审计成本费用一览表（审计打怪-管理费用）

手头的底稿码的有点雏形了，换换脑子，今天我们唠唠管理费用审计。

管理费用指行政管理部门的为管理和组织经营而产生的各种费用。其包含的内容相当复杂，包括折旧，无形资产、长期资产、待摊费用的摊销；还有如业务招待费、办公费、管理人员职工薪酬、会议费、差旅费等。

当我们拿到被审计单位的科目余额表和序时账时，先要对管理费用进行一个大致的分类，这样能熟悉了解企业的管理费用核算内容，初步判断是否符合管理方面的大定义，及企业的费用分类是否遵循了一贯性标准。

在对管理费用进行审计时，有一些常规的审计程序：

1、分析程序

分析程序是管理费用审计一种非常常用的审计程序，在明细表填写完成的基础上来执行。首先可以将今年的数据与上年同期数据进行对比分析，如果是对被审计单位实施首次审计，不能过渡依赖这种分析方法。

如果本年的管理费用较上年同期增减变动超过20%，应对造成这种现象的某些明细项目给予重点关注。可以去找企业财务人员了解变动原因，如果财务人员所说明原因无法让人信服，应该去向相关部门的相关人员或者销售负责人了解本年的变化。

其次，还可以对管理费用分月分项目明细的波动进行分析，很多明细项目一般都是固定费用，用这个分月分析找出某个月份的大额的，或者某个月没有持续性的费用等进行进一步检查。

2、截止测试

管理费用的截止性测试至关重要，截止测试的主要目的就是查看企业是否有费用跨期的现象，我们来抽取报表日前后若干天的记账凭证和相关附件，来确定会计记录归属期的正确性。

截止测试可以和查找是否有未入账的费用结合来看，从资产负债表日后的银行对账单、付款凭证中选取项目进行测试，检查支持性文件（如合同和发票等），关注发票日期和支付日期，追踪已选取项目至相关费用明细表，检查费用所计入的会计期间，评价费用是否被记录于正确的会计期间。

3、抽凭检查

抽凭检查基本上是每个科目审计时候都会执行的程序，但我也觉得抽凭绝对不能盲目的抽，一定要带着目的去抽凭，最先让我们列作抽凭样本的一定是重要的、异常的项目。如果金额较大，但无明显异常的项目，不一定需要去抽凭。比如固定资产折旧、职工薪酬，这部分由负责固定资产和职工薪酬负责的同事来重点关注。

以上三个是圆桌我认为的管理费用审计过程中常规且重要的审计程序。当然啦，任何事情都不是决定的，还是需要结合企业的实际情况制订审计重点。

买三赠一

管理费用中科目名称为“其他”的明细科目一定要重点“照顾”，这里面可能会藏有你意象不到的“惊喜”。

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