华润置地李欣年会（李欣正式接掌大旗）

5月5日，立夏。这一天，李欣迎来了人生的巅峰时刻。

上午，华润置地2021年总结表彰会如期举办；下午，王祥明辞任，华润置地“换帅”，权力棒交接给“子弟兵”李欣。

据悉，新官上任的消息并未出现在华润置地的官网上，甚至没有公司领导人相关的介绍。

作为央企地产商，“扫地僧”的低调气质，狠狠拿捏住了。

图源：华润置地官网

高层变动

华润集团，一家具有83年的红色央企。

2021年《财富》世界500强，华润位列第69位。集团下属企业近2000家，员工37万 人，是头部央企里的“龙头”。

央企和国企的背景，决定了华润地产板块基因的“与众不同”。

将时间追溯回2001年，华润集团重组北京华远，将其更名为“华润置地（北京）控股有限公司”。

这一年，李欣离开了任职6年的华润物业，正式加入华润置地（北京），成功踏入“舞台中央”。

图源：华润集团官网

2002年，华润置地（北京）更名“华润置地有限公司”。2004年，房地产开发业务被确立为华润集团主营业务之一。

随着公司规模的扩大，华润置地的高管团队也历经了几番更迭。

据不完全统计，从2004年至今，华润置地董事会主席已更换了6位。最长的4年，最短的只10个月左右。

图源：企业公告

早期，华润置地董事会主席主要是由华润集团高管兼任。王印、宋林都同时兼任了集团及总公司的要职。

由母公司派人掌舵，表面看是集团对地产板块的业务掌控将更为紧密。实际上，也与央企一贯谨慎的用人偏好有关。

千军易得，一将难求。

无疑吴向东是华润早期的“灵魂人物”，中国地产黄金时代的代表人物，被业内称为“实力派偶像”的狠角色。

从35岁时负责40亿深圳罗湖华润中心项目，到操刀规模最大的综合性商业地产项目——万象城。作为创新者，他成就了华润置地的商业版图。

深圳万象城|图源：华润置地

2013年，46岁的吴向东扶摇直上，接替王印执掌华润置地董事局主席。

吴向东在华润置地的一把椅上只坐了一年多，便以个人原因辞去华润置地主席职务。

此后，华润置地的主席位置空缺长达4年多。直到2019年，吴向东正式请辞，唐勇上任。

不寻常的一年

一年时间，更换三位掌舵人。2019年对于华润置地，乃至整个地产行业来说都非比寻常。

2019年2月，吴向东正式离职。在告别华润置地时，他的一封信，让唐勇等一众管理层内心暗涌。

吴向东，尔后赴任华夏幸福也在意料之中。

只不过，在他离开的同时也带走了华润置地的一批精干，包括CFO俞建等30多人。以致在业绩会上就有记者忍不住向唐勇发问，如何看待人才流失问题。

那时候的唐勇，虽然心有万般无奈，但还是对外界表示“华润置地会站在前人的肩膀上，业务会继续做好，也没有什么人离开，不必过于担心。”

万万没想到的是，随后离开的会是他自己。

唐勇治下的华润置地始终维持着央企的稳健风格，每年销售增长大约在20%左右，但相比其他头部房企动辄50%以上的销售增速，这样的华润置地被市场认为是“偏保守”。

与其他管理层不同，唐勇向来不讳于承认企业发展的不足。

2017年，华润置地净利润大跌，排名掉出了前十。唐勇在业绩会开场便面有愧色：“上半年财报不太好看，抱歉让大家失望”。

由此也拉开了华润置地的业务调整。截至2019年11月，华润置地实现销售金额2266.7亿元，销售增长下滑至19.5%。

唐勇离开之后，高级副总裁迟峰，副总裁、华北大区总经理蒋智生，董事局副主席、华北大区董事长张大为等核心高管均传出离职消息。

华润置地的管理层面临着持续动荡。王祥明在这个时间点“空降”，颇有点稳定军心，“摆渡人”的意思。

李欣时代

在唐勇担任副主席的那段时间，李欣正式进入了华润置地核心管理层名单。

2016年7月，李欣与张大为一同被任命为联席总裁，2017年4月获任执行董事；2018年华润置地取消联席总裁架构，李欣获任为总裁，负责公司日常业务管理。

李欣|图源：华润置地官网

在王祥明兼任总裁的这段时间，除了2020年出席业绩会外，之后两年，均由李欣主持控场，日常事务和经营的担子也多落在了李欣身上。

如今，加入华润置地21年的李欣，终于成功上岸。

相比其他央企房企掌舵人来说，“70后”的李欣提倡“进取、提效”，形式风格堪称勇毅。

或许这也是为何，华润置地选中他的最关键的原因。

在今年的两场业绩会上，“收并购”成为提及最多的词。背后既有在深度调整期行业对华润的期许，也有管理层对公司决策的影响。

过往的十年，华润置地经历了太多不安。现如今，随着出险房企不断增多，国央企收并购正被各方寄予强烈期望。

李欣带领之下的华润置地，变化已经逐渐显现。

相比之前的四平八稳、守住前十等低调的标签，今年华润置地直接释放了另一个信号，进取、提效。

两个月买地花超400亿元，普遍溢价率超20%，最高达到226%，业界给予评价“央企觉醒”。

图源：集团官网

今天的华润置地非常看重行业排名。虽然李欣多次否认“唯规模论”，但头部央企所肩负的使命，可不是靠划水就可以完成的。

2021年，华润置地传闻已久的组织架构调整落地，从“大区做强”调整为“大区做精”。

所有大区部门由13个精简为9个。而华南大区则拆分为深圳大区和新华南大区，李欣直接任深圳大区董事长。

图源：华润置地官网

李欣集华润置地董事会主席、总裁于一身，未来势必要大干一场。

赚业绩、争排名

关于2022年的销售目标和策略，华润置地难得一见的没有给出明确的数字目标。

这也给行业带来了更多的猜想。换帅之后的华润，是借势一鸣惊人，还是保持过往稳健趋势？

不同于总裁职务的日常经营管理，主席之位的重心在于战略指引。如今，权杖交到了李欣手中，他将带领华润置地走向何方？

根据以往经验判断，新官上任之后，老将李欣应该会采取”由内向外”的稳健改革方式。“有质量的增长”是李欣面对投资者和外界媒体时反复提到的关键词。

华润置地业绩发布会现场|图源：华润置地官网

从今年的经理人会议上提出的一系列关键词中就能看出，“降本、提质、增效，做优存量、做实增量，减少内卷、杜绝浪费，刀刃向内”等，大部分是对内部的治理。

而就在上个月，华润置地进行了一轮组织变革，将华东大区整合为6大城市公司，从而提升组织效能，提高城市公司的深耕能力。

除了对组织架构进行变革外，华润置地近期也开始面向社会进行行业人才的招募。可以看出，目前华润置地对于新鲜血液的渴求。

对内治理、提升效能、广纳人才，这是李欣上任的“三板斧”。

接下来，李欣所要面临的最大问题，或许就是华润置地增收不增利的问题。

2021年毛利下降，其中一个原因或许和前几年的冒进拿地有关。如何降低成本，提高效能，才是华润置地的当务之急。

同时，如何在疫情反扑及行业下行的大背景下，实现销售业绩和回款的稳中有进，这也是决定未来销售排名的关键一环。

来源：搜狐焦点@上层建筑TOP

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