牛鞭效应通俗解释（知多少牛鞭效应）

最近看新闻说口罩出现“逆向牛鞭效应”，先不说逆向，牛鞭效应是什么呢？大家知道吗，这是供应链中的一个热点词汇，我们的日常生活也常常可以提及，今天就让我们一起来了解一下牛鞭效应吧。

“牛鞭效应”（Bullwhip Effect）又称为“需求变异加速放大原理”，是美国著名的供应链管理专家Hau L．Lee 教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。其基本思想就像“善意的谎言”，随着真实需求市场提出订购量，上一级的供应商总是想“多一点，留一手”，一级一级传递到源头供应商，“多一点和留一手”就变成了“非常巨大和储存过剩”。由于这种逐级的需求过量，产生扭曲的需求放大影响，下级供应商往往比源头供应商低很多库存水平。

“牛鞭效应”这种无形的波动，由于一级级的需求不实扩大，可能一开始供应链下游需求只是扩大些许，但是就像“滚雪球”一样，需求会随着一点点逐层递增，引起和现实需要产生巨大的偏差，这种影响从经济、社会、环境、市场多角度都受到波及，甚至导致供应、生产、销售的混乱局面。

牛鞭效应有时称作“蝴蝶效应”，它是形容北京的一只蝴蝶扑扇一下翅膀引起了佛罗里达的风暴.在经济生活中，因为一些企业出现了这种现象，导致整个国家的生产能力过剩——经济危机. 即经济学家所说的“库存加速器理论”（inventoryaccelerator theory）

具体影响表现为：

订单的波动沿着供应链从零售商到批发商到制造商再到供应商不断加剧，

扭曲了供应链中的需求信息，每个环节对需求均有不同的估计。

1.供应链系统的多层次性结构

供应链系统的多层次性是间接导致“牛鞭效应”的外在条件，正是由于供应链存在层级的复杂性和多层次性，就给不同层级的供应商之间产生了需求传递与现实不符的环境。供应链的多层次结构就像洋葱一样，一层层逐层增加，供应链中的成员个数越多，供应链的层次性也就越多，其需求信息的扭曲程度也会越大，则“牛鞭效应”随之越明显。

2.供应链各企业之间是独立的信息孤岛

供应链上下游企业的信息沟通还是很保守很封闭，各自形成一个独立的信息孤岛，使得对下游企业和真实市场需求形成偏差。

以下是造成供应链各环节信息不对称，并且导致了信息无限放大的两个原因：

1)供应链链条的上下游企业之间竞争关系大于合作共赢

2)信息应用普遍但是信息不能实现适当相应共享

从根本上解决牛鞭效应，供应链成员的利益目标必须完全一致。一般来说，这是不可能的。通过供应链的协调，订立合理的契约，建立完善的激励机制和监督机制，实行有效的信息共享，可以减轻甚至消除牛鞭效应。在具体的运作中，可采用销售数据和库存信息共享，减少供应链环节，缩短订货的提前期或交货时间，买卖双方协调订货以及制造商价格方案的简化等策略。

协调的供应链能够最根本的减轻牛鞭效应，那么如何使供应链协调呢？

量化牛鞭效应

得到高层管理者对协调的承诺

投入资源以实现协调

注重与其他环节的沟通.

努力实现整个供应链网络的协调

使用技术手段来提高供应链的连通性

公平分享协调带来的利益

本文由LearningYard 学苑橙子原创。

部分文字参考供应链书籍（刘小平）。

文案：橙子

排版：橙子

审核：王梦雪