为什么说有效管理要讲究方法（禁忌或者是忌讳）

先讲一个故事：北京某大厂的一位管理人员Anna，985毕业，工作2年，被提拔为部门主管。当Anna被提拔为部门主管时，下属有5人，每次她安排工作时，下属不但不听从安排，还依旧找原来的部门经理汇报工作。这等于架空Anna，她一个人下班后常常躲在厕所里面哭，不知道该如何解决这个问题。如果解决不好，Anna极有可能会被离职。因为大厂就这毛病……

后来朋友帮Anna分析了原因：

1、你的领导（部门经理），要么不懂管理、要么就是不信任你。你首先解决的问题是获得直接领导的信任。如果你不能获得直接领导的信任，你会很快被离职。

2、当你获得领导信任后，你在下属5个人中，找出那个经常出风头的人，将其“修理”一番。如何修理呢？要么不断给他换工作任务，要么给他不管怎么做都完不成的任务等等。这个时候，你就等待这个人出错。一旦他出错，你就可以公开处理，但前提你需要你的直接领导认可你的处理。这里就需要用手腕了。

3、当你处理一个人后，其他人都会很听话的。但如果你处理不当，你可能也会被离职。需要多思考等等等。

Anna听完建议后，开始学习如何“玩人”、“搞人”、“人情世故”等，不到两个月，Anna把部门几个人收拾得服服贴贴。

其实我想说，遇到这样的问题，不是所有人都像Anna一样有“手段”和“手腕”。管理的大忌是你没有“手段”和“手腕”，还去碰这样的事情，这就是在给自己找麻烦。

那么，对管理者来说，还有哪些大忌呢？

1、管理不只是“手段”和“手腕”，还需要系统的管理理论支撑和科学的管理方式方法。

管理是一个实践性非常强的学科，绝不是看一本书、或听一个课程就能学会的。真正的管理一定是在实践中淬炼而成的。比如一个博士毕业的人，未必比一个本科毕业的人懂管理。原因很简单，一个是理论，一个是实践。

把一个不懂管理的人放到管理的位置上，用不多久他就懂管理、就会处理事情和解决问题，唯一有差异的地方是：悟性高的人进步快；悟性低的人进步慢。

2、管理是一个在遇到问题、分析问题、解决问题的过程中，不断提升，没有捷径，也不会一蹴而就，而是一点点的提升才能成为优秀的管理者。

很多职场人刚开始可能连自己都不会管理，但经过实践，就学会了自我管理；当学会了自我管理后，可以试着管理5人的团队，甚至后面的10人，50人，100人……很多人错误地认为，管理通过学习后，立刻可以管理上百人、上千人。这是大错特错的思维，不可取。

现在的管理中，常常会遇见这样一个问题，当你管理30人或50人时，你认为管理起来很得心应手。因为下属所有的工作，都可以被看见。但当公司人数短期内膨胀到500人时，你立刻觉得不懂管理了，感觉力不从心。这是为什么呢？因为当员工指数级增长时，任何组织都会面临很大的挑战，其中就包含：1、组织的快速增加；2、组织的制度没有跟上。

3、管理不会一帆风顺，而是在不断接受挑战后，慢慢地成长起来。管理的挑战不只是来自下属，还有平级、甚至是上级，这里就涉及到向下管理、平级管理、向上管理，还有内外部的各种管理挑战，当你晋升到更高层次的时候，你就需要面临企业的战略规划管理挑战，甚至是国际上的一些难题。

管理是一个非常复杂的事情，管理更是靠实践获得的经验，然后在经验中不断提升、不断提高的过程。不是急于求成、立竿见影的事情。

但管理真的是可以通过学习 实践来提升能力的，国际工商管理硕士MBA就是这样一门专业，既可以提升硕士学位进行履历镀金，又可以系统提升管理能力。

工商管理硕士MBA的课程有：战略管理、公司金融、人力资源战略与企业社会责任、市场研究、管理控制系统及商业计划、信息技术与管理、国际市场营销、国际商务管理、世界经济形势分析、国际化战略及全球化战略、国际金融报告与分析（具体课程还是需要参考具体院校学年情况）

低级的管理是只盯着人看，中级的管理是盯着公司看，高级的管理是着眼整个市场、甚至是全球市场。在职场中，光有心机没有能力，才是最忌讳的。不论何时何地，只有不断学习，提升自己的核心竞争力，才能立于不败之地。