资治通鉴六大原则（把问题留给领导的俗手）

《资治通鉴》第41卷，汉纪三十三，接下来我们就来聊聊关于资治通鉴六大原则?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!

资治通鉴六大原则

《资治通鉴》第41卷，汉纪三十三

汉光武帝建武五年（己丑，公元29年）

【原文】

是时帝在鲁，闻为步所攻，自往救之。未至，陈俊谓曰：“剧虏兵盛，可且闭营休士，以须上来。”曰：“乘舆且到，臣子当击牛、酾酒以待百官，反欲以贼虏遗君父邪！”乃出兵大战。自旦及昏，复大破之；杀伤无数，沟堑皆满。知步困将退，豫置左右翼为伏以待之；人定时，步果引去，伏兵起纵击，追至钜昧水上，八九十里，僵尸相属，收得辎重二千余两。步还剧，兄弟各分兵散去。

【译文】

这时刘秀在鲁城，听说耿被张步攻击的消息，亲自率军前去援救。还未抵达，陈俊对耿说：“剧县敌兵士气正盛，我们可以暂且关闭营门，休养军士，等皇上前来。”耿说：“皇上将到，臣子应当杀牛备酒等待百官，反而要把盗贼匪徒送给君王吗！”于是出兵大战，从早晨到黄昏，再次大败敌军。杀伤敌人无数，尸体填满了水沟战壕。耿料到张步受到重创以后将会撤军，预先在左右两翼设下伏兵等候。深夜，张步果然率军离去。伏兵奋起攻击，一直追到臣水畔。前后八九十里，死尸相连。耿缴获张步的辎重车两千余辆。张步逃回剧县，兄弟们各自带兵离开。

【解析】

今年高考语文作文，俗手、本手、妙手。

这三个词是围棋属语，内涵大约是，妙手是指出人意料的精妙下法，本手则是正常操作，俗手是指貌似合理，而从全局看通常会受损的下法。

对应到具体策略，就好比说电视剧里面那些个谋士看到老板，献计献策体现自己牛逼，就说”吾有上中下三策“一样。

就好比上面的材料。

耿弇对张步作战不顺，刘秀恰巧在附近，准备去救援。

而耿弇这边，有人劝他暂避张步锋芒，结营自守，等待刘秀援军再战。

耿弇偏不，非要死撑一把，当然结果很好，打了个逆风盘，把张步打得落花流水。

尤其是这一句“乘舆且到，臣子当击牛、酾酒以待百官，反欲以贼虏遗君父邪！”

特别豪气。

咱们以耿弇这事为例子来切入，稍微转换概念，职场中遇到难题困难，恰巧领导又能解决时，怎么办？这其中俗手、本手、妙手又是什么？

咱们先来说俗手。

就如同，材料中这个陈俊对耿弇说的：“剧虏兵盛，可且闭营休士，以须上来。”

陈俊也是后来云台二十八将之一。

他的想法很单纯，就事论事，暂时打不赢张步、赢面小，等一等很正常。

耿弇却不能这么想，当初他可是立下豪言壮语的，现在张步搞不定，要等刘秀过来，那不就等于打他的脸了吗？

所以，换个人可以等，但耿弇却不行。

职场中做事遇到困难，搞不定，最俗的做法就是责任上推，找领导，搞不定，请领导出面。

行不行？可以。

从你自己的角度来说，你尽最大努力了吗？你尝试了吗？大多数人没有，怕担责任嘛，可以理解。

从领导角度来说就未必了，领导想的是，用你就希望你把一摊子事给管好，能少来麻烦他最好。

结果你一遇上事就来找他，说的好听是请示汇报，说的不好听就是等、靠、要。

事情最后的确能办成，但久而久之领导对你的看法不咋地。

这就是俗手。

再来说说本手。

打仗这个东西，通常来说就是比谁投入资源的效用更多，比如资源量、士气、武器装备、后勤补给。

在战术水平基本一致的情况下，拼的就是这些东西的消耗。

耿弇打不动张步，可以认为是资源少了。

那么通常的做法就是，耿弇赶紧给刘秀去一份奏章，说”张步人太多，赶紧派援兵过来，保证援兵一到立马把张步干掉。“

说白了就是要资源。

同样，耿弇也没有如此做。

为啥？刘秀在附近，你要资源，刘秀干嘛不亲自带兵过来呢？

耿弇本身就不想刘秀来嘛，这一要资源可不就把刘秀给招过来了。

职场中做事遇到难题困难，搞不定，稍微正常一点的做法，就是请示汇报。

但和俗手的请示汇报实为责任上推等靠要不同，这个请示汇报是带着方案去。

即，现在这是难办，但我有办法，希望得到支持，问题责任并没有完全推给领导，大部分还在你身上。

从你自己的角度来说，你在尽全力，但很多事情你吃不准，需要领导来兜底。

从领导角度来说，他也不可能事事为你想方案，你能主动提出备选方案最好。

但有些事情其实领导自己拿不准，领导最好的状态就是事情你做，功劳他的，出了责任和他无关，你现在问他方案行不行，本质上就是让他沾染因果，出了事他也有连带责任。

最后事情当然也能办成，只不过对你的看法中规中矩敢于任事罢了。

这就是本手，也是常态操作。

再来说说妙手。

上面材料中，耿弇的做法就是妙手，妙在三个地方，

其一，责任不上推。

耿弇可以等刘秀、可以要援兵，但没有，而是靠着自己打出逆风盘。

其二，过程很精彩。

且看耿弇的操作，先是连番大战，杀得张步胆战心惊。

张步的兵力可比耿弇多，耿弇能够带这些人和张步战个齐平，而且还是从早杀到晚。

由此足见耿弇在战斗指挥过程中超水平发挥，尤其是士气鼓舞做到了极致，才不至于因为人数少而崩溃。

在张步要退却时，提前安排左右为伏兵，这说明两个问题。

一者，和张步作战的时候，预备队没动，等于耿弇手下实际用于参战的更少。

二者，具有提前预见性，提前安排。

其三，赌性成分极大，万一张步判断失误，伏兵又安排出去了，到时候耿弇部队一旦出现波动，必定崩盘。

从最后的结果来看，耿弇的胜利，有运气，更有拿捏到极致的恰到好处。

其三，气势做得足。

开打之前，陈俊提建议，耿弇说了这样的话“乘舆且到，臣子当击牛、酾酒以待百官，反欲以贼虏遗君父邪！”

颇有关羽温酒斩华雄的味道。

气势足或者说真正绝妙的地方就在这里。

试问，当刘秀知道这话后会怎么想？

壮哉耿弇，其心可嘉，其志可嘉，反正就是对耿弇一百二十个满意。

但如果，耿弇不说这个话呢？

就差点味道了，不过是耿弇努力一般用尽全力把张步打败而已。

职场中做事遇到难题困难或者说无论有没有难题，聪明人会通过这事对自己利益最大化。

一方面，事情得要办得成，是最基本的。

另一方面，办事的过程方法巧妙有亮点、创新，是更进一步。

再一方面，还必须表现出积极主动、不畏艰难的态度。

所以，有没有困难反而不是主要的，没有困难都要创造困难达成这三个点。

这就是妙手。

【闲扯】

你以为我会说职场要在积极主动，不要找领导帮忙之类的？

你这么想就俗了！

做任何事情都有一个准则，即你的利益在合理框架内最大化。

基于这一点，要不要找领导帮忙，这个问题一点都不重要。

我这样和你举例子。

就如上面耿弇的案例，不找领导，自己想办法解决，又让领导知道你辛苦、用心投入，也是一种方法。

找领导，让领导参与进来，故意留个领导能解决，且又能体现他水平的问题，顺势帮忙给领导拍个马屁之流，然后写材料的时候大书特书，也是一种方法。

又比如，你找领导各种汇报请示，事情你也能搞定，但你就故意如此，因为事情不正常有风险，你想脱离这个坑，那就不停烦领导去找他，让他沾染因果，能脱手就脱，脱不了就分摊你的责任，说难听的，脱不了还不会把事情办砸吗？

前一种，是体现你能力；中一种，是体现你会来事；后一种，是金蝉脱壳。

所以，这东西的俗手、本手、妙手没有一个固定的模式。

前提是你想要什么结果？是事情办成即可，还是想自己利益最大化，还是自保。

知道自己要什么，然后达成你的目的，那么你的操作就是妙手。

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