做好副职的诀窍（副职绝不是配搭）

副总应遵循“到位不越位，服从不盲从，补台不拆台，分工不分家”的原则。

当苹果员工晋升为副总裁时，乔布斯会给他们进行一场“看门人与副总裁之间的区别”的一堂“训示”。乔布斯会向副总裁表示，当办公室的垃圾没有得到及时清理时，他会问看门人原因，看门人也许会这样回答：“由于办公室的门锁换掉了，没有钥匙进不去办公室。”作为看门人，他做错任何事都可以有理由找借口。

根据乔布斯的说法，当你作为看门人时，你可以找到借口或理由没有完成某件事。然而，“在看门人和CEO之间的某一点，理由已经不再重要。而这一跨越点就是成为副总裁。”

换句话说，如果作为一个副总裁，当遭遇失败时，不能再找任何借口。副总裁无论在什么情况下，都需要为任何错误负责。就像德鲁克所说，管理的本质不在于知，而在于行。

\ 副总的职责 \

管理需要副职。首先，副职不是“配搭”，更不是“聋子的耳朵”；其次，副职不是助理，更不是正职的“工具”；再次，副职不是职务赏赐，也不是地位和尊严的安抚，他们是管理发展的必然产物，是基于企业管理需要的责任岗位。

世界经理人博主“盖列夫老师”认为一般来说，对这种层级性的认知，是决定副职作为的基石。有三种情况：一是副职的层级越高，他就越具有独立负责性。比如大集团的副总裁、董事局的副主席等等。二是副职的层级越低，他就越具有对正职的辅助性和依赖性。比如中小企业的副总和副总监。三是副职的层级越居中，副职就越具有承上启下性。

我觉得副总就是桥梁。这个桥就在是搭在下属与老板之间的桥梁，是搭在公司与市场之间的桥梁，是搭在公司的现在与未来的桥梁。

两者职能上有交叉但应各有侧重点。比如说老总主外，副总主内；甚至副总主外，进行公关，老总在内指挥全局----苏宁电器就是一个例子。

不要“神话”总经理，更不要“淡化”副总！理解什么是“使命、责任、荣誉”的含义，你就是一个合格的管理者。

\ 什么样的人才是合格的副总？\

钱钟书在《围城》中讲到副教授与教授的区别的时候，打了一个比方，丫头升到小妾是容易的，但小妾要扶正做夫人却是难的。这个比喻也完全适用于副总，从部门经理升为副总是容易的，从副总升为总经理就太难了。

关于如何成为合格的副总这一问题，几位优秀的经理人在世界经理人网站上进行了精彩的评论：

@经理人“涉江”：

假如我是总经理，对于我而言，一个合格的副总经理 ，首先第一点就是人品，用一个职业的术语讲就是这个人的职业素养到底有没有达到足够的水准。比如说，这个人是不是足够诚信，是不是拥有足够的责任感，在做事情的时候是不是能够足够兼顾其他人的利益，而不是仅仅考虑自己的权益。

第二点,就是这个人的学习欲望和学习能力如何。作为一个副总，因为身处高位，随着企业的发展，企业的规模可能更大，企业所面临的市场环境可能更加变幻莫测，企业内部组织结构，管理机制可能更加复杂，这因为此，所以一个副总绝对需要做到持续的自我完善自我发展，必须能够做到与时俱进，必须学会不断得运用新思维、新技巧来解决新问题。

第三点,就是这个副总的能力，最重要的是问题解决的能力。由于副总不像老总那样，需要宏观把握全局，需要更多得考虑整个企业未来的发展方向以及战略部署，所以副总的战略规划能力可以不是很强，但是对于新战略的领悟能力以及贯彻实施能力非常关键，所以一个合格的副总一定要具有超强的执行力，可以将所辖的工作做到尽善尽美。在这些的基础上，如果一个副总还具有较高的领导力，并且有足够关阔的胸怀去支持自己的下属，愿意指导下属成长，那么就更好了。

@年轻的探索者

不想当总经理的副总不是好副总，不站在总经理角度的思考的副总不是好副总，副总的职责使命就是储备知识、经验与力量，有能力接替总经理，将公司引领到一个更优秀的地步。

一个优秀的副总应该是想干事、能干事、会干事，并能干成事、不出事的人。

经理人“沉默十年”：一个合格的副总:

工作上:就是能帮总经理解决问题，潜移默化的改变了总经理错误的决策；

心理上:不要落入中国式权力斗争里面；

感情上:总经理的存在有他的理由，肯定有他优秀的一面。

\ 副总裁是否能成功取决于战略是否正确 \

俗话说：“强将底下无弱兵”总经理的态度是副总能力发挥的平衡木。

经理人“补声东”：大家对如何做好一个副总经理的战术层面讨论得非常多，但对于副总经理的职业战略缺乏讨论。我觉得一个副总经理是否能真正成功首先取决于在战略上是否正确：

1、你是否选择了一个值得辅佐的总经理。

诸葛亮为什么能在历史上留名，创造出三国鼎立的局面？是因为他选择了刘备。诸葛亮能有多大的成就取决于他选择了怎样的主公，同样的道理副总经理能有多大的成就，取决于你与怎样的总经理合作。诸葛亮在选择刘备之前，

A、经过了详细的调查，对刘备的情况非常了解，同时也评估了自己辅助之后能得到怎样的成就。

B、通过三顾茅庐对刘备求才和授权的决心进行考验，确定刘备是否能真诚地接受并信任自己，给自己一片发展空间。

诸葛亮的失败呢？也就失败在选错了总经理，在刘备驾崩之后，他做出了错误的决策，选择了刘禅作为新的总经理，最终导致了他事业的失败。

2、你是否理解了总经理制定的战略和战略转变 。

仅仅是选对了总经理，而不能理解总经理的战略和战略转变，也将注定一个副总经理的失败。刘邦有两个副总经理，文有张良，武有韩信，他们在辅助刘邦统一天下时，都非常理解刘邦的战略——打天下。

但在统一天下以后，刘邦的战略转变了，他的战略是如何守住天下。 张良非常清楚刘邦的战略转变，也认识到自己应该“飞鸟尽，良弓藏！”，但韩信却没有真正理解刘邦的战略转变，最终惨死在刘邦刀下。

所以一个副总经理的成功首先是战略上的成功，即选对总经理并理解总经理的战略和战略转变！

文 / Summer 图 / 123RF

来源 / 世界经理人