弟阮学平却有些迟疑。

不是因为弟弟不想去做，而是市面上的插座，大部分都有问题，而且即便是专门从事这个行业的人员，在不拆开光看外表的情况下也丝毫察觉不出来。

原来，自从1984年“下海潮”出现以来，浙江各地各种小作坊盛行。

尤其是插座这种利润高，有一定门槛但是门槛又不算高的行业，更是成为这些小作坊扎堆的行业。

但这就导致了另外一个问题，就是市面上出售的这些插座五花八门，什么样式的都有。

为了提高自己的竞争力，不少插座作坊开始在外形上做文章，力求迎合顾客审美，对于插座的质量就不太注重。

整个行业大环境如此，那么也别指望谁能变得清高。

那些原本制造插座的大厂，看到这些成本低、质量差的插座，依旧能够卖出很高的价格，难道还有心思搞质量吗？

按照后来阮立平、阮学平的说法：“当时每30个插座中，就有10个都是坏的。”

就算是剩下20个中，也依旧有很大一部分，用不了多长时间就会损坏。

在这种情况下，想找到一批结实耐用的插座就变得有些难度了。

更何况，研究所中使用的那些机器，还都是大功率机械，很多插座根本承受不了。

得知此事之后，阮立平满腹牢骚没地方发泄。

最后一咬牙一跺脚，阮立平决心自己研究插座。

1995年，阮立平贷款2万元，正式从研究所辞职，与弟弟阮学平一起开了一家家庭作坊。

而这，就是之后“公牛”的前身，也是阮立平事业腾飞的起点。

3、

此刚刚创业之初，阮立平便立下了“做出永远用不坏的插座”这个誓言。

但实际上，真正想要做到这一步，光凭那2万元钱是远远不够的。

所以阮立平只能尽可能降低研究成本，选择购买别家生产好的配件，自己来组装插座。

只不过，阮立平讲那些华而不实的零件摒弃，在实用性上做出调整，尽可能让插座变得更加结实耐用。

至于外观设计方面，阮立平更是大胆舍弃“外观主义”，将插座设计简洁明了，通体以白色为主。

而这，也是之后“公牛插座”样式的最早雏形。

当然，阮立平这么设计也是有原因的。

其一，就是插座磨具的设计、订做，都需要有专门的师傅来完成，通常价格不菲，而且就算到之后投入生产，这种外观的制作也是需要成本。

但是阮立平如今手头并不是太有钱，不想要在这个没必要的环节增加成本。

其二，就是简洁的外观设计，能够在很大程度上突出产品质量的优点。

这在广告学上，是很常用的一种突出重点的方式。

以插座为例，大部分买插座的人只会注重三个方面：价格、质量、外观。

任何插座只能选择其中一个或两个优势来进行宣传。

如果说有某一款插座，价格既便宜、质量又好，完了还非常好看。

那么这款所谓的“完美”插座，在顾客眼里就变得非常不可信。

因为顾客在买东西的时候，习惯性“挑毛病”，当这款插座挑不出毛病的时候，那么顾客也不会承认，只会觉得是自己还没有发现。

并对这款插座产生怀疑的目光。

“哪都好，就代表哪都不好。”

所以在这个年代大部分从事插座行业的，都很清楚自己想要的顾客是什么。

厂商都是主打价格优势。

那些小作坊主打的是外观优势。

阮立平想要主打的是质量优势。

这其中，质量优势是见效最慢、最难以宣传的优势。

毕竟即便阮立平卖出去的产品没有出故障，但短时间内顾客也看不出来。

而一旦阮立平卖出去的产品出现一点问题，先前积攒的好口碑就会荡然无存。

但阮立平可不管这些，现在饱受插座质量之苦的他，迫切想要证明自己。

阮立平一方面，让自己的弟弟挨家挨户推销插座。

另一方面，他又通过以前在研究室的关系，为那些实验室、研究室提供插座。

果不其然，此举还真的将“公牛”的名声打响。

相较于普通家庭，这些实验室、研究室显然更加注重插座的质量。

而也正是有了这也专业人员的肯定之后，弟弟阮学平的推销之路变得更加简单。

很快，“公牛”就在当地打响了“质量好”的名声。

这也让阮立平、阮学平兄弟俩赚到了第一桶金。

挣到这笔钱之后，兄弟俩当即分头行动。

一方面，阮立平继续加大研究投入，进一步提高“公牛插座”的质量。

另一方面，弟弟阮学平积极扩展销售渠道，与“公牛插座”的宣传，进一步扩大“公牛”的影响力。

在兄弟两人的齐心协力之下，“公牛”的规模越做越大，很快就成了当地插座行业中数一数二的大企业。

但到这里，“公牛”的发展前景基本上已经到头了。

毕竟插座行业的其他大厂，都有雄厚的资本支持，“公牛”很难从他们手中抢到份额。

而“公牛”发展至今，也多亏了阮学平自己的研究成果，但是到现在，他的灵感也暂时有些枯竭。

如果没有其他机遇话，“公牛”撑死也就是当地龙头企业，根本不会有之后那么大的威名。

但有时候，机遇来了挡也挡不住，很快属于“公牛”的机会就来了。

4、

1997年，亚洲金融危机爆发，东南亚各国的日子都不好过，许多国家的经济一度达到奔溃的边缘。

在开始的时候，国内倒是没有受到这场危机太大的影响，最多就是一些外贸企业订单受损，但也不是不能承受。

到了1998年，随着危机的持续发酵与时间拉长，外贸生意变得越发艰难，许多外贸企业、工厂纷纷倒闭。

堆积的订单更是迟迟没人处理。

而就在这个时候，一个机会悄然降临到阮立平的头上。

当时，有一家外企从浙江订制了一批价值40万元的插座。

本来这家外企是有长期合作的插座生产商，结果没想到因为金融危机，这家插座生产商破产。

没办法，这家外企只能重新寻找合作伙伴。

找来找去，最后就找到了阮立平的“公牛”身上。

阮立平自然不会错过这个机会，当即将手底下的工厂全部开工，足足花费20多天的时间，才将这批订单赶出来。

这次交易之后，外企对于这批插座的质量与速度都非常满意，转头就又给了阮立平20万的订单。

前前后后60万的订单，这笔钱对于阮立平、阮学平兄弟俩来说可是太及时了。

两人二话不说，就将这笔钱投入到产业扩张之上。

趁着现在因为金融危机，导致许多工厂倒闭，兄弟两人以极低的价格，收购到大量工厂、设备。

有着这些工厂与设备之后，阮立平、阮学平就可以继续扩大生产，抢占更高的市场份额。

市场份额提高就能够挣到更多的钱，挣到钱后又可以继续买工厂、设备，有了工厂、设备就可以继续抢占时常份额……

如此阮立平、阮学平兄弟俩的产业，就形成了一种良性循环。

但是这种循环却不是永无止境的。

到了2001年，阮立平的“公牛”已经抢占了市场20%的份额，成为行业内销售龙头。

也真是在这个时候，“公牛”的发展再次停滞。

市场的总份额一共就这么大，即便阮立平再努力，到这里也就到头了。

如果想要公司继续扩张的话，那么就只能够扩展产业的范围。

像大部分公司的扩张方式，都是将自己上下游产业也囊括其中，这么做的好处就是能够与自己本产业形成完整产业链，自产自销。

还有一部分公司，选用的是横向扩张的方式，将与自己本产业相关的其他产业也收入囊中。

比如一些电脑公司，之后会扩展出手机业务、平板业务，虽然与公司原本产业不想管，但是在一些核心技术上都是相通的。

但这两种方式，都不是阮立平想要的。

他在成立“公牛”之初的想法，就是想要做出用不坏的插座，也不想要去搞其他乱七八糟的东西。

阮立平有一句话：“带你走向成功的东西，也必将能够带你走得更远。”

他相信自己插座行业还会有更大的前景。

而想要提升整个行业的前景，那么最好的办法自然是提高技术。

在阮立平的坚持下，“公牛”并没有盲目的扩张，反而将钱都投入到科技技术上。

阮立平凭借人脉与高薪优势，挖来不少高学历研究院，立足于顾客的角度，对现有插座进行系统的研发改进。

还别说，阮立平这个举措还真的让他研究出一些门道来。

2010年，阮立平推出了冠能系列，这是在“公牛插座”原有高质量的基础上，进行安全性改进，通过双重防护，最大限度杜绝安全隐患，最合适普通家庭使用。

2011年，阮立平推出防雷系列，通过在插座中独创的三道防护，分别阻断雷电所带来的高压电、高电流、高热量，在最大限度上保证客户在雷雨天气使用插座的安全性，最合适南方多雷雨的地区使用。

2012年，阮立平再次推出儿童系列，通过在插座口添加的双重保护门，能够最大限度避免儿童贪玩意外触电的问题，最合适有小孩的家庭使用。

值得一提的是，因为儿童系列在实用性、安全性上的效果都太好了，所以现在即便是没有小孩的家庭，也会装上这种插座。

正是因为阮立平这一次有一次才创新，整个插座行业被抬到了新的高度。

而“公牛”也乘着推陈出新的优势，在2015年彻底奠定行业龙头的地位。

正是因为阮立平所创下的良好品质，所以在2020年“公牛”上市的时候，股价一路飙升。

仅仅十天的时间，“公牛”的市值便直接突破1000亿。

也正是这一年，“公牛”纯利润就达到23亿，阮立平、阮学平最终身价更是直接飙升到970亿。

不过阮立平并没有被眼前的利益所迷住眼睛，转头就非给弟弟阮学平485亿。

这也阮立平、阮学平创业至今的铁律，亏钱一起亏，挣来钱那就得五五分账。

或许对于阮立平来说，无论挣多少钱，都比不上他们兄弟情深。

在当年贫困的时候，一家人相互扶持，彼此依靠。

如今发达了，也互相分享喜悦，不离不弃。

阮立平能够从当年那个一心搞科研的研究院，到如今身价上百亿的行业龙头。

除了自己的能力与际遇之外，更离不开弟弟默默在身后的帮助。

打虎请兄弟，上阵父子兵。

家和，才能万事兴旺。

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